公园监理工程规划.doc

第页共页永清人民公园工程监理规划编制人审核人永清人民公园监理项目部第页共页目录工程概况第页监理依据范围和目标第页监理组织第页监理机构第页拟投入本工程的质量检测及办公设备第页监理人员职责第页监理工作制度第页设计变更管理制度第页监理组织工作制度第页施工质量控制第页工程施工质量过程控制第页工程重要的部位控制第页施工完成后的质量控制第页工程施工质量控制程序第页分部分项工程质量检验评定程序和方法第页工程质量事故处理第页进度控制第页投资控制第页工程预验收第页施工安全控制第页合同管理第页工程施工协调管理第页内业资料管理第页工程概况第页共页工程名称永清人民公园建设地点永清县城内廊霸路南侧工程规模建筑面积监理工期个月工程质量要求合格建设单位甲方永清县盛业国有资产运营有限公司设计单位河北天宏建筑工程有限责任公司园林古建一公司监理单位廊坊开发区中油中州工程监理有限公司施工单位荣盛建设工程有限公司工程特点概述本工程占地为开放式公园监理依据范围及目标法律法规和行政规章主要有中华人民共和国建筑法中华人民共和国合同法建筑工程质量管理条例工程建设监理规范国家和河北省工程建设强制性技术标准建设工程监理规范市政公用工程质量检验评定标准城市道路绿化规划与设计规范合同文件建设单位与监理单位签订的建筑工程监理合同建设单位与施工单位签订的建筑工程施工合同和其他工程建设合同设计文件规划红线图地质勘察资料施工图纸和设计说明书变更设计文件设计单位指定的国家标准设计图集设计交底图纸会审纪要监理目标和范围本着为实现合同的每一个承诺确保甲方满意的原则我监理部特别承诺我公司在此次监理活动中所出具的资信证明均真实有效本着我公司诚信公正专业规范持续改进满足要求的质量方针力求实现确保工程项目备案一次验收合格率监理人员考评合格率合同履约率甲方满意率第页共页的质量目标工期目标协助甲方控制在施工合同工期期限内质量目标基础工程合格主体结构合格各分部分项工程严格按优良工程标准考核投资控制按总投资预算控制总价严格控制合同外变更签证记工等增加费用监理范围本工程的土建装饰园林绿化给排水电气及综合布线等施工阶段全过程监理监理内容质量控制投资控制进度控制并以施工阶段质量控制为重点合同管理包括总承包合同分包合同的变更及技术经济签证信息管理根据工作需要进行必要的信息收集加工整理传递作到资料整理与工程进度同步管理组织协调定期或不定期进行质量安全文明施工检查加强总分包单位的协调管理充分发挥监理协调作用监理范围本工程的监理范围主要是永清人民公园施工阶段的质量控制进度控制投资控制合同管理及组织协调监理工作控制目标根据国家有关建设法规及监理委托合同的要求在工程实施过程中利用本公司较成熟的先进管理技术和经验通过对工程质量控制进度控制投资控制及合同管理和组织协调的具体实施运用有效的管理手段和控制措施力争实现工程项目的质量目标工期目标投资目标工期目标按个日历月质量目标实现人民公园工程达到优质工程的质量目标投资目标严格控制在甲方和施工承包商签订的施工合同中确定的工程总价款以内并力求以我公司拥有的设计施工方面的管理经验结合本工程实际通过向甲方提出合理化建议使甲方受益公司受益监理组织本工程实行项目总监理工程师负责制现场监理组织机构采取直线制工作机构方式其监理组织机构如图图监理机构人员配备表第页共页姓名职称专业岗位职务学历冯洪元工程师土木工程总监理工程师本科张俊书工程师土建工程总监理工程师代表专科勾立颖工程师市政工程监理工程师专科金桂敏助工园林绿化监理工程师专科郝乐华工程师水电工程监理工程师专科李慧娟助工道路工程监理资料员专科孟德龙助工园林绿化监理员专科监理机构人民公园项目监理部监理人员网络图拟投入本工程的质量检测及办公设备人民公园项目监理部总监理工程师总监理工程师代表专业监理