生产计划管理程序.docx

版本版次修订履历版本版次修订内容修订日期修订页码DCNNOA首次发行B按实际流程全面修改20XXXXXX核准审核制作1目的为规范生产计划运作程序保证生产正常运作确保产销平衡满足客户需求深圳市XXX科技有限公司生产计划管理程序文件编号XXXXXX修订日期20XX年XX月XX生效日期20XX年XX月XX日2范围公司生产计划作业均适用本程序包括产能规划产能分析生产计划的拟定生产进度管控资源的需求及产销协调等3责任及权限31业务单位311负责客户需求预测及新产品masterschedule拟定312掌握产能状况拟定出货计划并依产能状况适时回复客户交期313选择经济划算运输方式出货并保持成品库存天数之合理性314呆滞成品的整合分析确保Liability处理时效性32产销协调部321产能规划课NPI生管3211主导产能规划和产能负荷分析找出产能差异3212制定和跟进XVT阶段的周生产计划并适时调整生产计划确保生产任务达成322生管课3221掌控仓库各物料库存量及时提出请购需求3222制定和跟进量产阶段的周生产计划并适时调整生产计划确保生产任务达成3223主导产销协调会议确保供需平衡323委外生管3231针对委外的物料寻找合格的供应商3232制定和跟进委外加工的生产计划并适时调整生产计划确保生产任务达成3233负责与加工商的沟通联络等事宜324仓储课3241按先进先出的要求负责各类物料出入库作业与管制3242做好仓库进出帐确保帐物一致及时向相关单位反馈库存信息与库存异常33供应链管理部331依物控之请购需求对物料进行采购跟催和进度的掌控332负责呆滞原物料的分析与处理34生产单位341根据产销协调部生管之生产排配制定日生产计划并执行生产计划342负责生产过程的管控和改善及时反馈并处理生产异常确保品质效率的提升343对生产物料进行管控并对损耗进行分析4参考及定义41OP12仓库运作程序42OP08采购控制程序5运作程序51出货计划作业511市场部交管员需对客户需求进行预测并制定年度Forecast供生管课作年度产能规划512交管员收到客户订单或MPSDN时在考虑库存量在途量运输方式运输LT生产产能等相关因素的基础上制订每周的ShippingPlan即交货计划513因订单变更交管员及时发出变更调查单经各被调查单位确认OK后进行交货计划修订并发出交货变更通知单减量时可直接发交货变更通知单52产能规划521NPI生管接到市场部的Forecast或ShippingPlan时根据产发部的FLOWCHART将所需要的资源包括设备人力夹治具良率场地等填入负荷分析表中包括设备资源需求统计分析表XX负荷分析及设备amp人力amp场地等发给相关单位对现有资源进行统计评估后回传NPI生管员对回传的负荷分析进行分析找出差异呈与部门主管审核522当确定现有资源不足时产销协调部主管应拟定初步相应措施自制或委外加工呈总经理裁决各生产单位根据自制的需要请购各种设备夹治具请购作业具体依采购控制程序执行NPI生管要及时跟进设备夹治具的请购进度53生产排配531在XVT生产阶段时NPI生管根据负荷分析市场部Forecast或产发部的试模试样申请单制定RampPlan发给各单位的生管以下简称细生管532在量产阶段时专案生管根据负荷分析市场部Forecast或交管的ShippingPlan制定FCD总生产排配表发给各细生管533各细生管接到RampPlan和FCD总生产排配表时应对设备人力及生产能力进行评估回传若不能达成生产排配时及时通知对应的生管重新调配若能达成生产排配时制定每日的生产计划amp人力需求传与相关单位534委外生管要根据负荷分析及专案生管FCD总生产排配表的委外要求制定委外生产交货计划排配表呈与部门主管核准后发给供应商进行确认委外作业具体依采购控制程序作业54物料需求作业541物控员根据原物料的耗用波动及供应保障系数确定每一种物料的安全库存量并定期检讨修正542物控员需定期查阅仓库物料的库存状况当低于安全库存量时填写经部门经理总经理批准后交与供应链管理部进行采购543物控员要依据交管员的每周交货计划及各生管的生产计划确认各物料包括原材料成品外购辅助物料和包材等的现有库存量及物流状况及时填写即原物料申购计划经部门经理总经理批准后交给供应链管理部进行采购544在确保满足出货计划的前提下物控员应需考虑到工时平衡备料状况生产排配换线频率安全库存量等因素制定出合理的并跟进采购的进度55生产计划执行及进度管控551各单位的细生管依生产计划amp人力需求建立每日或每周的XX工令管制表发至生产与仓库552生产单位依细生管的排配量提前做好生产准备合理调配生产资源并安排生产553生产单位物料员根据XX工令管制表填写生产领料单到仓库领取物料领料时物料员需与仓管双方清点签收确保领发料数量和实物与生产领料单相符554生产单位严格管控生产物料的损耗并制定各类物料的生产损耗标准555为确保生产依计划执行生产单位在生产现场设立生产进度管制广告牌由生产线长填写生产组长课长对进度进行监控与分析556一旦生产发生异常造成生产停线生产单位应及时开立停线通知单通知责任单位处理并跟催处理的进度同时知会相关生管人员557生产单位每班生产结束后依据实际生产数量投入工时等状况填入生产日报表由细生管汇总到共享盘中对应的管控报表和每日达成状况明细中558工令结束后生产单位需对此工令进行结案处理针对发料不足或超出部分进行分析及对策处理56产销协调管理561产销协调部需汇总各管控报表于每天上午1030召开产销协调会议会议内容包括出货需求生产量良率统计物料供应生产和出货差异等若因需求变更物料供应变化生产进度落后等相关原因影响计划达成应及时调整生产计划562会议结束后产销协调部需将汇总的管控报表和产销协调会会议记录以邮件方式形式进行发布各责任单位根据会议记录及时跟进改善563当生产异常导致生产进度delay对出货受到影响时各生管必须知会交管并由专案生管主导会同交管生产责任单位一并检讨处理对策6相关附件61负荷分析62RampPlan63FCD总生产排配表64生产计划amp人力需求65XX工令管制表66管控报表67每日达成状况明细68产销协调会会议记录