“三亮一比、对标管理”激活党建品牌生命力.docx

国电汉川发电有限公司：“三亮一比、对标管理”激活党建品牌生命力 创建党建品牌最常见的的问题是：品牌活动若不能适应企业发展变化，往往“昙华一现”。如何保持党建品牌持久的生命力？结合集团公司在火电企业中开展对标管理工作，国电汉川发电有限公司党委认真思考党建品牌建设的切入点，在基层党支部启动了“三亮一比、对标管理”的党建品牌建设。通过推试点、树旗帜、立标杆，将支部的党建品牌逐步培植为凝聚人心、推动发展、促进和谐的领导核心和战斗堡垒。 一、实施背景 汉川公司作为国家“七五”重点能源建设项目，一二期四台30万千瓦机组分别投产于二十世纪九十年代。三期建设两台100万千瓦超超临界燃煤发电机组，第一台百万机组2012年12月21日投入商业运行；第二台百万机组2016年8月18日建成投产，全公司装机容量达332万千瓦。随着近两年企业规模迅速发展，凸现出生产任务重而人员紧张的矛盾，另一方面该公司党建工作创新不足，“党员先锋岗”、“作风建设”等党建活动发挥时效性不强，党建工作缺乏有力的载体和抓手，企业文化建设未能跟上发展的步伐。针对这些存在矛盾和问题，公司党委坚持抓基层、打基础，以改革创新精神积极探索当前