行政部工作计划（年度招聘计划）.doc

第页共页行政部工作计划年度招聘计划现阶段公司在人事方面仍存在劣势具体表现在人事管理制度不完善员工工作动力不足工作素质亟待提高员工满意度低工作出现推诿扯皮现象今年公司继续开拓着新的业务领域据此完善人事制度提升员工素质发展员工队伍是综合部在人事方面的工作重心围绕此工作重心综合部主要从招人育人用人留人方面入手从招聘人才储备人才培训提升素质做好员工关系稳定员工队伍方面做工作具体的工作计划如下一完善组织架构规范岗位职责形成岗位说明书组织架构建设对于公司发展来说非常重要制定出科学的组织架构后应确定和区分出各部门的权责使各部门各岗位的职责明确清晰员工能够了解岗位工作标准及超越或低于岗位标准的奖罚措施明确工作目标自我管理自我激励自我发展工作计划工作内容工作进度表部门备注明确各部门组织架构对岗位设置进行明确化编写本部门职能所属业务各岗位职位说明整合公司各部门职能与岗位说明书二日常人事招聘与配置第页共页在人员招聘方面综合部要按照各部门组织架构及岗位说明书来招聘人才满足公司运营发展需求尽可能的节约人力成本人尽其才做到满足需求储备人才工作计划工作内容工作进度表部门备注完成公司人事招聘与配置规定根据人员流动率部门需求分析目前人员配置根据需要按时完成招聘计划招聘费用预计元左右网络招聘年会员元年现场招聘次元三薪酬管理目前公司薪酬方面的现状薪资由公司领导决定综合部缺少员工薪资管理的依据在人员招聘方面造成一定困难部分员工认为薪资的多少是看公司管理层的感觉而不是立足于自身的工作能力综合部无法给予员工合理的解释目前存在同工不同酬的现象员工之间相互猜薪水盲目攀比不利于调动员工积极性和提高工作效率员工薪资调整没有依据工资结构简单只要公司领导同意即可调薪形成了不是向工作要工资而是向公司领导要工资的错误方式综合以上因素综合部将在度规范公司的薪酬设计和管理争取对内体现公平性对外提高竞争力充分实现按劳取酬按贡献取酬的公平性原则第页共页工作计划四员工福利员工福利与薪酬相配套可以增强公司凝聚力和吸引力员工福利从长远看是公司对员工的长期激励有助于提高员工工作积极性稳定性提高对公司的忠诚度良好的福利政策可以激励员工的工作热情有助于形成良好的工作氛围工作计划五员工活动丰富的员工活动可以缓解工作压力增进员工间的沟通交流增强团队凝聚力调动员工工作积极性体现公司对员工的关爱工作计划工作内容工作进度表部门备注根据现有薪酬状况结合部门组织架构岗位说明书编写公司薪酬设计草案即划分薪资等级调整薪资结构设定薪资调整标准根据提交审批修改后的草案编写公司薪酬管理制度工作内容工作进度表部门备注设立和完善福利制度全勤奖社保员工生日庆每季度员工聚餐等制订激励政策年度优秀员工评选表彰内部升迁和调薪调级制度建立员工合理化建议奖对部门设立年度团队精神奖第页共页六人力成本控制人力成本是对公司成本控制的重要组成部分如人员的薪资福利招聘培训等费用工作计划七建立培训体系通过对员工的培训员工的工作技能工作效率工作品质都将会进一步加强从而全面提高公司的整体人员素质增强综合竞争力员工培训应按计划有步骤有目标的进行工作计划工作内容工作进度表部门备注成立员工俱乐部全年集体活动方案部门内部业余活动方案工作内容工作进度表部门备注度人力成本预算每月提交人力成本统计报表工作内容工作进度表部门备注成立内部讲师建立培训制度第页共页八人员流动合理控制人员流动比率完善公司合同体系尽可能避免劳动纠纷树立公司良好形象人员流动率的控制要做到合理过低的流动率不得于公司人才结构的调整和提高不利于公司增加新鲜血液流动率过高容易造成人心不稳员工忠诚度低对工作熟悉度低导致工作效率低下在实际工作中应时刻注意员工思想动态了解员工的真实想法做好分析找出解决应对方法避免员工不正常流动人员流动控制年度目标正式员工不含试用期内因试用不合格或不适应工作而离职人员年流动争取控制在以内不超工作计划九综合部内部建设综合部在将大力加强部门内部管理和规范完善部门组织职能部门人员配备合理提升人员技能提高部门工作效率和质量合理控制人员流动比率完善公司合同体系尽可能避免劳动纠纷树立公司良好形象根据公司整体需要和各部门培训需求编写公司员工培训计划工作内容工作进度表部门备注劳动合同修订完善完善劳动合同管理规范员工入职管理规范员工离职流程管理对擅自离职及损失界定工作内容工作进度表第页共页十其他工作目标综合部的工作涉及到各部门工作的各个层面日常工作中综合部还有许多不可预见的工作任务建立公司内部沟通机制建立公司内部沟通平台促进各部门之间上下级之间建立健康合谐的内部关系解决员工工作上思想上甚至生活上的问题激励员工士气及时了解问题避免因沟通障碍而导致的人际关系紧张工作配合度低缺乏互信等不良倾向提高员工对公司的信任度增强归属感企业文化塑造和宣传企业文化的形成是不断积累不断传承的过程在企业文化良好的公司员工的向心力和凝聚力会不断增强团队精神也会不断增强建立员工手册将企业理念企业发展史企业奋斗目标等内容加入手册中新进员工入职除做人事培训和工作培训外还要做企业文化方面的培训办公区管理综合部在对办公管理的力度将进一步加强目前办公区管理的难点主要是各部门主管模范作用不佳各部门只注重工作任务管理忽视本部门员工的办公秩序管理部门备注完善部门职能对本部门的职能职责进行界定建立详细的公司人力资源档案并随时更新提升本部门工作人员专业技能和业务素质实施部门目标责任制综合部将部门年度目标分解到部门每个职员做到每项工作均有责任人完成期限完成质量要求考核标准第页共页综合部将在以下方面加强管理卫生管理资产管理加强固定资产管理对资产进行编号实行系统化管理严格按资产管理流程办理借出返还手续杜绝因管理不善造成的资产损坏或丢失现象办公用品管理严格控制采购量按要求领用限制领用量对所有耗材使用将进行监控如消耗出现异常将查明原因并采取相应措施保密管理总之是公司发展的一年综合部在人事方面将把所有工作都围绕在招人育人用人留人方面来开展进一步深化人力资源系统化管理尽可能把各项具体工作做细到好相信通过这一年的努力只要认真执行好各项计划和要求可以改善公司现有的人力资源管理水平协助公司形成良好的工作氛围提高公司凝聚力