导师制工作管理办法.doc

导师制工作管理办法 1 目标 3 2 范围 3 3 导师任职要求 3 4 导师职责 3 5 新干班员工职责 4 6 新干班员工导师制操作流程 4 6.1 新干班员工入职前 4 6.2新干班员工入职 4 6.3新干班员工试用期 5 6.4新干班员工转正 5 6.5延长试用与终止试用 6 7 导师考核 6 8 结果应用 7 9 相关表格与记录 7  1 目标 1.1通过执行导师制度，为“新干班”员工提供一对一的帮助与指导，使“新干班员工“能迅速熟悉工作环境、业务流程、顺利开展工作，对“新干班”员工的技能和业绩有客观的评估，提高新干班员工入职期间总体学习与工作质量。 1.2为承担导师职务的员工，创造学习和提高个人沟通与指导技能的机会，为未来职业发展积累经验。 1.3本指引为导师目标的建立、导师的选择与审批、导师的指派、导师任务的分配与执行以及对导师工作的评审提供建议和指导。 2 范围 2.1此制度适用于***公司“新干班”员工试用期间的培养管理，生产线工人、临时工以及作为特殊招聘的技术或管理高级人才，可以参考此制度。 3 导师任职要求 3.1在公司工作时间1年以上，对公司有总体的了解； 3.2熟悉所在部门专业技术规范，工作流程、业务接口等； 3.3良好的责任心、较强的沟通与指导能力； 3.4理解公司价值观与企业文化，身体力行； 3.5通过人力资源部的新干班员工导师任职培训。 3.6 在实际工作中，各部门应视新干班员工工作性质作相应调整。如有些技术性强的岗位，可能必须由技术骨干来做导师。部门经理审核各项目经理推荐的导师名单提交人力资源部，人力资源部汇总审核各部门提交的名单，将确认后的名单进行备案。 4 导师职责 4.1帮助新干班员工适应新的工作环境，融入公司文化，遵守公司行为规范； 4.2协助新干班员工量身定制培养和工作计划； 4.3监控并帮助新干班员工实施培养计划； 4.4对新干班员工进行日常工作指导； 4.5协助新干班员工进行转正答辩； 4.6协助对新干班员工入职培训与学习情况的考核评价。 5 新干班员工职责 5.1认真参加公司和部门的新干班员工培训，适应公司和岗位要求； 5.2主动与导师交流个人能力与期望，拟制个人上岗试用期培养计划； 5.3主动向导师和主管反馈工作中的问题，每月及时填写并提交月度培养总结； 5.4填写转正相关表格，参加新干班员工转正答辩 6 新干班员工导师制操作流程 6.1 新干班员工入职前 6.1.1人力资源部通知用人部门新干班员工入职信息及其简历。 6.1.2用人部门负责人安排新干班员工试用期导师，并与导师一起拟订新干班员工试用期培养计划。 6.2新干班员工入职 6.2.1用人部门负责人介绍导师、直接主管与新干班员工见面，布置试用期安排。 6.2.2入职一周内，根据部门负责人的要求、项目需要以及新干班员工学习、工作背景、技术水平，导师与新干班员工一起制定《新干班员工上岗试用期培养计划》 (包括但不限于技术规范，工作流程、业务接口等)，经直接主管或部门负责人审核后提交人力资源部招聘经理。期间，若导师或新干班员工发生工作变动或出差超过一个月，导部门负责人需及时更换导师并报人力资源部备案，新导师应在一周内确定是否对原培养计划进行调整。 6.3新干班员工试用期 6.3.1新干班员工试用期为1-6个月，视新干班员工学习和工作表现而定。 6.3.2新干班员工试用期间，公司安排新干班员工入职培训，对新干班员工进行企业文化、公司制度、公司产品等培训；部门结合新干班员工试用期工作需要安排岗位培训，如流程、技术规范等。 6.3.3每月下旬，人力资源部培训专员发出“新干班员工月度培养总结”通知，新干班员工根据当月学习和工作计划的执行情况填写“新干班员工月度培养总结”下月5日前经导师、直接主管或部门负责人审核后报人力资源部培训专员存档。 6.3.4导师每周与新干班员工进行一次正式交流，及时给予相应的指导，并适时与部门负责人交流新干班员工工作情况；直接主管或部门负责人每月安排一次与新干班员工的正式交流；人力资源