一建《项目管理》学习笔记

建设工程项目管理的目标和任务（30分） 建设项目的全周期包括决策阶段、实施阶段、使用阶段（运行、运营阶段）。建设工程管理分为决策阶段管理、实施阶段管理、使用阶段的管理。建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值。 项目立项（立项批准）是项目决策阶段的标志。 决策阶段的任务是明确项目的定义，实施阶段的任务是通过项目管理使目标得以实现。 项目管理的时间范畴是实施阶段。注意与建设工程管理区分。 实施阶段分为设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期。 项目管理的内涵是：通过项目策划和项目控制使得项目的费用目标、进度目标、质量目标得以实现。项目管理的核心任务是目标控制。 项目管理分为：业主方的项目管理（投资方、开发方、咨询公司） 设计方的项目管理 施工方的项目管理（施工总包方，施工总包管理方，分包方） 供货方的项目管理 建设项目总承包方的项目管理。 业主方的项目管理往往是该项目的项目管理核心。 业主方的项目管理目标：投资目标、进度目标、质量目标。 设计方的项目管理目标：设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标、项目的投资目标。 供货方的项目管理目标：供货方的成本目标、