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犯不上
上传于：2024-05-18
(蓝色的表示我认为不错的问题)
一、测试高层管理“分析能力”问题：
1.举一个过去的例子说明，在做出决定时，必须进行认真分析、周密考虑。请说说你做决定的过程。
2.你一生中做出的最有意义的决定是什么？那个决定为什么有意义？那个决定是怎样做出来的？?
3.当你要决定是否试做全新的事情时，你对成功的把握性有多大？?
4.假设你想要给自己找一位助手，有两位候选人，你怎样决定聘用哪一个呢？
二、测试高层管理“鼓励创新和革新的能力”问题：
1.你怎样来决定某人是否具有创造性呢？
2.你怎样鼓励你的员工更加具有创造性呢？
3.什么事会抹杀一个人的创造性和积极性？
4.请你说说鼓励员工创造性的最有用的方法和技巧。
5.如果你干这个工作，你该怎样判断这个工作是否需要一些变革呢？
三、测试高层管理“计划与控制能力”问题：
1.举个例子来说明一下您曾经做过的一个成功计划及实施过程。
2.假如您今天晚会有一场重要的约会，说说您打算怎么去应对？(可提示答案方向：是倾向于去了再随机应变，还是事先做好策划？)
3.工作中您发现自己的实施结果与事先计划出现较大的偏差，你将如何去行动？
4.说说您对下属布置的任务在时