薪酬管理制度（含等级薪酬体系）.doc

销售团队管理工具人力资源管理实用工具模块六薪酬福利薪酬管理制度含等级薪酬体系制度规范与流程人力资源管理实用工具薪酬福利制度规范与流程版权所有北京未名潮管理顾问有限公司公司薪酬管理制度含等级薪酬体系模板说明本制度适合生产研发营销等体系健全且职位序列相对完善的中小企业本制度除了重点对薪酬结构进行说明以外还在附件中提供了职系划分标准及分类技能等级划分标准以及职级工资划分标准示例非常实用当然如果企业的职级暂时没有如此复杂只需适当的进行精简即可另外在使用本制度模板的同时需重点考虑绩效考核制度与本制度的协同性例如绩效考核与薪酬计算的方式是否与其吻合如果差异较大应进行相应的调整人力资源管理实用工具薪酬福利制度规范与流程版权所有北京未名潮管理顾问有限公司第一章总则第一条目的为充分发挥薪酬的作用体现薪酬体系的公平性原则竞争性原则激励性原则适宜性原则合法性原则对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理的回报和激励激励员工更好的促进公司的战略发展特制定本制度第二条适用范围公司全体员工除人力资源部另行的专案方式处理外例如临时特聘专家外聘技术人员均依本方案实施第三条原则本制度实行定岗定职定级定薪原则同时将一些隐性收入显性化并按照市场化运作的要求不断完善公司薪酬体系实现三结合薪酬与岗位价值紧密结合薪酬与员工业绩及团队绩效紧密结合薪酬与公司发展有效结合起来公司薪酬的设计遵循按劳分配效率优先体现公平及可持续性发展原则具体如下公平性原则薪酬以体现工资的外部公平内部公平和个人公平为导向竞争性原则薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引为导向激励性原则薪酬以增强工资的激励性为导向通过绩效奖金创新奖金等激励性工资结构的设计激发员工工作积极性适宜性原则薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致合法性原则薪酬符合国家的相关法律法规第四条薪酬体系职系形式根据公司组织结构薪酬体系分为七种不同形式分别如下一企业管理系列薪酬二市场营销系列薪酬三研发技术系列薪酬四生产操作系列薪酬五客户服务系列薪酬人力资源管理实用工具薪酬福利制度规范与流程版权所有北京未名潮管理顾问有限公司六行政后勤系列薪酬七特聘人员系列薪酬其中特聘人员系列薪酬由人力资源部另行方案实施其他六种职系都有相应的晋级通道详见附件第五条薪酬设计依据薪酬分配主要依据从业人员的贡献能力和责任并参照市社会平均工资水平和行业平均水平第二章薪酬结构第六条公司员工收入总体上包括以下几个组成部分并根据不同岗位作业方式工作特点技术含量高低等进行不同的结构组合薪酬由以下薪资单元组成综合工资基本工资岗位工资职级工资技能等级工资绩效工资保密费餐饮住房津贴其它补贴各部分的薪资单元解释如下一基本工资是为保障员工最低生活需要而支付的工资数值上接近公司所在地区的最低工资标准基本工资随着公司所在地区的调整而调整公司的基本工资视职务等级的高底而有所不同关于基本工资的具体划分标准详见附件二岗位工资是整个工资体系的基础从岗位价值方面体现了员工的价值岗位工资主要由当前岗位的性质以及该岗位员工的技能等级水平决定在工作分析与岗位评估的基础上以评估的结果确定岗位工资等级采取定岗定职定级的方式确定各员工岗位工资等级岗位工资包括职级工资与技能等级工资其中职级工资与技能等级工资分别按照该员工相对应的职务等级以及专业技术水平的等级来确定关于职务等级技能等级的具体划分标准详见附件各职系的职级工资技能等级工资的具体划分标准详见附件人力资源管理实用工具薪酬福利制度规范与流程版权所有北京未名潮管理顾问有限公司三绩效工资是根据员工工作业绩工作态度和工作能力以及公司的经济效益状况而支付的工资用于鼓励员工提高工作质量和效率既与企业效益有关又与个人绩效有关绩效工资按照该员工的职务等级来确定关于绩效工资的标准详见附件四餐饮住房津贴公司为每个在职员工提供的餐饮住房津贴关于餐饮住房津贴具体划分标准详见附件6包括但不限于发生以下情况者不享受当月的餐饮住房津贴不管是发生何种情况当月没有出勤者不享受当月的餐饮住房津贴因事假原因而造成月出勤率小于或等于公司规定出勤率者取消当月全额的餐饮住房津贴当月迟到三次或以上者取消当月餐饮住房津贴旷工三天以上者含三天取消全年