【工作计划范文】银行财务工作计划

银行财务工作计划 【第一篇】2018 银行财务工作计划 一、继续开展会计规范化管理工作，防范和化解操作风险。 在去年会计工作规范管理的基础上，继续开展会计规范化管理工 作，提高会计核算管理水平，防范和化解操作风险。具体从 8 个方面 抓起: 会计基本规定;会计核算质量;会计报表质量;计算机管理;联行 结算管理;会计档案管理; 信用社网点管理及其它;会计经营管理。特别 是会计档案管理历年来有所欠缺，每年的会计赁证虽然都归了档，但 未按档案管理办法归类整理，需要进一步规范。 二、继续抓好增收、节支，进一步提升增熏创利水平。 紧紧抓住增收、节支两个环节，外抓收入，内抓管理，力争全年 实现在足额提取应付利息，提高氢备水平的前提下，实现利润 xxx 万 元，确保社社盈余和专项票据兑付全县信用社资产利润率逐年上升的 目标。针对目标，制定出台《xx 县农村信用社 20xx 年增春创利实施方 案》，围绕增收、节支两个环节进行了安排。外抓信贷质量管理，积 极盘活存量优化增量，拓宽增收渠道，千方百计应收尽收。内抓财务 管理，降低经营成本，特别要加强营业费用的管理，在确保个人费用 的前提下，压缩公费用，确保专项票据兑付全县信用社资产费用率逐 年下降目标。具体抓好五项操作: 一是财务开支操作: 对营业费用实 行费用额和费用率控制，严格实行了“以收定支、先提后支、多收多 支、少收少支、以率定额，超支自负”的费用计提开支原则，将费用 控制在核定比例之内。二是比例操作: 即在费用开支方面针对国家有 关政策规定，对职工福利费，工会经费，养老保险，待业保险金等按 比例准确计提。对招待费、宣传费等要在规定比例之内节约使用。三 是预算操作: 对培训费、会议费、修理费、电子设备费购置及运转费  实行了预算制，做到了在具体操作中严格按照预算控制支出。四是包 二操作:对差旅费、邮电费、水电费、公杀费等我们结合区域实际和 市场物价情况合理制定包干使用办法，无正当理由超出包干限额的社， 其超额部分扣减个人费用。五是成本操作: 严格加强了其他成本项目 和营业外支出的管理，坚持按月监控，防止以其他名义列支。 三、继续做好信用社重要空白凭证管理工作，确保安全无事故。 在重要空白凭证管理上，今年我们还将继续加大检查力度，近年 来，通过每年的序时检查，使得各营业网点对重要凭证使用，管理达 到了加强，但此项工作不敢懈仍，07 年 5 月份我们要组织人员对 20xx 年5月至20xx 年4月的重要空白纤证领用进行了专项序时检查。从联 社领回开始一直查到各社使用，逐项逐类凭证跟踪进行检查。同时要 求信用社主管会计每月对所辖网点的重要空白凭证检查一次，每次检 查认真登记《重要空白凭证检查登记和链》，责任明确。 【第二篇】2018 银行财务工作计划 一、强化会计基础工作，确保收支核算真实性。按照国家统一的 财经制度，认真贯彻执行《会计法》、《企业会计制度》及《会计基 础工作规范》等各项财经法规和会计制度，根据《新疆邮政企业会计 基础工作达标考核计分标准》的有关要求，在全地区开展会计基础规 范达标工作，使会计工作秩序规范有序，会计基础工作更加规范。 二、继续发挥统计优势，为邮政实行产品量核算提供依据。对以 往年度相关统计指标进行原始记录和台账的修订。在产品量结算单价 的测定、干线运费结算、损益核算等方面充分利用统计指标，建立成 本计算模型，为成本定价和经营决策服务。 三、提升管理手段，稳步推进信息化建设和应用。继续做好量收 系统建设和应用工作，深入挖掘量收系统的管理和分析功能，充分利 用量收管理系统加强收入管理、欠费管理、资费管理、业务稽核和经 营分析等方面的工作。  四、继续围绕业务发展，优化资源配置，加大计财支撑力度。在 成本安排上，配合专业化经营步伐，将有限的资金向重点业务和营销 环节倾斜，以适应业务发展和市场竞争的需要。对业务宣传费和业务 发展奖励继续实行集中归口管理，统筹安排，集中支付，确保资金使 用效益和效果。在投资建设上，以提高重点业务发展能力为核心，有 效益的追加增量资产。继续加强信息化建设、局所改造、营投终端以 及干线项目建设，尽快形成生成能力，并转化为增收优势。集中采购 工作在现有邮政业务用品、信息化项目经验积累的基础上，考虑进一 步尝试采用多种方式进行，妥善解决好缓解资金紧张与业务发展实际 需要的矛盾，并逐步扩大集中采购范围。 五、继续配合专业化经营，强化损益核算应用。损益核算工作要 在进一步夯实基础工作，细化核算的基础上，强化对核算结果的分析 和应用。逐步将损益核算分析制度化、常规化，明确各专业成本控制 的重点，引导业务部门关注和应用损益核算成果;在专业考核中逐步采 用损益核算数据进行成本收入率等指标考核，提高专业考核的科学性; 通过对营投、网运、综合管理等环节进行损益核算，为优化资源配置 提供依据。 六、以预算管理精细化为目标，提高经济发展质量。对重点成本 项目继续加强管控力度，实时监控，严格考核。 在不断的发展中，我们得到了更多的进步，在以后的路上，我们 邮政局全体员工将会继续不断的