改进组织薪酬结构设计构建全面战略性薪酬管理体系.docx

1改进组织薪酬结构设计构建全面战略性薪酬管理体系李永杰廊坊市人力资源与社会保障局摘要薪酬体系设计与管理作为人力资源管理的核心内容之一其运行程度将直接影响到单位人力资源运行系统和单位绩效乃至影响制约整体发展本文从以XX培训学校为例立足薪酬体系构建简述了XX培训学校薪酬结构与管理的现状并从对该学校薪酬体系变革与创新管理要求的出发对于存在问题进行了原因分析进而对该学校的薪酬结构模式展开实证研究重新确立薪酬结构运行模式与管理的思路并提出相应的对策关键词改进薪酬结构建立战略性合理有效的薪酬管理应从组织的总体战略和人力资源战略高度出发来设计薪酬管理系统使薪酬体系既有利于实现整体战略又能让组织及时对外环境的薪酬变动作出反应并根据自身与外环境薪酬的相关性和差异度对其薪酬体系进行适当调整达到与外环境薪酬相关的杠杆平衡从而有效减少外环境对薪酬的影响控制劳动力成本增强竞争力促进组织人力资源战略的实现下面以XX培训学校为例对薪酬管理现状及存在的问题进行分析一XX培训学校薪酬管理现状及存在的问题1薪酬战略意识薄弱2在XX培训学校中他们不知道如何在自身发展的不同阶段运用不同的薪酬战略该学校虽然已对薪酬做出了多次调整但其目的只是为了控制成本没有解决薪酬管理中最核心的问题并未进行科学分析设计出有利于自身总体战略的薪酬体系2单位员工对当前薪酬满意度分析表面上XX培训学校的薪酬水平与相关行业的薪酬水平相当或偏高且XX培训学校现行的工资制度是岗位工资技能工资绩效工资等相结合的工资制度但由于XX培训学校要求员工连续工作的时间相对较长加上现有薪酬体系缺乏对员工具体岗位科学合理的分析造成部分员工对现有薪酬不满通过对学校内部员工发放问卷获得原始数据发放问卷100份收回100份回收率为100其中有效问卷100份有效率为100对数据进行归类整理运用SPSS统计软件进行分析处理并进行信度和效度检验确保数据的有效与可靠性通过问卷分析得出如下结论第一对当前单位薪酬制度的总体调查结果表示非常满意的只有5的员工不满意或非常不满意的比例达53从薪酬管理的三个原则公平性激励性竞争性及从实际出发原则层面进行的调查表明各个层面的满意度也较低这些充分说明该校薪酬体系存在问题有必要重新设计第二对该学校薪酬组成情况进行的调查显示员工对薪酬组成在现行薪酬体系的体现满意度不高薪酬主要包括基本工资绩效工资激励工资和福利四个部分通过对该校员工调查主要是对该3校现行薪酬体系构成福利计划设置岗位职能分析与评价奖励或差别化处理机制等方面进行分析并对分析结果进行加权平均统计表明员工满意度在20左右或更低说明绝大多数员工对现有薪酬体系存在不满意倾向该校有必要对现行薪酬体系重新设计3薪酬组成比例失调从薪酬体系建立之初发展至今最初的薪酬体系中基本工资是主要构成部分所占比例很高其他薪酬组成部分如福利奖金等所占比例极低通过研究该校薪酬体系我们发现其薪酬组成比例存在较严重失调其一在该校薪酬体系中仍在执行较原始的薪酬体系设置基本工资所占比重很高绩效工资奖金等比例设置极低且难以实现其二缺乏激励性因素尤其该校忽视福利这一重要的薪酬组成部分基本福利对员工而言几乎可以忽略浮动薪酬岗位津贴等对员工更是一种奢望这种薪酬体系导致的直接后果就是薪酬体系激励作用根本无从发挥4员工晋升通道单一一个好的薪酬管理体系绝不能忽视薪激励性原则即不能搞平均主义应当重视薪酬的激励效果对优秀员工不能仅仅是在薪资水平上予以重视应当为其的迅速成长提供必要的培训教育甚至晋升机会并鼓励其积极参与这样有利于为组织培养适应自身发展的优秀管理人才通过对XX培训学校员工晋升途径调查发现该校忽视员工的职业发展对优秀员工未能提供相应的发展机会没有有效的激励措施从根本上扼杀了优秀员工的成长机会对组织自身不利4对员工的人生规划更不利二XX培训学校薪酬体系的构建任何组织的薪酬体系的构建要充分考虑自身实际及各种可能的限制因素XX培训学校规模较小相对于大型企事业单位人员规模经营收入差别很大所以在选择薪酬管理体系时要结合自身情况考虑自