物流商业计划书.doc

物流商业计划书模板物流项目一般投资大专业性强在工程建设和营运过程中经常要受到多种因素的影响与干扰而这些因素又大多具有相当的不确定性因此从事物流项目投资必须认真识别风险设法控制风险以提高投资的成功率物流项目在投资建设和劳动过程中需要大量的资金投入同时在项目建设完成后企业也会面临各种各样的风险投资者必须通过风险识别揭示产生风险的来源判别风险程度提出风险的对策避免因在决策中忽视风险的存在而蒙受损失根据物流项目的特点物流项目开展过程中的风险主要有市场风险管理风险技术风险金融风险操作风险环境风险等物流项目风险防范策略物流项目开展过程中会面临很多的风险这些风险都将直接或间接地威胁到项目开展的结果在物流项目的建设和营运过程中充分认识相关风险并在实施过程中加以控制大部分风险又是可以降低和防范的1深入调查科学预测建立科学有效的决策机制物流项目一般投资大周期长风险多因此要深入调查研究分析市场需求科学确定投资计划对项目的各种可能方案进行可行性论证评估方案风险发生的概率和损失程度权衡利弊选出最优投资方案投资决策作为整个投资过程始点起着根本性的作用大量失败的投资项目是由投资决策的失误千百万的此外要提高决策者的决策建立科学有效的决策机制杜绝和减少决策失识2加强物流项目投资管理增强抵御经营风险能力物流项目投资方案一经选用就应付诸实施项目经营风险大小取决于项目获利能力和投资回收能力防范项目经营风险一是应加快项目建设进度节约项目投资优质高效建好项目二是加强项目经营管理增强其投资回收能力三是加强项目财务收支管理增强其投资回收能力通过增加财务收入节约财务支出实现经营现金净流量最大化以达到尽快回收项目投资目的从而有利于防范经营风险3严格的制度管理物流企业在营运过程中通过严格的制度管理可以避免大部分风险因此要有严格的规章制度将工作中出现的责任落实到个人并结合相关的奖惩机制将人为原因造成的失误降到最低对于可能出现问题的地方应制订专门的审核制度将操作流程进行标准化处理对整个物流服务制度化管理保证物流系统的顺畅营运一方面要对信息系统和硬件设备进行专门的检修和保养避免硬件的故障造成物流服务环节中的差错另一方面服务流程尽量标准化有章可循减少人为原因造成的风险4建立稳定的合作伙伴关系物流项目开展初期可以考虑强强联合降低风险与有丰富管理经验大型物流企业或相关行业的大型企业合资或合伙投资建设物流项目这样既可以降低投资风险又能够在合作中学习大型企业先进的管理经验首先将原有的简单仓储或运输服务进行重组形成一个有机整体然后在稳定原有业务的基础上发展新的业务根据自身实业对目标客户进行定位积极寻找物流服务需求企业经过与合作企业不断沟通了解客户所需物流服务的具体内容以及对物流设施的要求考察该企业的物流服务需求是否在项目的服务能力内如果符合要求结合实际为客户企业进行物流流程的设计并与企业进一步切磋最后制订标准的服务流程后签订长期物流服务合同发展为稳定的合作伙伴关系定期进行沟通不断改进工作中存在的不足提高物流服务质量以巩固合作模式的稳定性同时我们可以考虑采取与合作伙伴利益一体化的方式保证客户的稳定性密切关注客户的资信状况对于资信状况好发展能力强的客户可考虑通过合资相互控股的方式将物流项目的发展与生产企业紧密联系起来两者相互依存共同发展物流项目的运输成本控制运输在整个物流中占有很重要的地位总成本占物流总成本的3550左右占商品价格的410运输对物流总成本的节约具有举足轻重的作用会计学上将物流成本分为显性成本和隐性成本在我国现行的物流运输方式中无论是自营物流合营物流还是第三方物流隐性成本占据了很重要的地位这些隐性成本在物流运输过程中主要包括以下几个方面返程或起程空驶空车无货载行驶是不合理运输的最严重形式在实际运输组织中必须调运空车但是因调运不当货源计划不周形成的空驶是不合理运输的表现在物流运输决策中主要体现在这几个方面运输方式的选择运输服务商的选择运输路线的选择运输计划编制及运输能力配备等问题10项目概要11项目公司12项目简介13客户基础14市场机遇15项目投资价值16项目资金及合作17项目成功关键18公司使命19经济目标20公司介绍参考兆联公司的商业计划书范文物流商业计划书模板格式21公司组织结构22历史财务经营状况23公司地理位置24公司发展战略25公司内部控制管理30项目介绍参考兆联公司的商业计划书范文物流商业计划书模板格式31物流项目开发目标32物流项目开发思路33物流开发的资源状况34项目地理位置与背景341项目所在省会342项目所在城市36项目建设基本方案361规划建设年限与阶段362项目规划建设依据40市场分析41中国物流市场42区域物流市场发展趋势43区域物流市场发展特点44目标市场分析46竞争对手分析50发展战略与实施计划参考兆联公司的商业计划书范文物流商业计划书模板格式51执行战略52竞争策略53营销策略531客源市场定位532定价策略533宣传促销策略534整合传播策略与措施535网络营销策略54战略合作伙伴55项目实施进度60项目SWOT综合分析61优势分析62弱势分析63机会分析64威胁分析65SWOT综合分析70项目管理与人员计划参考兆联公司的商业计划书范文物流商业计划书模板格式71项目管理72质量控制系统73项目工程进度管理体系74人力资源开发及管理80风险分析与规避对策81风险分析82风险规避90投入估算与资金筹措91项目融资需求与贷款方式92项目资金使用计划93融资资金使用计划94贷款方式及还款保证100财务预算参考兆联公司的商业计划书范文物流商业计划书模板格式101收入预测102财务假设与条件103项目总成本与盈利估算104项目现金流量105项目重要财务指针106盈亏平衡分析107敏感性分析110公司无形资产价值分析参考兆联公司的商业计划书范文物流商业计划书模板格式111分析方法的选择112收益年限的确定113基本数据114无形资产价值的确定附件1财务报表2相关证明文件