餐饮住房津贴除以上事项之外当月请假者按出勤天数计算当月的餐饮住房津贴餐饮住房津贴的月计算公式为餐饮住房津贴月餐饮住房津贴当月所出勤的天数公司规定的出勤天数五其它补贴包括出差补助午餐补助交通补贴住宿补贴话费补贴加班补贴等其具体规定详见公司制度中的相关规定第七条员工福利本公司员工除享有工资外还享有公司特定的福利包括生日红包过节礼品开门利是免费工衣年底工龄补贴带薪年假休假学历津贴等其中生日红包过节礼品免费工衣发放及使用规定详见公司制度中的相关规定关于工龄补贴具体相关规定详见附件5第八条岗位工资等级确定的原则一以岗定薪薪随岗变薪随级变实现薪酬与岗位价值挂钩二岗位责任与任职资格相结合三岗内分档岗位调整和级档调整相结合所列项目仅供参考具体的员工福利项目内容及其提供标准因公司而异人力资源管理实用工具薪酬福利制度规范与流程版权所有北京未名潮管理顾问有限公司四针对不同的岗位设置六条晋级通道鼓励不同专业人员发挥各自的特长第九条岗位工资的晋升通道为给不同岗位员工提供合理的晋升空间按职位性质划分为企业管理系列市场营销系列研发技术系列生产操作系列客户服务系列行政后勤系列员工可以通过六条不同通道进行晋升各职系详细说明如下一企业管理系列涵盖中高层管理岗位是指总经理副总经理经理总经理助理主管副主管等二市场营销系列涵盖营销策划销售部门是指市场总监高级销售经理销售经理销售主管销售工程师销售支持销售业务员等三研发技术系列涵盖技术总监研发经理项目开发经理高级工程师助理工程师技术员等四生产操作系列涵盖经理主管副主管组长技术员操作员等五客户服务系列涵盖经理主管副主管技术支持人员客户服务人员等六行政后勤系列行政文员后勤人员等第十条绩效考核绩效考核也称成绩或成果测评绩效考核是企业为了实现生产经营目的运用特定的标准和指标采取科学的方法对承担生产经营过程及结果的各级人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程绩效考核与绩效工资直接相关考核结果直接影响月度绩效奖金的实发额度年度绩效考核成绩影响员工的年终奖金分配和岗位工资等级的晋升或者降低详细内容另见绩效考核管理制度或者考核管理办法第十一条其它奖励其它奖励主要指对员工为企业所做出的突出贡献所给予的奖励以激励员工更加自觉地关心公司的发展争取荣誉并塑造良好的公司形象具体如下一创新奖员工在工作方法工作思路设备改善产品创新专利发明等方面有较大的突破和创新对改善工作提高工作效率公司创新能力提升有突出贡献由部门负责人申报经公司评审后给予一次性奖励并计入考核档案奖励金额在元人力资源管理实用工具薪酬福利制度规范与流程版权所有北京未名潮管理顾问有限公司二优秀建设奖对公司的发展或管理问题提出了很好的建议被采纳或十分关心公司发展经常提出建议的员工经公司评审后给予一次性奖励并计入考核档案奖励金额在元三突出贡献奖特殊贡献奖用于奖励对公司有特殊贡献的员工例如代表公司获得国内外大奖的员工为公司获得重大名誉的为公司经营起到重要作用的等等由公司总经理提名发放第十二条调薪一试用定薪员工的入职定薪依据面试考核结果对照该岗位相应的职级以及档位以确定其试用期工资试用期工资不低于薪酬职级表中该职级档位的二转正调薪新进人员试用期满时由部门主管根据员工转正考核表对该员工在试用期内的工作表现及工作能力作出评估并提出薪资调整建议根据薪酬职级表中相应的职级档位予以调整转正人员的调薪幅度只能在本职级工资级别范围内拟定如需要突破工资标准必须有超出公司要求的实际工作业绩为依据三异动调薪异动调薪是指因员工具体职位岗位发生变化而相应进行的工资调整晋升调薪员工职务晋升后的工资调整依据考评结果并结合级别工资表中相应职务的工资级别予以定薪降职调薪因为工作能力不胜任现职经人力资源部考核确认工作职位降低岗位调整后的工资待遇随职务职能的调整而降低转岗调薪由于工作需要或员工个人因素发生岗位变动根据公司制度需进行工资调整四年度调薪调薪原则根据上一年度公司经营情况结合市场物价指数进行调整根据同行业平均薪酬水平的变化进行调整根据公司经营重点的改变进行调整根据个人岗位调整晋升降职的具体情况进行调整根据岗位性质的不同部分岗位的薪酬设置封顶线到达封顶线后不再提升薪酬水人力资源管理实用工具薪酬福利制度规范与流程版权所有北京未名潮管理顾问有限公司平根据的人才策略进行调整的调升幅度最大的次之的不做任何调整或予以淘汰人才策略即选拔的优秀员工评估的一般员工定时淘汰