岗位说明书及填写说明

岗位说明书 wei | [mawn| [men [| | 直接下 ae 岗位 上 | 一 上E 任职资格要求 [amp | Fr  Faeer Far一 [ETTTTTIERIIIISSSEE [au | Cs 知识和防护 pm hl 填写详细说明: 一、 岗位名称: 即岗位或者职务的标准全称，方法是对应组织结构图确定。 填写注意事项: 例如你平时被公司员工、客户称为“销售经理"，这是常用的叫法，但组 织架构所标示的为“销售部经理”，那这个栏目就必须写成销售部经理! 比如正规名称， 人 力资源总监，不能够写，人资总监。 假如你是一人兼两职，请用两张表分别填写岗位说明节，比如一个表填写办公室主任， 另一个表填 C00 《首席运营官)。 二、所属部门，指你的岗位归哪个部门管辖和领导，该部门的名称主是所属部门 。通俗地 讲就是你是归哪个部门的，你的工作是属于哪个部门的任务。比如，市场总监隶属营中心, 本栏应运营中心. 填写注意事项: 所局与所在部门的区别: 所属为素属关系，所在为直属关系。你所处于 组织架构中最直接单位的部门为所在，比最直接的部门大一个级别的为所属 三、所在部门: 看该岗位在再个部门，该部门名称就是所在部门。 按照组织架构中的名称来 确定。比如:市场总监所在部门为市场部。 四、直接上级岗位: 指你的直接领导的岗位名称，假如你不知道上级的正规岗位名称，只要 你知道你的上级是谁，向他请教岗位名称即可。比如 店员的直接上级是店长。 五、直接下级岗位，指你的直接下属的各个岗位名称，假如你是领导好几个部门，请按照组 织架构标识全部填写你的下属的岗位名称。比如你是财务中心总监，你直接管辖有结算部、 会计部、财务部、审计部，那么你的直接下级岗位就是结算部经理、会计部经理、财务部经 理、审计部经理。 填写注意事项: 不能够写; 下属各部门经理，正确的写法是列出各下属岗位名称，意义  在于一个管理者必须对下属的上位非常明确。 五、岗位核心价值，指本岗位存在的最重要的意义，也就是公司聘用你的理由，一个岗位会 有许多价值，而“核心价值”就是指最重要的，最核心的一个价值 比如，销售员，他的岗位价值有热情服务客户，有管理店面卫生，及时清点货品等等， 但销售员核心价值就是: 完成销售业绩指标。比如: 办公室主任, 他的岗位价值有管理文件， 管理会议, 检查办公纪律等到,但是他的岗位核心价值应当说是: 为公司各个部门提供行政 服务，创造良好的办公秩序，解除各部门的后顾之惰.。 六、职责表述: 用一句话描述岗位职责中的某个业务模块，标准格式是“负责……, 达到…… 目标- 职责，就是你承担的责任，就是上级领导托付给予你的信任，也是你给上级的承诺 比如。 市场总监职责有许多，包括， 1、负责制定各项营销策略与执行。2、负责品牌传播 计划制定与执行。3、负责终端传播计划的制定和执行。3、负责活动方案制定和执行等 七、工作结果，指完成职责所需要做的具体工作项及达到的最后结果，主要是有价值，可考 核 职再是通过一个一个的具体工作完成的,是通过一个一个结果完成的, 这就是工作结果 的意义- 比如，市场总监职责表述是，负责制定各项音销策略与执行。 那么他的工作结果就包括，1、报匠公司年度调研计划并组织执行，实现计划目标。2、 提供年度市场定位方案并指导年度营销，确保方案实现，3、制定品牌传播产品、价格、 林道策略，确保品牌第一，4、确定各细分市场的营销策略，确保实现销售目标，5、针对阶 段性营销需求和竞品行为制定对应的策略并达到目标。 八、岗位职业行为禁区; 岗位的法律与职业道德底线,是公司严格禁止的行为。 写明的意义在于让岗位上的人知 道什么是绝对不可以般及的“高压线”。 比如采购、市场、产品等与供应商打交道的管理岗位，行为禁止主要是，与供应商勾 结，受风或食污公款 财务、审计等岗位，行为禁止主要是，挪用公款，贪污或者隐呈重要财务数据- 营业员等服务岗位，行为禁止主要是，贪污货款，辱号客户等， 九、后果严重: 指的是假如你做了公司制度与国家法律禁止的行为，将要受到的严惩。 统一写，后果严重者群退，并追究法律责任。 十、核心权限，完成岗位职责必要的权力，包括决策权、审批权、建议权、审核权等。 这是“责、权统一”原则的体现，就是你承担了职责，就享有相应的权力。  比如， 销售员要完成销售就有权要求公司培训，建议公司产品支持，给公司提意见等， 但必须挑选对你来说重要的，不是每个权力都填写上。 十一、任职资格 就任这个岗位应当具备的条件,条件的高低取诀于公司的行业地位, 规模, 管理水平， 职业化程度，是一家公司特定发展阶段对人才的特定要求。 注意: 这不是对你个人的要求，是对这个岗位的客观要求，不要写成自己的标准，而 是一个公司标准。 可能你的目前条件达不到, 但是却可能成为自己的努力方向, 或者增养、 选择人才的标准。 十二、技能: 技能，是这个岗位对专业技术与能力的要求。 沿位分为领导岗位、管理岗位和技术岗位，总监以上是领导岗位，店长以上是管理岗 位， 技术员，营业员是技术岗位，有的岗位是管理与技术装有，比如物流员，是技术也是 管理。 领导技能，做战略，快速