管理者综合能力考核表--绩效管理体系设计.docx

HR绩效管理体系设计管理者综合能力考核表管理者综合能力考核表被评估人评估人被评估人职务评估人职务被评估的时间范围自年月日到年月日进行此次评估的日期年月日1业绩表现评定分数5分非常优秀4分很好3分合格称职2分需要改进1分不称职对上述各级别评审均需做出评语对3分以下的评审要提出改进的建议2专业知识评定21熟悉工作要求技能和程序22熟悉本行业及产品23熟悉并了解对其工作领域产生影响的政策实际情况及发展方向24工作中使用工具的熟练情况及专业知识例如器材电脑软件等25了解下属工作及职责评语3主动性和创造性评定31为达到工作目标而积极地做出有影响力的偿试32主动开展工作而非一味被动服从33从有限的资源中创造出尽可能多的成果34主动开展工作力求超越预期目标35将有创造性的思想加以完善36勇于向传统模式提出挑战并进行有创造性的偿试37是否善于发现资源进行完善及富于创造性评语4对客户的关注程度评定41对内部及外部客户能够坚持关注其期望值及需求42掌握客户的第一手资料并用于改进自身的产品及服务43对客户的需求进行积极响应并提出改进办法44以客户为中心进行交谈并付诸行动HR绩效管理体系设计管理者综合能力考核