质量控制措施

质量控制措施 一、原因分析 项目为商业、办公综合体项目，需确保达到国家、省、市及行业 现行有关工程建设技术标准中的合格标准 ，我司争创 “建设工程优质 钢结构、装配式安装精度高，钢柱浇筑质量控制难。 二、应对措施 1、管理策划 1 ) 建立以总包项目负责人为首的工程创优领导小组，由总、分 包主要技术、质量管理人员参加， 派遣足够的专业技术素质高、责任 心强的专职质检员进行专项对口质量监督管理。 2 ) 为创优目标开展各项工作，根据各专业分包的关键质量控制 点 ,总包对分包单位提交的施工组织设计、施工方案、作业指导书进 行严格审查，必要时召开专题会议进行讨论答辩。 3 ) 根据工程的特点、施工难点、工序的重点、防治工程质量通 病措施等方面的要求，组织参与编制和实施工程《施工组织设计》和 《质量专项施工方案》的相关技术管理人员 ,研究制订工程质量样板 引路的工作方案。 4 ) 对施工难度大、技术要求高的关键工序由总包负责成立专项 科技攻关小组 ，开展 QC 质量控制活动，对施工方案及操作工艺进行 优化和细化，并对施工过程实施保护性监控，确保工程施工质量。并 定期召开月度会议对目标进行考核分析，提出改进措施。  2、过程管控 1 ) 做好样板引路和工序样板，同时做好半成品和成品保护。 2 ) 施工过程中进行的质量控制是关键。主要包括 : 完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及 时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表 ,抓住影响质量的关 键问题进行处理和解决。 3 ) 严格把控工序间交换检查工作，作好各项隐藏验收工作，前 道工序达不到质量要求的问题决不留