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犯不上
上传于：2024-05-18
(蓝色的表示我认为不错的问题)
一、测试高层管理“分析能力”问题：
1.举一个过去的例子说明，在做出决定时，必须进行认真分析、周密考虑。请说说你做决定的过程。
2.你一生中做出的最有意义的决定是什么？那个决定为什么有意义？那个决定是怎样做出来的？?
3.当你要决定是否试做全新的事情时，你对成功的把握性有多大？?
4.假设你想要给自己找一位助手，有两位候选人，你怎样决定聘用哪一个呢？
二、测试高层管理“鼓励创新和革新的能力”问题：
1.你怎样来决定某人是否具有创造性呢？
2.你怎样鼓励你的员工更加具有创造性呢？
3.什么事会抹杀一个人的创造性和积极性？
4.请你说说鼓励员工创造性的最有用的方法和技巧。
5.如果你干这个工作，你该怎样判断这个工作是否需要一些变革呢？
三、测试高层管理“计划与控制能力”问题：
1.举个例子来说明一下您曾经做过的一个成功计划及实施过程。
2.假如您今天晚会有一场重要的约会，说说您打算怎么去应对？(可提示答案方向：是倾向于去了再随机应变，还是事先做好策划？)
3.工作中您发现自己的实施结果与事先计划出现较大的偏差，你将如何去行动？
4.说说您对下属布置的任务在时间方面是如何要求的？
5.说说您在完成上司布置的任务时，在时间方面是如何要求自己的？
6.你的工作通常能在时限内完成吗？
四、测试高层管理“决策能力”问题：
1.您在逛超市时，碰到了一件十分符合您审美意识的物品，尽管这件物品目前对您来说没有多大的实用价值，您此时会有什么行动？
2.您在购买您所需要的一件重要物品时，是如何去实施的？
3.您对一个紧急决策项目收集了八成信息，您下一步倾向于如何去做？
4.说说您是怎样理解决策方案中的“最优”与“更优”的关系，它们对您的决策思想有怎样的影响？
五、测试高层管理“领导与指挥能力”问题：
1.工作中您发现上司的管理方式有些不妥，并有了自己的想法，您此时如何去做？
2.在您以往的工作中是如何去约束部属的，是如何去调动他们积极性的？
3.假如您是足球队队长，而队中有两名队员有些不和，他们都是主力队员，而此时有一场重要比赛，您如何去协调和处理？
4.您认为上司对部属做些什么更利于他们的成长？
5.什么样的管理风格是你所欣赏的？
6.你曾经与晋升的机会失之交臂吗？以后你对这类事情会如何处理呢？
六、测试高层管理“授权与激励能力”问题：
1.说说您在以往领导岗位中出现管理失控的事例及事后的原因分析。
2.描述一个您在以往工作经历出现的士气较低沉的团队氛围的情景，那时您的角色是怎样的，现在回想起来有何感触？