设备管理人员绩效考核.docx

公司第页共页设备管理人员绩效考核设备动力部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义公式资料来源1万元产值维修费用率季年度设备动力部2动力设备系统故障停机率季年度设备动力部3动力设备检修作业计划完成率季年度设备动力部4动力系统维护及时率季年度设备动力部5设备保养计划按时完成率季年度设备动力部6设备购置计划编制及时率季年度设备动力部7主设备完好率季年度设备动力部8设备档案归档率季年度设备动力部设备能源部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义公式资料来源1设备故障停机率季年度设备能源部2万元产值维修费用率季年度财务部3设备检修作业计划完成率季年度设备能源部4能源供应计划按时完成率季年度设备能源部5能源消耗定额标准编制准确率季年度设备能源部6设备保养计划按时完成率季年度设备能源部公司第页共页7设备购置计划编制及时率季年度设备能源部8设备档案归档率季年度设备能源部设备维修部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位设备维修部经理部门设备维修考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1部门工作计划完成率20考核期内部门工作计划完成率达到1002部门管理费用控制15考核期内管理费用控制在预算范围之内3单位产量维修费用10考核期内单位产量维修费用控制在元以下4外委维修费用控制10年度外委维修费用控制在万元以内5设备检修计划完成率10考核期内设备检修计划完成率在以上6设备保养计划按时完成率10考核期内设备保养计划按时完成率达到7设备购置计划编制及时率10考核期内设备购置计划编制及时率达到1008设备故障停机率5考核期内设备故障停机率控制在以下9设备故障修复率5考核期内设备故障修复率在以上10员工管理5考核期内部门员工绩效考核得分平均在分以上本次考核总得分考核指标说明1单位产量维修费用单位产量维修费用总维修费用故障维修费用主动预防维修费用2外委维修费用外委维修指将已过保修期的设备委托第三方专业维修机构进行修理公司第页共页所发生的费用被考核人考核人复核人签字日期签字日期签字日期设备采购部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位设备采购部经理部门设备采购部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1采购计划完成率20考核期内采购计划完成率达到1002采购资金节约率15考核期内采购资金节约率达到3部门管理费用控制10考核期内部门管理费用控制在预算范围之内4设备质量检验合格率10考核期内设备采购质量检验合格率达到1005设备采购及时率10考核期内设备采购及时率达到6大宗设备成本节约率10考核期内大宗设备采购成本节约率达到7采购招标计划完成率10考核期内采购招标计划完成率达到8供应商评价合格率5考核期内供应商评价合格率达到1009供应商履约率5考核期内供应商履约率达到10010员工管理5考核期内部门员工绩效考核得分平公司第页共页均在分以上本次考核总得分考核指标说明大宗设备成本节约率大宗设备成本节约率被考核人考核人复核人签字日期签字日期签字日期设备采购人员绩效评估方案一总则为了提高设备采购人员工作质量提升采购人员工作热情规范公司设备采购人员的工作评估特制定本方案二绩效考核原则一客观性原则以公司对采购人员的工作业绩指标及相关的管理指标和员工实际工作中的客观事实为基本考核依据二公开公正原则以全面客观公正公开规范为核心开展考核工作三及时性原则及时地对设备采购人员过去一段时间的工作绩效进行评估肯定成绩发现问题为下一阶段采购工作的绩效改进做好准备三适用对象本方案主要是为负责公司大小设备采购人员设计设备采购部经理由直属上级根据公司相关经理考核进行考核但下列人员不在考核范围内公司第页共页试用期内尚未转正的员工连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