工程师土建监理组建筑设备监理组给排水工程监理组电气工程监理组内业资料管理组第页共页序号设备名称规格型号数量备注电脑联想一台计算机卡西欧一台照相机索尼一台经纬仪一台水准仪一台回弹仪一台常规工具一批工程用轿车吉利一辆监理人员的职责本工程监理人员应严格执行公司制定的各类监理人员的岗位责任制严格履行监理合同规定的监理任务总监理工程师职责总监理工程师是监理公司委派履行监理合同的全权负责人行使监理合同授予的权限组织领导监理工程师开展监理工作主持制定工程项目建设监理规划并组织实施和督促检查执行情况保持与甲方的密切联系弄清其要求与愿望并负责与施工单位负责人联系确定工作中相互配合问题及需协调解决的问题负责将其授予各专业监理工程师的权限以书面形式通知被监理单位组织审查施工承包单位提出的施工组织设计施工技术方案施工进度计划审查施工单位选择的分包单位的资质审查甲乙丙三方所签分包合同组织施工图会审及施工图设计交底督促检查施工单位开工准备工作审签开工报告参加所建项目有关的进度质量安全协调会议签发工程质量事故分析及处理报告返工或停工令审签往来公文函件审核并签署工程款付款凭证负责协调工程项目各专业之间的主要技术问题协商确定各部门之间协调程序为组织一体化开展工作主持编制监理月报签发监理周报结合每周例会进行按规定时间向甲方提交检查工程的进度质量投资的实际控制情况及时发现问题并进行处理第页共页组织处理索赔事宜组织工程的竣工交付主持编写工程项目监理工作总结总监理工程师不在现场期间总监代表行使由总监理工程师授予的职权监理工程师职责配合总监编写本工程监理规划组织制定本专业的监理实施细则经总监理工程师批准后组织实施协调施工现场出现的有关工程方面的矛盾审核施工承包单位提交的方案计划申请变更资料报告等掌握工程现状检查有关的工程情况及时发现问题并采取措施妥善处理组织指导检查本专业监理员的工作进行质量监督检查及时处理可能发生或已发生的质量问题进行进度监督检查发现偏差后及时采取纠偏措施了解和发现施工承包单位的组织技术经济和合同方面的问题并向总监理工程师报告以便研究对策解决问题参与设备材料的选择工作参加有关的单位工程单项工程竣工交付的检查和验收工作对已完成的工程量进行质量认证后计量已完成的工程量作为付款和计算款额的凭证参加和组织有关工程会议并做好会前准备提供和收集有关索赔资料积极配合合同管理部门做好索赔的有关工作认真做好监理日志配合资料管理人员建立本专业监理资料管理制度向总监理工程师提供监理月报工作总结素材监理员职责本项目由监理工程师代行监理员职责参加设备材料的交接检查检查施工单位人力设备材料施工机械投入和运行情况并做好记录负责工程计量并签署原始凭证检查施工单位的月进度报表检查是否按设计图纸施工按标准规范施工按进度计划施工并对发生的问题随时予以解决纠正检查确认工序质量控制点进行验收并签署关键部位作好旁站监理工作及时发现问题及时报告做好填报工程原始记录工作记好监理日志监理工作制度施工图会审及设计交底制度第页共页监理工程师在收到施工设计文件图纸后于开工前会同施工和设计单位复查设计图纸避免图纸中的差错和或遗漏施工前由监理工程师组织设计及施工单位进行施工图设计交底设计意图施工要求质量标准技术措施等并根据设计交底事项整理设计交底纪要交设计施工单位执行施工组织设计施工方案审核制度监理工程师应对施工单位提交的施工组织设计或设计方案进行审核并整理出审核意见施工组织设计或设计方案一经审核批准各方均应按照核准的方案意见进行施工和检查不得擅自变更施工及检验程序方法工程开工申请制度当工程主要施工准备工作已完成已进行施工设计图纸会审及交底施工组织设计或设计方案已审核批准后施工单位应提交工程开工报告书监理工程师现场核实无误签署意见后报总监理工程师甲方批准后开工开工报告未经批准施工单