浅析如何加强工业企业成本会计核算与管理.docx

浅析如何加强工业企业成本会计核算与管理一引言随着全球化经济进程的加快对企业的成本会计也提出了越来越高的标准成本会计的核算与管理与利润由息息相关同时而利润是每个企业关注与立足的核心因此怎样才能花费最少的成本获得最大的利益是每个企业不断追求的核心这就使得工业企业成本会计的核算与管理的效率及标准的进一步改善和提高变得至关重要如何实现工业企业成本会计核算与管理效率的提高是很多人研究的课题本文对此也进行研究二核算与管理的对象及关系一核算与管理的对象工业企业成本会计的核算对象大致可以分为五类行政部门行政部门需要掌握企业各类产品的成本金额以及构成结构来作为分析企业经营状况的主要参考另外还需要了解期间费用管理费用等信息来做出管理决策等生产管理部门具体又分为工程车间等生产管理部门处于企业经营管理过程的最基层构成了工业企业成本的核心是生产管理部门的主要任务对象因此也是管理人员关注的核心之一工段班组等生产单位这些单位是发生材料费人工费的中心也是企业的责任成本核心员工现今几乎所有的企业都是责任制制度员工为保障自己的利益也会关注生产成本情况其他对于企业的半成品在产品企业的成本决策控制等都需要成本会计提供相应的会计数据因此成本会计需要为这些部门单位员工等以上对象提供相应的会计数据二核算与管理的关系核算与管理之间构成了一种相辅相成的关系这是因为只有成本会计核算工作完成的好才能够实现成本会计管理的高效实施而成本会计管理的高效有直接促进力核算的进行工业成本会计核算为管理提供了一系列的准确数据参考辅助了管理决策的制定是管理可以更加切合实际而对成本会计的管理能够及时规范核算行为发现不足不断改善使核算得以顺利实行核算与管理之间的这种相互作用关系使得工业企业会计的核算工作做得更加的起到好处三针对工业企业成本核算及管理中相关问题的改善方案一通过内部模拟进一步减少生产成本通过对成本管理模式的改革和创新例如通过内部市场模拟的方式来降低生产成本该方法是指在具体的生产部门把市场作为主导利用行业内先进单位的最优业绩水平作为参考以原材料以及产成品的价格为相应的核算依据得到当前产品在企业内部的价格以及成本将内部各具体生产部门模拟成相应的买卖关系并根据内部价格和成本推算出利润然后做出相应的决策来降低工业企业的生产成本二改善收款速度的成功比率及速率减少资金成本开展新型的成本管理方案将工业企业内部的订单数据进行市场链分解的方式可以形成多个专人专职的子订单这就是说对于应收账款的相应子订单也会被分配给会计部门所属的专人负责这种责任制制度能够促使员工有效地实施如果加以适当的机理及时便可以极大地提高员工的积极性任务的实现也就得到了保障进一步使得收款的成功比率和速度得到提高其次一些有实力的工业企业完全有能力削弱甚至消除应收账款一些工业企业可以通过完善企业形象成立一个标志性的独立的品牌提升企业的信誉可以在销售产品的同时就完成款项的收回此外对于那些实力雄厚的工业企业还可以通过负营运的方式即在得到订单而未销售产品前便取得账款预售账款这可以帮助企业进一步压缩资金成本三通过逆向拉动式生产减少库存成本逆向拉动式又成为适时制企业所运用这种形式的生产系统的核心是通过将客户订单的相关参数例如对产品的规格型号质量等要求作为主要参考依据来组织生产活动的进行这种以顾客需求为中心由后向前组织生产可以保证与各项工序相邻的上一工序严格依照标准实施这种逆向拉动式的生产系统可以有效保证工业企业生产过程中采购生产销售的环节的紧密结合减少甚至消除企业的存货和缺陷因为各个控制环节都有明确的订单数据作为参看无积压的原材料产成品等库存进一步减少了企业的库存成本另外我们还可以在传统的工业企业成本会计核算以及管理的基础上进行理念创新来实现降低成本的目标例如技术改进员工综合素质提高生产环节流畅化等四总结成本会计与核算所涉及的领域十分广泛相关核算方法管理策略也丰富多样只要坚持科学发展观全面掌握成本会计与核算的要领才能对会计核算工作做到最佳总而言之这是是一个需要长期努力的动态改善的过程只有良好地协调好核算与管理之间的相互作用及关系保证二者共同促进共同提高才能实现工业企业成本会计的核算与管理的提升