华为企业文化培训.docx

华为企业文化培训脚踏先辈世代繁荣的梦想背负着民族振兴的希望我们是一支诚实向上的力量瞄准美国的先进技术学习日本的优良管理溶进德意志民族一丝不苟的敬业精神发展中华民族的优良传统高水平高素质地建设自己的队伍更好地服务于祖国和人民致新员工的书您有幸进入了华为公司我们也有幸获得了与您的合作我们将在共同信任和相互理解的基础上度过您在公司的岁月这种理解和信任是我们愉快奋斗奋斗的桥梁和纽带华为公司是一个以高技术为起点着眼于大市场大系统大结构的新兴的高科技术企业公司要求每一位员工要热爱自己的祖国任何时候任何地点都不要做对不起祖国对不起民族的事情相信我们将跨入世界优秀企业的行列会在世界通信舞台上占据一个重要的位置我历史使命要求所有的员工必须坚持团结协作走集体奋斗的道路没有这种平台您的聪明才智是很难发挥并有所成就的因此没有责任心不善于合作不能集体奋斗的人等于丧失了在华为进步的机会那样您会空耗宝贵的光阴还不如在试用期中重新决定您的选择进入华为并不就意味着高待遇公司是以贡献定报酬凭责任定待遇的对新来员工因为没有记录晋升较慢为此我们十分兼意但如果您是一个开放系统善于吸取别人的经验善于与人合作借别人提供的基础可能进步就会很快如果封闭自己总是担心淹没自己的成果就会延误很长时间也许到那时你的工作成果已没有什么意义了机遇总是偏向于踏踏实实工作者您想做专家吗一律从工人做起进入公司一周以后博士硕士学士以及在公司外取得的地位均已消失一切凭实际才干定位这在公司已经深入人心为绝大多数人所接受您就需要从基层做起在基层工作中打好基础展示才干公司永远不会提拔一个没有基层经验的人来做高级领导工作遵照循序渐进的原则每一个环节每一级台阶对您的人生都有巨大的意义不要蹉跎了岁月希望您丢掉速成的幻想学习日本人的踏踏实实德国人的一丝不苟的敬业精神您想提高效益待遇只有把精力集中在一个有限的工作面上才能熟能生巧取得成功现代社会科学迅猛发展真正精通某一项技术就已经很难了您什么都想会什么都想做就意味着什么都不精通您要十分认真地对待现在手中的任何一件工作努力钻进去兴趣自然在逐渐积累您的记录有系统有分析的提出您的建议和观点草率的提议对您是不负责任也浪费了别人的时间特别是新来的员工不要下车伊始哇啦哇啦要深入具体地分析实际情况发现了个环节的问题找到解决的办法踏踏实实一点一滴地去做不要哗众取宠实践改造了人也造就了一代华为人它充分地检验了您的才干和知识水平只有不足之处不断暴露出来您才会有进步实践再实践对青年学生尤其重要唯有实践后关于用理论去归纳总结我们才会有飞跃有提高才能造就一批业精于勤行成于思有真正动手能力管理能力的干部有一句名言没有记录的公司迟早要垮掉的就个人而言何尝不是如此公司采取以各部门总经理为首的首长负责制它隶属于各个以民主集中制建立起来的专业协调委员会各专业委员会委员来自相关的部门按照少数服从多数民主集中制的原则就重大问题形成决议后由各部门总经理去执行这种民族原则集中了集体智慧避免了一长制中的片面性自强自律这也是公司6年来没有摔大跟头的重要因素之一民主管理还会扩展权威作用也会进一步加强这种大民主大集中的管理还需要长期探索不断完善希望您成为其中一员您有时可能会感到公司没有真正的公平与公正绝对的公平是没有的您不能对这方面期望值太高但在努力者面前机会总是均等的只要您努力您的主管会了解您的要承受得起做好事反受委屈的考验按受命运的挑战不屈不挠的前进没有一定的承受能力不经几番磨难何以成为栋梁之才一个人的命运毕竟掌握在自己手上生活的评价是会有误差的但决不致于黑白颠倒差之千里您有可能不理解公司而暂时地离开我们欢迎您回来只是您更要增加心理承受能力连续工龄没有了与同期伙伴的位置拉大了我们样信您会加步赶上但时间对任何人都是一样长的公司的各项制度与管理有些可能还存在一定程度的不合理我们也会不断地进行修正使之日趋合理完善但在正式修改之前您必须严格遵守要尊重您的现行领导尽管您可能很有能力甚至更强否则将来您的部下也不尊重您长江后浪推前浪青出于蓝而胜于蓝永远是后面的人更有水平不贪污不腐化严于律已宽于待人坚持真理善于利用批评和自我批评提高自己帮助别人作为一个普通员工要学会做事做一个高中级干部还要学会做人做一个有高度责任心的真正的人在公司的进步主要取决您的工作业绩也是与您的技术水平紧密相连的一个高科技产业没有高素质的员工是不可想象的公司会有计划地各项教育与培训活动希望能对您的自我提高自我完善有所帮助业余时间可安排一些休闲但还是要有计划地读书学习不要搞不正当的娱乐活动绝对禁止打麻将之类的消磨意志的活动公司为您提供了一些基本生活服务可能还不够细致达不到您的要求对此我们表示歉意同时还希望您能珍惜资源养成节约的良好习惯为了您成为一个高尚的人受人尊重的人望您自律要关心时事关心国家民族的前途命运提高自己的觉悟不要卷入政治漩涡要承认只有共产党才能领导中国否则就会陷入无政府主义一个高速发展的经济社会没有稳定没有强有力的领导是不可想象的共产党的缺点应该通过整党和教育来解决我们可以帮助她但必须是善意的发展是生存的永恒主题我们将在公司持之以恒地反对高中层干部的廉价腐化反对工作人员的懈怠不消除这些弊端您在公司难以得到充分的发展不清除这些沉淀公司发展也将会停滞公司在飞速的