系统集成软考试题

软考试题 影响进度的因素？赶工措施？进度控制的方法？ 答：影响进度的因素： 实施人员技术能力或经验不足 资源不足或不能及时到位 需求变更频繁 办公环境因素 客户质量要求提高 赶工措施： 投入更多的资源以加速活动进程。 指派经验更丰富的人去完成或帮助完成项目工作。 减小活动范围或降低活动要求。 通过改进方法或技术提高生产效率。 进度控制方法： 依据项目进度基准计划对项目的实际进度监控。 及时、定期地将实际进度与计划进度进行比较，并立即采取必要的纠正措施。 进度控制应重点关注项目进展报告和执行状况报告，是进度控制的重要依据，并根据报告情况采取相应的纠正措施。 定期举行项目会议，如每天早上、下午的10分钟会议或周例会等。 质量管理 答：项目管理过程的质量保证活动的基本内容如下： 制定质量标准 制定质量控制流程 提出质量保证所采用方法和技术 建立质量保证体系 项目质量控制过程的基本步骤： 选择控制对象 为控制对象确定标准或目标 制定实施计划，确定保证措施 按计划执行 对项目实施情况进行跟踪监测、检查，并将监测的结果与计划或标准相比较 发现并分析偏差 根据偏差采取相应对策： 项目收尾的方法（227页） 风险管理中可行性风险有哪些？应对措施有哪些？ 答：可行性风险： 市场风险、技术风险、财务风险、组织风险、法律风险、经济及社会风险 应对措施 规避 接受 减轻 转移 合同变更管理：变更流程、措施？ 答：变更流程： 提出与接受变更申请。 对变更的初审。 变更方案论证 项目变更控制委员会审查 发出变更通知并开始实施 变更实施的监控 变更效果的评估 判断发生变更后的项目是否已经纳入正常轨道 受理变更申请 变更的整体影响分析 接收或拒绝变更 执行变更 变更结果追踪与审核。 变更控制措施：（423页） 基准管理 建立变更控制流程 明确组织分工 完整体现变更的影响 妥善保存好变更产生的相关文档，确保其完整、及时、准确、清晰，适当时候可以引入配置管理工具。 变更管理的原则是首先建立项目基准、变更流程和变更控制委员会 沟通管理 答：沟通方式 单独谈话 项目会议 项目简报，通知 项目报告、项目总结 常用沟通方法 书面与口头、听与说 对内与对外 正式与非正式 垂直与水平 立项管理 答：项目建议书（或立项申请书）是项目发展的初始阶段，是国家或上级主管部门选择项目的依据，也是可行性研究的依据，涉及利用外资的的项目，在项目建议书批准后，方可发展对外工作。 项目建议书核心内容： 项目的必要性 项目的市场预测 产品方案或服务的市场预测 项目建设必需的条件 项目可行性研究内容： 投资必要性 技术的可行性 财务可行性 组织可行性 经济可行性 社会可行性 风险因素及对策 项目可行性研究报告需要做哪些？ 投资必要性 技术的可行性 财务可行性 组织可行性 经济可