生产计划控制程序.docx

生产计划控制程序文件编号文件版本制订部门产销协调部发行日期分发部门受控状态核准审核制订文件名称文件编号生产计划控制程序文件版本制订部门产销协调部第页共页修订页版本修改摘要修改人修改时间批准人全新改版文件名称文件编号生产计划控制程序文件版本制订部门产销协调部第页共页流程图文件名称文件编号生产计划控制程序文件版本制订部门产销协调部第页共页目的规范生产需求之来源及时展开管制到出货整个过程所涉及到的相关单位的职责明确相关单位责任之可追溯性明确各相关单位之讯息传递加快异常的快速处理适用范围公司生产计划作业均适用本程序包括产能规划产能分析生产计划制定生产进度管控及产销协调等责任部门业务管理部提供交货信息按客户交期出货产销协调部负责需求分析产能规划计划制定与生产跟进确保客户交期采购中心负责物料请购收发料作业生产单位执行计划管控生产异常反馈品质保证部对产品的检验保证作业程序交管接到客户需求或即对进行分析处理依不同客户重要性订单优先级作出判断并依此作出出货计划企划生管接到市场部的或或订单变更通知单时根据产发部的将所需要的资源包括设备人力夹治具良率场地等填入负荷分析表中包括设备资源需求统计分析表负荷分析及设备人力场地等发给相关单位对现有资源进行统计评估后回传生管员对回传的负荷分析进行分析找出差异呈与部门主管审核文件名称文件编号生产计划控制程序文件版本制订部门产销协调部第页共页当确定现有资源不足时产销协调部主管应拟定初步相应措施自制或委外加工呈总经理裁决各生产单位根据自制的需要请购各种设备夹治具请购作业具体依采购管理控制程序执行生管要及时跟进设备夹治具的请购进度专案生管根据负荷分析市场部或交管的制定总生产排配表发给各相关单位委外生管要根据负荷分析及专案生管总生产排配表的委外要求制定委外生产交货计划排配表呈与部门主管核准后发给供应商进行确认委外作业具体依外协加工控制程序作业物料需求作业物控员根据原物料的耗用波动及供应保障系数确定每一种物料的安全库存量并定期检讨修正物控员需定期查阅仓库物料的库存状况当低于安全库存量时填写经部门经理总经理批准后交与采购中心进行采购物控员要依据交管员的每周交货计划及各生管的生产计划确认各物料包括原材料成品外购辅助物料和包材等的现有库存量及物流状况及时填写即物料需求计划经部门经理总经理批准后交给采购中心进行采购在确保满足出货计划的前提下物控员应需考虑到工时平衡备料状况生产排配换线频率安全库存量等因素制定出合理的并跟进采购的进度企划需汇总各管控报表于每天上午召开产销协调会议会议内容包括出货需求生产量良率统计物料供应生产和出货差异等若因需求变更物料供应变化生产进度落后等相关原因影响计划达成应及时调整生产计划各细生管接到和总生产排配表时应对设备人力及生产能力进行评估回传若不能达成生产排配时及时通知对应的生管重新调配若能达成生产排配时制定每日的生产计划人力需求传与相关单位仓库配合做好物料的进货验收入库配合生产做好收发料作业文件名称文件编号生产计划控制程序文件版本制订部门产销协调部第页共页品管对生产完工的产品作出品质检验直接出货的由检验其他制程由相应之检验并作出品质检验报告制造将生产完成入库经品管检验合格生产成品入库成品仓库待出货其他各制程物料入半成品仓交管依据客户需求及时按交货计划安排仓库出货表单物料需求计划会议记录管控报表