改进组织薪酬结构设计构建全面战略性薪酬管理体系.docx

1改进组织薪酬结构设计构建全面战略性薪酬管理体系李永杰廊坊市人力资源与社会保障局摘要薪酬体系设计与管理作为人力资源管理的核心内容之一其运行程度将直接影响到单位人力资源运行系统和单位绩效乃至影响制约整体发展本文从以XX培训学校为例立足薪酬体系构建简述了XX培训学校薪酬结构与管理的现状并从对该学校薪酬体系变革与创新管理要求的出发对于存在问题进行了原因分析进而对该学校的薪酬结构模式展开实证研究重新确立薪酬结构运行模式与管理的思路并提出相应的对策关键词改进薪酬结构建立战略性合理有效的薪酬管理应从组织的总体战略和人力资源战略高度出发来设计薪酬管理系统使薪酬体系既有利于实现整体战略又能让组织及时对外环境的薪酬变动作出反应并根据自身与外环境薪酬的相关性和差异度对其薪酬体系进行适当调整达到与外环境薪酬相关的杠杆平衡从而有效减少外环境对薪酬的影响控制劳动力成本增强竞争力促进组织人力资源战略的实现下面以XX培训学校为例对薪酬管理现状及存在的问题进行分析一XX培训学校薪酬管理现状及存在的问题1薪酬战略意识薄弱2在XX培训学校中他们不知道如何在自身发展的不同阶段运用不同的薪酬战略该学校虽然已对薪酬做出了多次调