位不得擅自开工单项工程或单位工程开工中间交接制度单项工程施工完成后达到了合同规定的基本竣工要求比较圆满通过合同规定的质量检查后施工单位应以书面形式提出工程交接申请同时附上在规定时间内完成未尽事宜的书面保证及完整的工程竣工资料监理工程师收到施工单位以书面形式提出的工程交接申请后对工程完成情况及工程未尽事宜进行复核满意后通知甲方质监站对工程进行预验收施工单位根据工程预验收的意见对工程进行整改和完善后再申请工程的创优复查验收通过优良工程复查以后监理工程师按照国家规定的工程交接程序协助甲方进行工程交接工程质量检验制度监理工程师在检查工程中发现一般的质量问题应随时通知施工单位及时改正并作好记录检验不合格时可发出不合格工程项目通知限期整改如施工单位不及时改正情节较严重的监理工程师可在报请甲方批准后发出工程部分暂停指令待施工单位整改后报监理工程师进行复验合格后发出复工指令施工单位分部分项工程单项工程或分段全部工程完工并经自检合格后填写工程报验单经监理工程师现场检验合格后再签署工程报验单施工单位逐月填写工程质量检验评定统计表监理工程师填写工程质量月报表工程质量事故处理制度凡在建设过程中由于设计或施工原因造成工程质量不符合规范或设计要求或超出验收标准规定的偏差范围需做返工处理的统称工程质量事故第页共页工程质量事故发生后施工单位必须以书面形式逐级上报凡对工程质量事故隐瞒不报或拖延处理或处理不当或处理结果未经监理工程师同意的对事故部分或受事故影响的部分工程应视为不合格不予签证计价待合格后再补办签证手续施工单位应及时上报质量问题报告单并抄报甲方和监理单位各一份对于一般工程质量事故由施工单位研究处理填写事故报告二份报监理单位批准对于较大的质量事故由施工单位填写事故报告一式三份由监理单位组织有关单位研究处理对于重大质量事故施工单位填写事故报告一式四份报监理单位由监理单位组织有关单位研究处理方案报甲方和政府质检部门批准后施工单位方能进行事故处理事故处理后经监理单位复查确认无误方可继续施工施工进度监督及报告制度监督施工单位严格按照合同规定的计划进度组织实施审查施工单位提交的各类进度报表分析进度偏差提出补救措施审查施工单位编制的实施性施工组织设计并使各单位各工序进度密切衔接监理单位每月以月报的形式向甲方报告各项工程实际进度及计划进度的比较和形象进度设计变更管理制度监理组织工作制度现场协调会一般由总监主持也可由总监理工程师代表主持协调会例会主持人由总监理工程师参加单位及人员建设单位代表总监监理工程师及施工单位项目经理及有关专业人员会议内容一周内施工质量及进度情况及发生的事故处理讨论影响施工质量进度因素及措施会议纪要由监理项目部编写发放监理日志监理月报第页共页施工质量控制现场项目监理部的质量监理工程师是负责工程施工质量管理检查控制的专职人员质量工程师坚持贯彻质量第一预防为主的方针树立甲方第一的思想对各施工承包商的工程质量按国家颁发的有关工程质量管理的法令制度规范和设计文件的要求认真做好工程施工质量控制工作监理工作程序图如图质量控制的依据工程合同文件设计文件国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律法规性文件施工及验收规范和工程质量检验评定标准一条原则两个重点三个阶段五个手段一条原则工程质量控制是整个监理工作的核心与进度计划和工程计量相互制约监理工程师监督施工单位按合同技术规范设计图纸要求施工是监理工作的原则三个阶段施工准备阶段审查施工单位配备人力材料机械设备是否合理审查拟订施工方案技术质量保证措施原材料的检验的审批和配合比是否合乎要求施工阶段旁站和巡视检查施工单位工艺是否按规范和经审批的方案进行并对施工过程的材料半成品和成品进行抽查成品验收阶段通过检测和