业主方项目管理年终述职报告.doc

述 职 报 告 工作回顾：  2005年3月1日加入福建金牛水泥有限公司这个大的队伍，安排在公司工程部工作。进入公司时公司第一条生产线刚开始进行项目筹建，在这一年中，是我感受了前所未有的压力与挑战，让我的各方面能力都得到全面的培养，是公司给予我个人发展空间与展示能力的平台。 2006年上半年公司一线投产后我配合车间对一线生产线的基础设施进行完善；9月份后安排到福州进行福州金牛水泥有限公司粉磨站的选址及筹建工作。 2007年福州金牛水泥有限公司粉磨站项目开始进行厂区吹砂回填及桩基工程施工；本年9月份调回到将乐总厂负责低温余热发电项目的土建工程及与天津水泥工业设计院的联系与沟通。  2008年因公司发展，开始进行第三条生产线的筹备及实施，福州粉磨站项目也进入了土建及安装的高峰。3月份公司工程部人员重新调动安排，我调到福州粉磨站工程科。福州粉磨站按公司要求定于5月份要投产，短短的两个月时间 ，现场还有那么多的子项未完成，使我深深感到责任重大。 为了能够按计划进行保证项目能在5月份投产，由公司负责人组织工程部、装备部、电气部相关人员及安装公司、土建工程队现场负责人等召开工程例会。根据投产时间进行倒排计划，协调工作落实责任。我积极响应例会精神，落实例会上安排的工作，与土建工程队进行沟通协调，根据安装设备的时间要求，展开工作。在工程协调上坚持以公司目标为依据，做到有计划有跟踪有落实，紧盯关键控制节点，在总体进度计划的基础上把计划分解到每周，并制定相应的考核制度。经过公司领导及各个部门的共同努力，福州粉磨站项目在5月底顺利的投产了。回顾自己的工作，公司的发展让我的工作很充实，专业知识和管理能力也得到了提高。但是在很多地方还是做得不好，要加强学习开拓