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物流采购管理复习资料物流采购填空题企业的采购模式一般可分为集中采购模式分散采购模式和混合采购模式采购监管与控制目的就是实现适时适质适量适合适价和适地根据总预算内容的不同划分总预算可以分为财务预算决策预算和业务预算三类谈判包括主体客体沟通过程四要素采购谈判基本原则包括合资原则和礼貌原则成本是决定库存量的最根本的因素成本因素对库存产生重要影响这些因素有采购成本库存持有成本缺货成本等等在付款条件上供应商一般都规定有现金折扣期限折扣以刺激采购方能提前用现金付款采购合同的形式包括口头合同形式书面合同形式和其它合同形式其中其它合同形式主要包括默示形式和指定形式的主要特点有零库存最大节约和零废品物料运到企业后根据有关标准经有关部门对进厂物料进行品种规格数量质量等各方面的严格检验核实后方可验收入库看板上记录着商品号商品名称供应商和需求点生产或要货数量所有工位器具的型号该看板的周转张数等在新产品开发过程中大型制造商通常从以下几方面与供应商进行沟通与合作是采购设计是供应商早期的参与是派驻工程师采购程序的主要环节有要购订购和采购完成采购表格主要有购单订购单及其它辅助性单据简答题采购监管与控制的目的是什么采购监管与控制的目的就是实现适时适质适量适价适地的的采购目标简述采购合同的主要内容开头的主要内容合同正文的主要内容物流采购管理复习资料合同结尾的主要内容采购的基本思想是什么它与传统采购方法有什么区别基本思想在恰当的时间恰当的地点以恰当的数量恰当的质量提供恰当的物品区别项目准时化采购传统采购采购批量小批量送货频率高大批量送货频率低供应商选择长期合作单源供应短期合作多源供应供应商评价质量交货期价格质量价格交货期检查工作逐渐减少最后消除收货点货质量验收协商内容长期合作关系质量和合理价格获得最低价格运输准时送货买方负责安排较低成本卖方安排文书工作文书工作少需要的是有能力改变交货时间和质量文书量大改变交货期和质量的采购产品说明供应商革新强调性能宽松要求买方关心设计供应商没有创新包装小标准化容器包装普通包装无特别说明信息交流快速可靠一般要求采购需求规格通常包括哪些方式品牌至少同等规格工程图样市场等级描述样品技术文件国际国家行业标准采购的基本程序是什么发现需求需求说明选择供应商价格洽谈签订采购合同采购订单安排订单跟踪接收和验货入库结算采购档案管理影响采购价格的因素有哪些供应商成本的高低规格与品质采购物品的供需关系生产季物流采购管理复习资料节与采购时机采购数量交货条件付款条件简述的概念采购外包是将企业内部相关间接采购的一些非核心采购及服务业务外包给专业高效的第三方产品及服务供应商的一种行为安全库存的概念为了解因需求不正常变化引起的缺料而设置一定数量的库存称之为安全库存如何确定物料采购订单容量分析采购项目供应资料计算总听订单容量计算承接订单容量确定剩余订单容量的选择一般根据哪些方面来确定根据不同的检验项目来选用值根据使用者对质量的要求来选择值根据原材料的缺陷对成品的影响程度来选用值论述题什么是分析方法试以某企业为例说明该方法在采购管理中的应用分类控制法又称重点管理法或分析法其基本原理就是把品种繁多的库存物资按其重要性占用金额的大小等情况进行分类排列然后分别采用不同的库存控制方法以做到库存控制的最有效性什么叫零基预算零基运算的编制方法大致可以分为哪些步骤零基运算是指在编制预算时对于所有的预算项目均不考虑以往的情况一切以零为起点从实际出发研究分析未来一定期间生产经营活动的需要和每项业务轻重缓急如实确定每项预算是否有支出必要和支出数额大小的一种预算编制方法步骤组织员工拟定预算目标对费用项目进行成本效益分析分配资金实施预算采购谈判的基本原则有哪些请展开谈谈合作原则物流采购管理复习资料合作准则质的准则关系准则方式准则礼貌原则得体准则慷慨准则赞誉准则谦虚准则一致准则同情准则详细描述采购合同的具体内容开头的主要内容合同的名称合同的编号采供双方的企业名称要求在合同中写明名称和地址如果是自然人就应写明其姓名和住所签订地点签订时间合同正文的主要内容货物名称与规格货物数量条款货物质量条款价格条款运输方式支付条款交货地点检验条款保险违约责任仲裁不可抗力合同结尾的主要内容合同份数及生效日期签订人的签名采供双方的公司公章