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准和误差允许范围五个手段旁站施工过程中对重点的项目和部位实行旁站检查施工过程中材料及混合料与批准的是否相符检查施工单位是否按批准的方案技术规范施工测量监理工程师对完成的工程的几何尺寸进行实测实量验收不符合要求的要进行整修无法进行的要求返工见证取样对混凝土砂浆管道电气仪表等材料和设备抽查检验监理人员可随机抽样试验施工单位要提供条件第页共页指令性文件施工单位和监理工程师的工作往来必须以文字为准监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制用以指出施工中发生和可能发生的质量问题提请施工单位加以重视或修改计量核定根据质量标准及质量控制点对已完成的工程量按合同规定的计量方式监理巡视旁站检查承包商工序自检承包商报工程报验单质进监理核实检查质量单项或分部分项工程完工工程预验收工程竣工验收合格监理签署认可书质进召开首次工地例会组织设计交底承包商提交工程开工报告施工批准检查人员机具场地审承包商定货申请审查施工方案审检进场材料质量进行下道工序否否否否进行处理图监理工作程序图工程计量统计支付工程进度款竣工结算第页共页进行计量核定只有质量合格的工程才能确认其工程量并按月签署中间计量审核表作为付款依据质量控制点的设置根据工程特点由各专业监理工程师会同甲方施工单位制定和确认三级六等质量控制点施工过程中对后续工程施工质量和安全有重大影响的工序部位或对象及隐蔽工程一般设为级控制点施工过程中的关键工序和薄弱环节采用新技术新工艺新材料的部位以及施工上无足够把握的工序一般设为级控制点施工过程中一般的施工工序设为级控制点级和级通常为停止点级为见证点表示附检查试验记录质量监理主要工作内容组织制定工程质量管理办法及工程质量的有关标准规定规范和技术文件提交甲方确认建立监理单位施工承包商和甲方质检机构之间的工作联系制度检查施工承包单位质量保证体系的建立情况对主要负责人的资格有关质量管理制度和办法进行审查和确认参加审查施工组织设计和关键设备安装及有特殊要求的工程施工技术方案组织确定质量控制点将各专业施工过程分解在工序间设置控制点根据工作工序的重要程度确定检查级别依据有关质量管理的标准规范规定设计文件和承包合同的规定检查施工承包商的工程质量制定质量控制有关程序根据质量控制程序和质量控制点的检查级别进行质量检查认证签字上道工序未经检查认证不能进入下道工序组织重大质量事故的调查分析和审批重大质量事故的处理方案定期总结工程质量管理工作定期编制质量情况通报对工程质量事故进行统计上报工程施工质量过程控制施工前的质量控制认真熟悉设计图纸参加设计交底和图纸会审根据设计要求收集齐备各专业的标准规范和规定等明确质量控制文件及交工资料要求根据工程具体情况进行特殊工种的培训施工承包商必须建立系统的和专业的质量保证体系该体系应明确施工流程上的质量控制点并明确责任人员第页共页施工承包商在单位工程开工前必须将质量管理组织机构及人员名单报监理单位项目监理部施工过程中的质量控制各施工承包商应认真执行三检一评制度即自检工序交接检查专职人员检查及质量评定监理单位在施工过程中必须坚持对施工过程进行巡检对质量控制点进行现场巡视或旁站监理施工中必须严格按设计图纸施工分项工程施工完毕后施工承包商应提前小时通知监理工程师进行工序质量检查同时提交该分项工程的工程报验单监及相应的自检记录监理工程师经现场检查确认并根据质量控制点的规定在施工承包商的工程报验单及相应的自检记录上签字确认后施工承包商方可进行下道分项工程施工分部工程完工后应及时将该段分部工程的分项工程施工记录报送监理单位质量监理工程师审核确认后签发工程检验认可书施工单位方可进行下段或