创新型薪酬管理体系及构建.docx

创新型薪酬管理体系及构建摘要企业最终能否在市场竞争中取得胜利在很大程度上取决于其核心竞争力从这个角度来看核心竞争力可谓是现代企业参与竞争的重要筹码对企业发展有着不可忽视的影响薪酬管理体系是影响企业核心竞争力的关键因素所以要想增强自身的核心竞争力企业就必须要注重创新型薪酬管理体系的构建关键词创新型薪酬管理体系核心竞争力对策建议对于现代企业来讲参与市场竞争是发展的重要渠道在竞争中赢得胜利则是企业共同的愿望因而企业对于自身的核心竞争力一直均比较重视同时也在尝试以各种手段来增强自身的竞争实力薪酬管理体系对此有着十分显著的影响是企业必须要加强重视的一项要素一构建创新型薪酬管理体系1基于薪酬管理视角的企业核心竞争力分析要想实现长期发展真正在激烈竞争的市场中立足企业自成立之日起就要注重维持自身的核心竞争力尽管企业对此大多都比较重视但由于采取的方法存在差异最终的结局是各不相同的表现为有的企业濒临倒闭而有的企业则始终充满活力基于薪酬管理视角来讲企业之所以会出现核心竞争力下降的问题在很大程度上与下述三点有关首先薪酬不公这种情况会引发员工的不满情绪不仅会使得企业的人才补给难以实现严重时还会造成骨干离职造成人力资源技术资源的大量流失进而降低企业的核心竞争力其次薪酬体系无法产生激励效应薪酬是包括工资在内的多项酬劳的总称并非单指工资但是很多企业现行的薪酬体系却都是只重工资员工福利长期被忽略这种情况下员工的潜力无法被激发出来工作态度不积极的情况十分普遍间接的影响到了企业核心竞争力最后薪酬结构有待优化我国很多企业对于薪酬结构的理解和认识都比较片面往往并不重视完善和优化报酬结构这种情况会使得企业核心人才工作态度消极对他们创造性及潜能的发挥具有很大的负面影响2对策建议1调整薪酬制度为了减轻薪酬不公对自身核心竞争力产生的负面影响企业需立足现实进一步调整薪酬制度具体来讲现阶段企业薪酬制度的调整措施主要涉及以下两个方面首先对于企业的核心人才建议企业创建利益关联机制以激发他们的工作热情比如企业可通过让其持股或者适当提升其薪酬标准等方式提高其对自身薪酬的满意度进而达到留住人才以及激发潜能的目的其次对于普通员工建议企业参照行业标准及其他企业的薪酬水平并结合自身实际尽量做到内外公平此举不仅可在一定程度上减轻内部人才流失问题还能够吸引外部人才为企业正常进行人才补给奠定基础值得一提的是在实现内外公平方面企业可采取的措施有市场调查员工调查前者可帮助企业掌握市场与行业状况有助于薪酬的科学调整后者则可以使企业了解员工对现行薪酬制度的看法可保证调整的针对性2重视薪酬机制的激励作用薪酬机制可对员工产生一定的激励作用在薪酬机制合理水平适中的情况下员工对薪酬的满意度就会比较高他们的工作态度也会相对比较积极所以企业应充分重视薪酬的激励作用并就此采取一些措施比如企业可以通过实行短期激励长期激励的方式来维持员工的工作热情或者企业也可以通过物质激励精神激励的方式来激发员工的内在潜力使其在工作岗位上创造出更大的价值从企业运转的角度来讲上述做法可以通过提升员工的积极性来带动执行力的增强有助于企业运转效率及核心竞争力的提高关于这个方面需要注意的问题是企业在完善全面薪酬体系的过程中需结合员工需求与自身特点不可照搬模型只有这样才能保证最终的薪酬体系与企业发展状况相适应3优化分配机制分配机制可以通过影响员工心理影响其工作态度所以要想防止此项机制产生负面效应企业就必须要注重对其进行不断优化以提升分配的公平性优化分配机制的一般思路为首先分配需向关键岗位员工以及核心人才对企业贡献大的人才倾斜知识经济时代知识是财富的重要来源所以核心人才对企业的贡献往往远远大于一般员工对于这个群体企业需在肯定他们贡献的基础上在薪酬方面给予一定的表示这样做一方面可以激励这个群体另一方面也可以向其他员工传递出企业尊重人才的理念形成一种激励效应其次分配需向关键要素倾斜通常而言对企业核心竞争力影响较大的因素主要有管理以及知识等分配时倾向这些要素可对员工形成引导有助于潜能激发同时企业还需立足各项评价的结果保证分配差距以实现内部公平维持优秀员工的进取热情二结语综上所述薪酬管理体系对于企业核心竞争力的影响极为显著体现在人力资源员工态度及潜能激发等多个方面所以现代企业有必要从调整薪酬制度重视薪酬机制的激励作用优化分配机制开始逐步构建创新型薪酬管理体系以提高自身的核心竞争力参考文献1连翀青岛ZF国际大酒店的薪酬管理体系优化设计研究J环球市场2016123242敖文萍国企薪酬管理体系的现状和策略取向分析J智富时代2015S150513申平玉企业战略性薪酬管理体系设计研究J现代商业20153135136