管理者综合能力考核表--绩效管理体系设计.docx

HR绩效管理体系设计管理者综合能力考核表管理者综合能力考核表被评估人评估人被评估人职务评估人职务被评估的时间范围自年月日到年月日进行此次评估的日期年月日1业绩表现评定分数5分非常优秀4分很好3分合格称职2分需要改进1分不称职对上述各级别评审均需做出评语对3分以下的评审要提出改进的建议2专业知识评定21熟悉工作要求技能和程序22熟悉本行业及产品23熟悉并了解对其工作领域产生影响的政策实际情况及发展方向24工作中使用工具的熟练情况及专业知识例如器材电脑软件等25了解下属工作及职责评语3主动性和创造性评定31为达到工作目标而积极地做出有影响力的偿试32主动开展工作而非一味被动服从33从有限的资源中创造出尽可能多的成果34主动开展工作力求超越预期目标35将有创造性的思想加以完善36勇于向传统模式提出挑战并进行有创造性的偿试37是否善于发现资源进行完善及富于创造性评语4对客户的关注程度评定41对内部及外部客户能够坚持关注其期望值及需求42掌握客户的第一手资料并用于改进自身的产品及服务43对客户的需求进行积极响应并提出改进办法44以客户为中心进行交谈并付诸行动HR绩效管理体系设计管理者综合能力考核表45赢得客户的信任和尊重评语5培养及领导下属的能力评定51能够建立并保持一个高效的工作集体52能够与员工沟通并鼓励下属分享信息资源53能够全面实时并及时地完成工作评估54能够经常提供建设性的反馈及指导意见55能够协助下属确定未来具有挑战性的目标56能够与下属建立双向沟通评语6判断力及时效性评定61判断准确并能够同时考虑到其它选择衣后果62能够及时并根据工作时间表做出判断63尽管付诸行动时存在不确定性但能够表对风险完成工作64能够针对严重问题提出解决意见65能够判断潜在的问题及形式评语7沟通能力评定71能够倾听并表达自己对有关信息的认知72能够征求意见并做出积极的回应73能够通过书面和口头形式阐明扼要地进行正确表达并产生同样的效果74能够撰写高水平的局面材料并进行演示75能够确保其书面材料在专业上的可靠性76能够在有关交谈中引述相关咨讯评语8工作责任心评定81出席会议发问及遵守时间情况82可信度和可依赖度83接受工作任务情况及本人对完成工作的投入程度HR绩效管理体系设计管理者综合能力考核表84乐于与其他人共事并提供协助85能够节约并有效控制开支86能够对其他人起到榜样的作用评语9计划性评定91能够有效制定自我工作计划并确定资源92能够准确划定工作和项目的期限及难度93能够预测问题并制定预案评语10工作质量评定101对工作中的细节及准确度给予应有的重视102能够按时高质量地完成工作103准确完成工作并体现出应有的专业水平评语11团队精神评定111能够与本组人员一起有效地工作并共同完成本组织工作目标112能够与上级并下属分享咨询乐于协助同事解决工作中的问题113能够以行动表达对他人需求的理解以及成就的赞赏114能够与他人共享成功的喜悦评语