下道分部工程的施工经监理工程师签发工程检验认可书的分部工程方可进入当月工程计量工程质量监理的控制点的设置按设计文件要求及施工验收规范要求设置工程质量控制点见表表表中所列质量控制点在今后将根据工程实施需要进行补充完善第页共页原材料构制件及设备质量监控办法对进场材料构配件及设备进入工程现场进行签认放行程序详见图现场配置材料构制件质量监控措施进入施工现场的原材料预制件设备电气等材料设备必须有合格的生产许可证产品合格证使用说明书和试验报告如需要对入场库的各类物资要按要求和标准妥善保管并作好标识防止锈蚀变形变质和错发检查认证和验收所有产品质量文件需经监理工程师严格执行有关标准规范和技术文件确认否则不能进入现场按照国家现行施工及验收规范要求对需要现场取样送验的建筑材料进行见证取样送验同时对检验单位的资质进行确认按照国家现行施工及验收规范要求对需要现场取样送验的建筑材料进行见证取样送验同时对检验单位的资质进行确认加强现场配置材料构制件质量监控特别是现场拌制混凝土强化现场配置原材料的测试与检验严格按国家现行施工及验收规范要求按批次按批量取样送验在日常巡视过程中发现原材料质量状况发生变化及时作出复验指示杜绝超标原材料使用第页共页指示施工承包商使用即将本工程使用的水泥粗细骨料进行试配并送法定检验机构进行试验分析在现场配置材料开盘前检查并确认该试验报告后方发布允许开盘通知核查现场使用的计量设备的合格证计量设备年验证书以确保现场配置材料称量的准确性检查现场挂牌的配合比与试配报告中数据是否一致检查现场各原材料的使用量并计算实际配合比与试配报告核对土建工程质量控制点表序号质量控制点质控等级建设勘测基准点参考线参考点放线材料细粗骨料的测试钢筋水泥砖材质证书及试验混合比试验混凝土浇灌记录抗压抗渗强度试验坍落度测试砖混结构建筑物基坑检查最终水平和坑底密实度预制桩基础防水混凝土圆石砾石碎石底中心尺寸水平厚混凝土平整中心水平外形中心尺寸水平垂直度预埋件位置加强筋位置间隔尺寸接头厚度混凝土混凝土情况测量位置尺寸水平和垂直度基础结构预埋件和缝隙附件扶手楼梯支撑建筑物的装饰质量位置尺寸水平垂直度等第页共页砖石砌筑抹灰屋顶侧墙接合面木作活内外部装饰外观检查回填回填材料密实度综合外观设备专业质量控制点表序号质量控制点质控等级材料设备交接检查管件及加工后管件检查阀门强度及严密性试验管道支吊架安装管道敷设及保温标高中心线坡度隐蔽包层检查给水管道水压强度试验给水管道严密性试验排水管道闭水试验通球试验管道系统冲洗第页共页电气专业质量控制点表序号质量控制点质控等级材料设备交接检查盘柜安装电力变压器安装计量表器具安装试验照明器具安装电动机及控制设备电气安装火灾报警及通讯保护管安装线路安装电缆试验防雷接地安装测试防护密封检查隐蔽工程最终检查设备专业质量控制点表序号质量控制点质控等级材料设备交接检查设备开箱检查管线制作第页共页风管水管管线及部件安装标高垂直度管道焊接隐蔽工程支吊架安装设备安装保温油漆检查水管压力试验工程重要的部位控制基础工程对基坑开挖措施进行严格审查并按审批的方案施工防止边坡倒塌桩基施工前督促施工单位作好基础降水和排除积水工作桩基础一柱一桩的预制桩控制桩的定位加强基底验槽旁站打桩作好施工安全防护对桩质量按进行检测按设计要求进行工程桩检测承载力检测协助甲方选择合格的桩检测单位进场作好防水处理按要求及时组织回填主体结构砼采用须严格控制砂石等原材料以及砼配合比和坍落度控制给排水电气通风设备安装等的预留洞预埋件预埋管施工准确暗埋管线加强图纸的审查工作和现场检查力度防止遗漏隐蔽之后的管线及时标注位置走向管道编号以利保护避免后续工序对其损坏尽量利用基础圈梁构造柱屋顶及女儿墙等主筋接地并尽可能构成笼型接地网全部连接均为焊接装饰工程对高档洁具在安装前即对作业