发展迫切地需要干部希望您加快吸收国内外先进的技术和卓越的管理经验加速磨炼不断与我们一同去托起明天的太阳公司总裁年月日新员工入职计划第1阶段新人入职让他知道来干什么的37天为了让员工在7天内快速融入企业管理者需要做到下面七点给新人安排好座位及办公的桌子拥有自己的地方并介绍位置周围的同事相互认识每人介绍的时间不少于1分钟开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人相互认识直接上司与其单独沟通让其了解公司文化发展战略等并了解新人专业能力家庭背景职业规划与兴趣爱好HR主管告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值直接上司明确安排第一周的工作任务包括每天要做什么怎么做与任务相关的同事部门负责人是谁对于日常工作中的问题及时发现及时纠正不作批评并给予及时肯定和表扬反馈原则检查每天的工作量及工作难点在哪里让老同事工作1年以上尽可能多的和新人接触消除新人的陌生感让其尽快融入团队关键点一起吃午饭多聊天不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力第2阶段新人过渡让他知道如何能做好830天转变往往是痛苦的但又是必须的管理者需要用较短的时间帮助新员工完成角色过度下面提供五个关键方法带领新员工熟悉公司环境和各部门人让他知道怎么写规范的公司邮件怎么发传真电脑出现问题找哪个人如何接内部电话等最好将新员工安排在老同事附近方便观察和指导及时观察其情绪状态做好及时调整通过询问发现其是否存在压力适时把自己的经验及时教给他让其在实战中学习学中干干中学是新员工十分看重的对其成长和进步及时肯定和赞扬并提出更高的期望要点4C反馈技巧第3阶段让新员工接受挑战性任务3160天在适当的时候给予适当的压力往往能促进新员工的成长但大部分管理者却选了错误的方式施压知道新员工的长处及掌握的技能对其讲清工作的要求及考核的指标要求多开展公司团队活动观察其优点和能力扬长提短犯了错误时给其改善的机会观察其逆境时的心态观察其行为看其的培养价值如果实在无法胜任当前岗位看看是否适合其它部门多给其机会管理者很容易犯的错误就是一刀切第4阶段表扬与鼓励建立互信关系6190天管理者很容易吝啬自己的赞美的语言或者说缺乏表扬的技巧而表扬一般遵循三个原则及时性多样性和开放性当新员工完成挑战性任务或者有进步的地方及时给予表扬和奖励表扬鼓励的及时性多种形式的表扬和鼓励要多给他惊喜多创造不同的惊喜感表扬鼓励的多样性向公司同事展示下属的成绩并分享成功的经验表扬鼓励的开放性第5阶段让新员工融入团队主动完成工作91120天对于新生代员工来说他们不缺乏创造性更多的时候管理者需要耐性的指导他们如何进行团队合作如何融入团队鼓励下属积极踊跃参与团队的会议并在会议中发言当他们发言之后作出表扬和鼓励对于激励机制团队建设任务流程成长好的经验要多进行会议商讨分享与新员工探讨任务处理的方法与建议当下属提出好的建议时要去肯定他们如果出现与旧同事间的矛盾要及时处理第6阶段赋予员工使命适度授权121179天当度过了前3个月一般新员工会转正成为正式员工随之而来的是新的挑战当然也可以说是新员工真正成为公司的一份子管理者的任务中心也要随之转入以下5点帮助下属重新定位让下属重新认识工作的价值工作的意义工作的责任工作的使命工作的高度找到自己的目标和方向时刻关注新下属当下属有负面的情绪时要及时调整要对下属的各个方面有敏感性当下属问道一下负面的幼稚的问题时要转换方式从正面积极的一面去解除他的问题管理者的思维转换让员工感受到企业的使命放大公司的愿景和文化价值放大战略决策和领导意图等聚焦凝聚人心和文化落地聚焦方向正确和高效沟通聚焦绩效提升和职业素质当公司有什么重大的事情或者振奋人心的消息时要引导大家分享要求随时随地激励下属开始适度放权让下属自行完成工作发现工作的价值与享受成果带来的喜悦放权不宜一步到位第7阶段总结制定发展计划180天6个月过去了是时候帮下属做一次正式的评估与发展计划一次完整的绩效面谈一般包括下面的六个步骤每个季度保证至少12次1个小时以上的正式绩效面谈面谈之前做好充分的调查谈话做到有理有据有法绩效面谈要做到明确目的员工自评做了哪些事情有哪些成果为成果做了什么努力哪些方面做的不足哪些方面和其他同事有差距领导的评价包括成果能力日常表现要做到先肯定成果再说不足再谈不足的时候要有真实的例子做支撑依然是反馈技巧协助下属制定目标和措施让他做出承诺监督检查目标的进度协助他达成既定的目标为下属争取发展提升的机会多与他探讨未来的发展至少每36个月给下属评估一次给予下属参加培训的机会鼓励他平时多学习多看书每个人制定出成长计划分阶段去检查第8阶段全方位关注下属成长每一天度过了前90天一般新员工会转正成为正式员工随之而来的是新的挑战当然也可以说是新员工真正成为公司的一份子关注新下属的生活当他受打击生病失恋遭遇生活变故心理产生迷茫时多支持多沟通多关心多帮助记住部门每个同事生日并在生日当天部门集体庆祝记录部门大事记和同事的每次突破给每次的进步给予表扬奖励每月举办一次各种形式的团队集体活动增加团队的凝聚力关键点坦诚赏识感情诚信