身发展市场状况员工需要预算等因素真正做到薪酬体系的制定既具有组织自身特点又适应自身发展的需要对于XX培训学校来说第一薪酬结构设置必须要适应自身的总体战略只有与组织战略相匹配的薪酬水平才能真正吸引到组织发展需要的人才而对于该校战略设置而言在各个不同阶段其组织战略也必定不同所以该校的薪酬体系绝不能一成不变应当随着组织不同阶段的战略设置进行必要的调整或改进进而达到与组织各个阶段战略相匹配充分发挥薪酬体系作用并真正适应学校的长期发展第二进行薪酬结构设置前必须对该校内部职能部门进行分类对其分管的具体职能进行工作分析编写工作说明书必要时根据市场状况对该校所处地区或行业薪酬水平进行调查掌握大量事实依据最后结合该校自身特点来确定采用何种薪酬体系这样构建的薪酬体系才能充分适应不同的员工不同岗位的需求三改革的思路与对策分析1薪酬管理必须与组织战略相匹配组织战略是指组织在对外部环境和内部能力分析的基础上制定的长远计划和行动方案是关系组织未来发展的决定性选择人力资5源部门进行的一切管理活动都应服从和服务于组织战略对于XX培训学校而言薪酬管理体系作为其人力资源管理一项重要内容自然要与组织战略相匹配重点体现在两个层面一是薪酬管理体系必须要与该学校内部的实际情况相匹配二是薪酬体系还要与该学校面临的外部环境相适应只有达到这种薪酬体系与组织战略充分的匹配才能更好的实现组织战略薪酬体系也才能更好发挥其自身作用2充分调查明确薪酬设置基础毛主席说过没有调查没有发言权薪酬体系的最终确定要依据科学有效的调查作为基础在我国薪酬调查最初不受重视改革开发以来人们才逐渐意识到其重要意义目前我国开展薪酬调查的主要有四种机构政府有关部门专业管理咨询机构媒体及学术研究机构对于该校而言首要任务是进行工作分析成立工作分析领导小组搜集分析资料对内部工作层次工作职能部门设置管理方式等进行调查分析编写科学可信的工作说明书同时委托专业管理咨询机构对学校所处地区薪酬的市场情况进行调查调查同时应当考虑地区经济发展水平及行业因素通过对该校内部外部市场的调查最终形成具有普遍适应性的市场标准这时结合该校自身实际情况比较市场标准就可以确定薪酬管理体系设置的基础3鼓励创新构建全面战略性薪酬体系何谓战略性薪酬战略性薪酬管理体系实际上最新引进的一整套崭新理念顾名思义战略性薪酬管理就是根据组织战略的选择做出一系列战略性薪酬决策主要包括薪酬管理的目标与组织战略相适6应实现薪酬管理的内部一致性和外部竞争性认可员工的贡献提高薪酬管理成本的有效性等关键环节对于该校来说首先应当充分调动员工积极性鼓励创新精神其次明确学校各阶段发展战略同时紧密结合学校战略分别制定不同阶段激励薪酬第三重视员工绩效重点体现在绩效工资和激励工资方面根据员工绩效水平高低进行差异化管理对于水平高的员工可以提供更多的晋升机会或更好的福利计划等激励措施对于水平低的员工可以通过调整工作岗位或进行岗位职能培训使其绩效水平得以提高努力使员工与该校在组织发展战略上形成共识促进其全面发展给员工以更大的发挥能力的空间产生良好的工作绩效最终构建一种学校与员工双赢的工作环境四结语薪酬管理体系是组织内部管理的关键环节薪酬管理体系合理与否对组织及员工都有极大影响好的薪酬管理体系可以极大的提高组织竞争力帮助组织对内部各种资源进行有效配置一个科学有效的薪酬管理体系的建立关键在于首先进行科学细致的研究分析建立科学规范的体系基础同时开展充分的调查研究真正适应组织实际情况与组织不同发展阶段战略做到完美的匹配从而帮助组织达成生产经营目标并最终使组织赢得竞争参考文献1劳动和社会保障部劳动书刊发行中心现代企事业单位薪酬管理实务M北京中国人事出版社200172郑晓明现代人力资源管理导论M北京机械工业出版社20023刘军胜薪酬管理实务手册M机械工业出版社20054文跃然刘昕工资管理制度程序方法M中国人民大学出版社中信出版社200121305张德人力资源开发与管理M北京清华大学出版社19995657作者简介李永杰1978廊坊市职业技能鉴定中心副主任男河北文安人本科经济师研究方向人力资源开发培训体系建设