面清理安装后及时保护对主要装饰材料的品种产地等级规格色彩经甲方监理工程师确认后封样待查加强对墙地砖电气材料主要装饰材料的进场检查并与封样材料进行核对第页共页设备电气暖通管道安装工程专用管线焊接试压吹扫清洗脱脂电气设备耐压绝缘接地试验园林绿化工程严格按设计要求和相关规范执行严格把关施工完成后的质量控制监理工程师将在各专业施工完成后进行事后控制主要包括进行装修工程外观检查审查施工承包商提交的竣工验收资料审查施工承包商提交的竣工图组织工程预验收督促施工承包商完成工程未尽事宜参与工程验收工程施工质量控制程序见图组织工程预验收总监理工程师下达开工令承包商提出单位工程开工报告承包商提交单位工程施工方案进场材料检查人员审核设备审查施工工艺审查审批单位工程开工报告每道工序开工承包商工序质量自检记录监理工程师检查签字确认签发工程检查认可书重新提出返工旁站监理下道工序施工第页共页图工程质量监理程序分部分项工程质量检验评定程序和办法监理工程师将在分部分项工程及工程实体施工完成后按照专业工程质量检验评定标准的要求对分部分项工程质量进行检验评定最终进行单位工程质量等级评定并将评定结果汇总在监理公司出具的本工程质量评估报告中分部分项工程质量检验评定监理工程师应在分部分项工程完成后督促施工承包商进行自我评定在施工承包商的自查评定记录基础上监理工程师及时会同施工承包商按标准数量进行抽查实地测量有关数据并记录在案在工程预验收时在施工承包商的单位自查评定记录基础上监理工程师会同甲方设计代表和施工承包商的专业人员对工程实体进行实地测量并记录在案监理工程师会同甲方设计代表和施工承包商的专业人员对工程观感进行评定各方代表就事先随机选定的部位或房间各自打分加权平均各项数据得分最终确定工程观感得分率汇总各方意见和各单位工程质量等级评定情况监理工程师最终得出监理公司对本位工程质量等级评定的意见报监理公司总部批准后报甲方工程质量事故的处理施工中发生质量问题首先停止继续施工责令其施工单位分析原因根据事故的不同情况不同性质不同程度提出处理办法并写出书面报告监理工程师参加处理工程质量事故监督事故处理方案的执行但由于处理事故而增加的工程费根据合同条款由责任方全部承担处理办法按合同中规定的相关要求和有关规范规定推倒重来凡未达到规范标准明显的质量问题又无法修正的缺陷或经再三努力不能达到合格的坚决推倒重来采取经批准的加固或整修方法质量问题比较严重在技术规范范围内无法解决总监理工程师协调甲方组织专家技术人员调查研究加以处理施工承包商必须严格执行质量事故报告制度在事故发生前和发现后要按甲方管部门的规定及时上报不论哪一级的质量事故在发生或发现后小时内必须书面报监理单位项目部对事故隐瞒不报的单位和个人一经发现将加重处罚质量事故的调查根据质量事故对工程影响程度由监理单位项目部决定组成联合事故调查组的规模工程质量事故处理程序见下图第页共页图工程质量事故处理程序进度控制工期目标按个日历月严格控制进度控制的任务审核批准施工单位提交的施工总进度计划及详细实施进度计划施工承包商严重质量事故一般质量事故监理单位参加质量问题建设部关于工程建设重大事故报告和调查程序规定执行施工承包商填质量问题报告单设计单位制定事故技术处理方案监理单位签认工地指令监理单位检查事故技术处理方案的执行第页共页定期检查施工单位的实际进度与计划进度是否相符如实际进度拖延时督促施工单位采取有效措施加快进度及时修改施工进度计划以保证按期完工必要时可下达赶工令命令施工单位追赶进度协调好各施工单位之间的施工安排尽可能减少相互干扰以便保证项目顺利实施控制好材料物资按计划供应以保证施工计划实施公正合理地处理好施工单位的工期索赔要求尽可能减少对工期有重大影响的工程变更指令以保证施工按计划执行及时协助甲方和施工单位作好单项工程