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话题终结者
上传于：2024-06-01
导师制工作管理办法
1 目标 3
2 范围 3
3 导师任职要求 3
4 导师职责 3
5 新干班员工职责 4
6 新干班员工导师制操作流程 4
6.1 新干班员工入职前 4
6.2新干班员工入职 4
6.3新干班员工试用期 5
6.4新干班员工转正 5
6.5延长试用与终止试用 6
7 导师考核 6
8 结果应用 7
9 相关表格与记录 7
1 目标
1.1通过执行导师制度，为“新干班”员工提供一对一的帮助与指导，使“新干班员工“能迅速熟悉工作环境、业务流程、顺利开展工作，对“新干班”员工的技能和业绩有客观的评估，提高新干班员工入职期间总体学习与工作质量。
1.2为承担导师职务的员工，创造学习和提高个人沟通与指导技能的机会，为未来职业发展积累经验。
1.3本指引为导师目标的建立、导师的选择与审批、导师的指派、导师任务的分配与执行以及对导师工作的评审提供建议和指导。
2 范围
2.1此制度适用于***公司“新干班”员工试用期间的培养管理，生产线工人、临时工以及作为特殊招聘的技术