公司财务部会计绩效考核表.xlsx

公司财务部会计绩效考核表被考核者： 所属部门： 职位名称： 考核期：考核项目考核内容权重打分标准考核人评分评分人签字绩效成果（60%）资金核算5%做好资金平衡及运用计划，根据轻重缓急合理安排资金，收入款项及时上报部门负责人55%反馈各部门费用现金流表准确率100%部门负责人55%往来账款余额对照，及时反馈数据准确率100%部门负责人5成本核算15%材料库存进出情况表及时上报反馈及时率100%部门负责人15费用预算控制10%生产销售预算、直接成本和制造费用预算各部门费用预算部门负责人10外帐管理 5%及时准确进行税务计算与缴纳 ，编制凭证并提交税务报表部门负责人5资金及资产管理10%督促需要盘点的部门每月初对各类资产实地盘存工作部门负责人105S现场管理5%工作现场的5S管理执行情况，每发现一次不按规定扣除2分，扣完为止。5S专员5专业技能（20%）报表及时完成率5%财务报表每次均能提前完成，各种税务报表能按时/准确完成， 无任何差错部门负责人工作计划 5%各期工作计划（季、月、周）齐全有效、落实，检查、总结、改善及时而高效部门负责人账目管理5%账目清晰无误,账物相符无误,账本妥善保管部门负责人财务凭证归档率5%负责各种会计凭证、账册及明细账簿，做出标识整理装订成册，归档管理，归档率达100%部门负责人工作态度（20%）责任心5%工作态度不认真扣2分，不能及时反馈问题扣1分，不能用于承担责任扣2分。部门负责人公司规章制度执行5%每出现一次违规扣除1分，出现记过惩罚扣除该项所有评分。5S专员团队配合度5%工作未完成不向上级汇报扣2分，交接班工作未做好扣2分，不服从领导安排扣除所有评分。部门负责人学习提升5%每迟到培训扣1分，无故缺席扣除所有分。培训专员部门负责人评语最后得分60人力资源部审核分管领导审核注：1、出现事故状况，视事故责任大小进行相应处罚，详见《质量考核处罚协议》。2、出现客诉情况，视客诉情况严重程度进行相应处罚，详见《质量考核处罚协议》。3、考核评分在95（不含95）分以上者，考核系数为1.0；考核评分在90-95分之间，考核系数为0.9；考核评分在80-90分之间，考核系数为0.8；考核评分在70-80分之间，考核系数为0.7；考核评分在60-70分之间，考核系数为0.6；考核评分在50-60分，考核系数为0.5；考核评分在50分以下，考核系数为0.4；出现重大事故或处罚扣除所有绩效奖金。4、绩效奖金工资=绩效奖金基数*绩效考评系数。