和全部工程的验收工作尽早使已完成的单项工程投入运行施工阶段进度控制的步骤事前进度控制事前进度控制就是项目正式施工前进行的进度控制其具体内容有编制施工阶段进度控制工作细则审核总体施工进度计划审核月周施工进度计划事中进度控制事中进度控制就是项目施工过程中进行的控制其具体内容有建立现场办公室以保证施工进度的顺利实施协助施工单位实施进度计划随时注意施工进度计划的关键控制点了解进度实施的动态及时检查和审核施工单位提交的进度统计分析资料和进度控制报表严格进行进度检查做好工程施工进度记录对收集的进度数据进行整理和统计并将计划与实际进度进行比较从中发现分析进度偏差将带来的影响并进行工程进度预测从而提出可行的修改措施重新调整进度计划并付诸实施定期向总监汇报工程实际进度状况按期提供必要的进度报告核实已完工程进度签发中间计量进度审核表事后进度控制事后进度控制是完成整个施工任务后进行的进度控制具体内容有及时组织验收工作处理工期索赔整理工程进度资料配合资料管理人员对工程进度资料进行归类编目和建档根据实际施工进度及时修改和调整验收阶段进度计划及监理工作计划以保证下一阶段工作的顺利开展第页共页工程进度控制程序如下施工阶段进度计划的检查监督与调整施工阶段进度控制是一个循环渐进的动态控制过程在施工进度计划的执行过程中监理工程师经常地定期地收集现场施工进度信息并不断地将实际进度与计划进度进行比较从中发现实际进度是提前拖后还是与计划相符一旦发现进度偏差首先分析产生偏差的原因并系统地分析对后续工作产生的影响在此基础上提出修改措施以保证发出中标通知是否承包商原因工程开工承包商提交进度计划工程师下达开工令是否承包商原因监督计划实施计划是否拖延监理工程师意见承包商调整计划调整进度计划颁发移交证书监督维修计划颁发缺陷责任书是否超总时差工程师审批延期否否是否否是第页共页项目最终按预计目标实现其过程如下图工程停复工处理程序工程停工复工令必须经总监理工程师签发详见图是偏差超总时差否否施工进度计划的执行了解施工进展情况现场调查数据采集施工进度计划数据统计和整理实际值与计划值的比较形成新的施工进度计划经调整的进度计划提出更改对其它有关计划的调整分析产生偏差的原因及其对后继工作的影响第页共页投资控制按施工投资控制程序做好以下工作投资目标将人民公园的投资严格控制在甲方和施工承包商签订的施工合同中确定的工程总价款以内并力求以我公司拥有的设计施工方面的管理经验结合本工程实际通过向甲方提出合理化建议使甲方受益施工公司受益投资控制的原则根据甲方和施工单位正式签定的工程建设施工合同以下简称合同中所确定的工程总价款作为费用控制的总目标根据甲方和施工单位正式签订的合同中所确定的工程款支付方式审核拨付签认根据甲方和施工单位正式签订的合同中所确定的工程款结算方式进行竣工决算投资控制的办法按质量控制进度控制要求核实工程量进行工程实物量签认计量核定按工序要求和批准的施工预算制定工程计量核定层次根据质量标准及关键控制点设置计量控制点对已完成的质量合格的工程按合同所规定的计量方式和方法确认其工程量按工程进度款审批制度编制签署工程进度款审核表作为付款依据预算外的设计修改工地洽商突发意外工程量及措施按施工合同及甲方授权对其进行签证计量审核控制措施通过监理交底建立计量审核申报制度控制设计变更洽商如建设单位决策性的改变提出新的设计要求对原设计进行修改工程范围和内容发生变更等设计单位的设计文件和现场情况不符绘制有错误图纸与说明不一致施工单位由于施工的需要而提出的变更由于材料设备的供应问题而产生的变更以及由于人力不可抗拒的因素而引起的设计变更等设计变更程序见图投资控制的措施严格执行工程计量审核及工程变更程序积极推广新技术新材料新工艺及最佳的施工方案合理化建议节约开支提高综合经济效益加强投资信息管