质量控制措施

质量控制措施 1、建立由项目经理领导、项目技术负责人中间控、质检员基层 检查的三级管理系统，形成一个横向从土建、安装到各分包项目，纵 向从项目经理到生产班组的质量管理网络。 2、搞好图纸会审、技术交底及技术培训工作，对新技术、新结 构、新材料、新工艺要组织有关人员认真学习，制定专项技术措施。 3、进场材料物资的控制: 项目部根据工程进度计划及技术要求 编制“材料计划”，经项目技术负责人和材料部门负责人同意后，由 材料员负责采购。 4、本工程所需的所有原材料、半成品、构配件、设备仪表等进 场时必须进行检验,并对进货物资进行验证;保管员对进货物资的规 格、数量、外观以及合格证书等进行核查，做好状态标识，并按《主 要材料抽样检验一览表》进行抽样检验和试验。未经检验和验证的物 资不得放行使用, 不合格物资(复试仍不合格的)不得用于工程施工。 主要材料抽样检验一览表 试验材料 取样标准 5、加强项目施工过程中的质量控制: 5. 1. 每道工序施工质量责任均落实到人, 负责操作本工序的班组  长从施工员处接受施工任务单，并监督管理其完成情况，该工序完成 后，再负责将作业日期、作业者姓名写在分项工程上，进行工序交接 检查。 5. 2. 各分项工程的质量严格执行班组自检、互检、交接检三检制 和样板制，项目质检员跟踪检查，做好各项工程质量的检验和评定工 作，出现不合格分项立即报请关部门作出处置意见并监督整改。 5. 3. 所有隐蔽工程施工完毕, 项目技术负责人必须及时通知顾客 《业主或监理) 及有关单位组织验收， 验收合格后方可组织下道工序 施工，并做好验收记录。本工程隐蔽项目有: 地基士、垫层、钢筋、 防水层、屋面保温层等。 5. 4. 所有