物料需求计划及控制程序.docx

物料需求计划及控制程序版本修改状态修改页码章节号更改单号发布或修改原因说明编制或更改日期审核日期批准日期任王发放范围物料需求计划及控制程序目的确保本公司科学合理的计划与产品相关的物料需求保持精简有效的备用库存同时最大限度的确保与产品相关物料使用不会短缺适用范围适用于从产品生产研发试验和研发更改工程和客户服务物料需求计划和控制的全过程职责生产部的职责是准确及时地完成物料需求计划和物料发放的控制确保能按时保质向生产研发工程提供与产品相关的物料研发部的职责是及时准确地向生产部提供公司研发试验产品用原材料的备用库存量工程部负责提交工程用料的备用库存量市场销售部的职责是准确提交三个月的订单预测表采购部负责及时输入物料采购预期到料的数据物料需求计划和控制总体流程总体思路为通过科学的计算公式进行物料需求计划并运用的库存展望功能实现生产和非生产用物料的虚拟分库当生产研发工程在计划的周期内出现超计划超各自的备用库存领用物料时可及时发现便于评议冲击影响同时相关部门协商用料并形成有效对策达到无影响或将影响降到最低的效果物料需求计划和控制总体流程框图见附图物料需求计划的计算月度物料需求计算公式如下月度物料采购