理定期进行投资对比分析如投资规划信息投资耗用情况信息任务量与完成任务情况信息环境信息搞好与甲方设计施工材料供应上级主管部门及其它有关单位的协作关系为第页共页做好投资控制服务设计变更程序图说明监理工程师审核变更洽商是否符合施工验收规范及设计变更要求无论来自哪一方可变更均需监理工程师签发变更令工程预验收合同包工程完工后各施工承包商应及时整理交工资料方可提出工程预验收申请施工承包商至少应提前小时向监理单位甲方发出工程预验收联合检查通知工程预验收联合检查确定由施工单位主持邀请监理甲方设计单位质监站对工程施工质量进行预验收针对工程施工质量及完工资料提出整改意见及完成期限施工单位在预验收规定的时限内对工程的质量缺陷进行整改对完工资料进行完善后向甲方提出竣工报告由甲方组织竣工验收提出工程变更申请单总监组织审核会签通知承包商限期提出设计变更的工程费用估算和工期估算监理工程师从质量投资进度角度审查其合理性并提出意见总监组织审批批准承包商实施设计工程变更报业主审核或备案作为工程结算和进度计划的依据监理工程师根据合同条款进行审定承包商的费用及工期的增减设计单位提出设计变更的图纸与业主和承包商协商并取得业主认可修改第页共页施工安全控制生产必须安全安全为了生产安全第一与质量进度并不矛盾安全是为质量进度服务的质量进度必须以安全做保证项目领导经常组织学习有关安全生产劳动保护政策法规制度牢固树立安全第一预防为主的思想消除只抓生产抓进度而忽视安全生产的错误倾向施工中发生重大安全事故包括重大伤亡事故重大机械设备事故重大火灾事故等应在事故发生后立即通知监理单位项目部并按有关规定立即上报有关部门对重大伤亡事故严格贯彻执行国务院颁发的企业职工伤亡事故报告和处理规定的要求进行报告和调查处理调查处理安全事故要做到三不放过即事故原因分析不清不放过事故责任者和群众没有受到教育不放过没有防范措施不放过就是说要掌握事故发生的情况明确产生的原因分清事故责任制订出切实可行的防范措施并认真付诸实施防止同类事故再次发生施工现场紧急情况处理对施工现场发生的紧急情况监理工程师有权采取相应的紧急措施防止事态扩大事后应向总监或总监助理作出书面报告合同管理合同管理的主要内容质量安全监理工程师须对工程质量安全情况进行跟踪监督每月底对当月工程质量安全情况作出书面评价分析原因提出对策呈报总监理工程师进度计量监理工程师须对当月施工进度进行跟踪检查每月对当月实际施工进度作出书面评价分析原因提出纠偏意见呈报总监理工程师总监理工程师每月组织编制并签署监理工程项目月报呈报甲方工程索赔签审工程索赔事件发生时施工单位应及时通知监理工程师现场察看并在工程施工合同规定的时间内提出书面索赔申请单监理单位接到索赔通知后天内给予批复或进一步要求书面施工单位补充索赔理由和证据监理单位天内未予答复应视为该索赔已被批准监理工程师对索赔申请单签字确认总监或总监助理签发并报甲方由甲方审定工程施工协调管理进入施工现场的施工机具未经监理工程师许可不得撤离现场涉及施工外的协调施工单位在协调情况发生后施工单位应保护好现场并立即与相关部门公司协商协商结果及时通知监理单位监理单位视情况通知并协助甲方作进一步协调第页共页合同范围内各施工单位若因工程需要需相互借道运输借道排水等或其它会影响其它施工和单位施工的有关工程施工的事宜应事先向监理工程师呈报协调申请和相应的方案和措施经监理工程师审核并组织有关单位协调一致形成协调纪要后由总监理工程师签发实施内业资料管理根据合同条件建立严格的资料信息管理制度做好本工程各类信息的收集整理保存传递与应用等工作运用计算机进行本工程的质量控制进度控制向甲方提供有关本工程管理信息服务定期提出有关监理报表督促设计施工材料及设备供应商及时提供有关技术经济资料廊坊开发区中油中州工程监理有限公司年月日