上的人员兼职特约人员四职责一设备采购部经理负责对部门绩效考核工作的执行工作负责月度员工绩效评估的面谈工作负责月度绩效考核的记录工作二绩效考核小组负责年度绩效考核的领导工作负责考核工作的具体安排负责考核的纠偏及考核争议的处理工作负责下一年度绩效目标的制定工作五绩效考核周期设备采购人员绩效考核周期为月度考核和年度考核月度考核于每个月的日进行由设备采购部经理在三天内完成年度考核在月日进行考核六绩效考核指标公司从采购成本采购效率设备质量个人综合表现四个方面确定设备采购人员绩效考核指标如下表所示设备采购人员绩效考核指标一览表绩效考核内容权重考核指标指标标准考核周期采购成本4040采购成本降低额根据市场变化而定年度30采购成本费用不超过公司预算月度30大宗设备采购成本节约额比同类设备节约万元年度采购效率3030设备采购及时率达到以上月度30订货差错率0年度40按时交货率不低于年度设备质量20设备质量检验合格率不低于年度个人综合表现1040工作态度工作记录统计月度30工作能力与上一年度比较年度30日常考勤出勤记录统计月年度公司第页共页七绩效考核程序设备采购部经理组织设备采购人员将绩效考评指标以及考核周期标准告知采购人员在绩效考核周期内设备采购部经理要对设备采购人员在采购过程中给予指导对出现的问题提出建议督促改进在月度考核周期结束后设备采购人员要对此考核周期内个人的工作情况进行自我评价并以自我绩效评价表的形式来体现详见下表自我绩效评价表填表日期年月日姓名部门职务任职时间考核期限年月日至年月日请按项列出本年度你的主要工作任务请列出本年度你的主要工作业绩数量化事实化绩效指标目标值完成情况未完成原因下一阶段工作任务或计划自我评分部门主管审核人设备采购人员完成自我考核之后上交考核表由设备采购部经理与绩效考核小组对照绩效目标进行考评其考评结果按照得分划分为以下几个等级考核得分等级表考核结果评价特优优秀中等需改进淘汰人员考核得分90分以上8090分以上6679分以上5665分以上55分以下所属等级ABCDE八绩效考核的反馈设备采购部经理在考核结果确定后的三天内将考核结果告知被考核人员并听取被考核采购人员对绩效考核的各方面意见在面谈过程中部门经理填写员工绩效面谈记录表通过绩效反馈面谈使被考核人了解部门经理对自己的期望了解自己的绩效认识自己有待改进的方面员工绩效面谈记录表如下表所示员工绩效面谈记录表部门名称填表日期年月日公司第页共页姓名职位入职时间年月日考核期限年月日至年月日考核内容考核指标权重考核得分备注采购成本采购效率设备质量考核总分员工自我评价工作中哪些方面比较成功工作中哪些方面需要改善你认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况员工需求建议是否需要接受相关的培训或指导具体你对本次考核有什么意见和建议下一步工作和绩效改进的方向是什么备注受谈人面谈人审核人说明1此表的目的是了解员工绩效考核的反馈信息并最终提高员工的业绩2绩效面谈由上级主管在考核结束后一周内安排并报人力资源部备案九绩效考核运用一月度奖金发放公司每月根据采购人员月考核得分进行奖金分配月度奖金发放标准如下表所示月度奖金发放标准考核结果特优优秀中等需改进淘汰公司第页共页评价奖金发放标准元元元离岗累计三个月考核结果为特优者第三个月奖金加发元累计三个月考核结果为优秀者第三个月奖金加发元累计三个月考核结果为需改进者第三个月停发奖金如第四个月考核结果仍为需改进者进行淘汰二年终奖金发放年终奖金发放以采购人员本年度平均绩效考核得分为依据进行奖金发放年度平均绩效考核得分计算公式为年平均绩效考核得分每月绩效考核得分连续工作月份数年终奖金发放标准所属等级ABCD年平均绩效考核得分90分以上8090分6679分5565分年终奖金发放额元元元元注工作连续月份在六个月以下的采购人员年终奖金不应高于等级D采购人员的奖金额度十附则本方案从年月日起执行如需对部分内容进行更改需经直属上级及总经理批示同意后方可进行调整修改修改后告知人力资源部备案相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期