微商工作室项目策划书.docx

 目 录 摘 要 3 第一章 工作室介绍 4 第一条 工作室简介 4 第二条 工作室战略 4 第二章 项目概况 5 第三条 项目名称 5 第四条 启动时间 5 第五条 投入资金 5 第六条 赢利模式 5 第七条 未来五年的发展目标 5 第三章 工作室业务与人员分配 6 第八条 主要业务 6 第九条 人员 6 第四章 市场分析 6 第十条 市场的发展前景 6 第十一条 行业状况 7 第五章 产品与服务 错误!未定义书签。 第十二条 有形产品 错误!未定义书签。 第十三条 无形产品 7 第十四条 特色服务 7 第六章 营销战略与推广 7 第十五条 营销战略 7 第十六条 营销推广措施 8 第七章 风险及对策 8 第十七条 风险面对 8 第十八条 风险管理对策 8 第十九条 危机处理 8 第八章 附则 8 摘 要 广义上：微商一直以来是一个数学概念，但是随着时间，经济的发展对微商的定义有一个全新的感念，它不但但是一个数学上的感念。微：微小的意思。商：自古以来都是对商人，经济的一种解说。在现实生活中每个人都是一个微小的商人。微商新的解说符合现代人，更能符合现代社会的发展。 狭义上：随着微信的普遍应用，“微商”群体也在不断发展壮大。“微商”是微信商家的简称，是指在微信上发布商品信息，通过微信朋友圈传播扩散，并通过微信聊天与潜在客户进一步接洽交易细节，最终与客户达成买卖合意的商家群体。 第一章 工作室介绍 第一条 工作室简介 微商乃一人制企业主。社会的细胞是由人作为分子组成的，最小的单位是一个人，只要这个人会发生商业信息或产品的交换或交易买卖就可以称作商人，这是区别于其他人的类别的明显标志。纵观古今，横贯世界，商业经济的发展和繁荣就是由众多的微商企业主不断的发展壮大，同时有更多的微商分子集结形成了大量的市场经济主体，才形成了所谓的商业。所以微商是商业经济的细胞，由众多的微商组合而成的微商群，即形成了如今的全球商业市场经济。独木难成林，所以在不可忽视微力量的同时，我们也要看到聚沙成丘的好处。因此，我们工作室的成立就是集树成林，旨意是个体微商的共同创业，必须视为我们工作室所有成员的共同事业来谋划和努力。 第二条 工作室战略 微商要如何做，怎么做才能做好？这个问题不管是针对新手，还是老手都是要不断去反思的问题。就像现在我们看到的，满世界的微商屏，如果还是沿用老的模式，没有创新意识，在15年将会被残酷的淘汰。现在做微商的朋友已经十之有三，谁能把握大势，谁就能脱颖而出。20XX年是微商最关键的一年，在这一年会产生很大的格局变化，想要占据市场就看我们选择的微商品牌是否可靠、转型是否能够及时，现在我们已经选择了一个品牌，那剩下的就是转型，工作室的成立就是转型的契机与伊始，从单一的微信朋友圈营销到线下与网络相结合的b2b模式是微商创业的大势所趋，因此，我们的发展战略从单一到复合型转变已成为必然。 第二章 项目概况 第三条 项目名称 在个体微商的基础上成立集体创业并贯穿线下的微商工作室，工作室名字待定。 第四条 启动时间 待前期租房、办公备品、后勤、海报、人员到位后，再选定黄道吉日启动。 第五条 投入资金 根据人员数量及自愿的原则投入资金，工作室总经理（法人代表，下同）投入资金为百分之三十或百分之五十，投入资金比例与分配利益相挂钩。 第六条 赢利模式 1、根据投入资金比例分配（工作室的日常运营资金除外，日常运营资金可以再行商榷，或根据实际产生）。 2、根据各自团队销售业绩进行奖金分配，具体奖金分配方案待定。 第七条 未来1年的发展目标 工作室整体效益突破百万。 第三章 工作室业务与人员分配 第八条 主要业务 微商创业支持与教学、聚米微商品牌推广、聚米婧氏面膜市场营销。 第九条 人员 1、核心成员:工作室总经理（前期财务、人事由总经理兼任，后勤由大家指定专人）、校区经理（暂时根据衡阳市区大学数量设定团队、团队队长即为校区经理）。 2、校园代理：校园总代理（可根据各校区实际情况设定）、校园分代理（可设多级）。 3、其他。 第四章 市场分析 第十条 市场的发展前景 微商作为社交电商的初级模式，能享受到流量、信任、传播上的一切红利，在发展早期一切都是失控的，而一些原本好的方面如果使用不好，很容易造成负面效应。同时，从微商到社交电商的全面爆发，需要的是只是时间积累和沉淀，不断有新问题爆发，然后出现新的解决办法，趋势是挡也挡不住的。因此，未来的微商是机遇