的落后员工调薪时间原则上每年进行两次年度调薪每年月份公司按的人才策略进行薪酬调整及淘汰每年月份按的人才策略及个人岗位调整进行评估及淘汰对表现突出的员工进行奖励或薪酬调整具体办法由人力资源部提出专案签呈经总经理核准后实施五薪资调整相关规定入职或晋升未满一年的员工一般不予调薪转正或晋升调薪及表现优秀者不在此限一年之内受两次通报批评或一次记过以上处分的员工不参加年度调薪薪资调整不满一年的员工一般不予调薪特别调整不在此限年度内请病事假累积达天的员工不参加年度调薪年度内迟到早退累积达次的员工不参加年度调薪公司其它规章制度规定不予调薪的不参加年度调薪员工每次调薪幅度原则上不超过薪酬职级表中相应岗位的调整幅度特别岗位不在此限工资调整必须注明生效或执行日期经权限内最高领导核准后执行对考核为不合格或严重失职损害公司利益的员工将予以降薪或辞退在非薪资制度调整期内员工除上述所列的调薪情况外任何员工提出的额外调薪要求均不予受理第十三条保密要求一公司的薪酬管理制度对全体员工公开人力资源部负责对制度进行培训宣传使每个员工了解公司的价值导向价值评价以及价值分配原则二薪酬保密是公司的统一规定与要求知情人员以及员工本人不得以任何方式告诉他人有关薪资情况每位员工对薪酬保密是应尽的义务所有员工均应遵守下列规定不得以任何方式向他人泄露自己的工资待遇人力资源管理实用工具薪酬福利制度规范与流程版权所有北京未名潮管理顾问有限公司不得以任何方式打听他人的工资待遇员工个人的工资条应妥善保管不得随处放置涉及公司薪酬制度和信息的相关岗位例如财务部人力资源部等工作人员应严格遵守公司相关保密制度应具备良好的职业操守三处罚规定违反上述保密规定任意一条者一经发现则给予降薪按工资档位降一级或处以元的罚款对造成严重影响者公司将视其为严重违反本公司规章制度予以开除第十四条其他包含但不限于下列规定的扣除款须从工资中直接扣除个人工资所得税缺勤扣除额社保个人负担部分餐饮住房津贴通话费绩效工资给公司造成经济或名誉损失的个人扣除部分其它法令规定事项第三章附则第十五条本制度由公司人力资源部协同财务部制定解释并检查考核财务部全面负责本管理制度执行第十六条本制度自动列入公司规章制度序列中第十七条本制度报总经理批准后于年月日起实施人力资源管理实用工具薪酬福利制度规范与流程版权所有北京未名潮管理顾问有限公司附件1职系划分标准及分类技能等级划分标准一职系划分根据岗位评价结果我们将岗位划分为六个职系每个职系又分为高级中级初级三个职级企业管理系列具有组织管理职能有一定的管辖范围涵盖高管层经理总经理助理主管副主管等市场营销系列与市场运作业绩相关联以市场为导向从事产品的销售与市场推广涵盖市场总监高级销售经理销售经理销售主管销售支持销售业务员等研发技术系列具备一定的专业知识研发产品技能的技术研发人员涵盖技术总监研发经理项目开发经理高级工程师助理工程师技术员等生产操作系列对产品进行加工检测组装调试的生产操作人员包括加工生产人员组装调试生产人员质检人员等涵盖经理主管副主管组长技术员操作员等客户服务系列向客户提供培训安装维修服务的相关人员包括技术支持部客户培训部等涵盖经理主管副主管技术支持客户服务等行政后勤系列支撑企业生产运营的行政后勤岗位包括行政管理部门的行政人员后勤人员以及各部门文员等涵盖经理主管文员等二职系分类职务等级职系高级中级初级企业管理系列总经理总经理助理主管副总经理经理副主管市场营销系列市场营销总监销售经理销售支持高级销售经理销售主管销售业务员研发技术系列技术总监高级工程师助理工程师研发经理工程师技术员人力资源管理实用工具薪酬福利制度规范与流程版权所有北京未名潮管理顾问有限公司项目开发经理生产操作系列经理主管高级操作员副主管中级操作员组长初级操作员客户服务系列经理主管高级客服技术人员副主管中级客服技术人员技术支持工程师级别初级客服技术人员行政后勤系列经理主管文员三各职系职务等级的技能等级分类除管理系列中的高级职务等级不需进行技能等级分类外其余各职系的职务等级需按技能水平的高低进行职能等级的分类公司技能等级分为五级分别以阿拉伯数字12345代替数字越大技能等级越高如研发技术类的初级技术员可分为初技1初技2初技3等具体各职系的技能等级分类如下企业管理系列技能等级技能等级职务等级1级2级3级4级5级经理高级高理1高理2高理3高理4高理5中级中理1中理2中理3中理4中理5初级初理1初理2初理3初理4初理5总经理助理高级高总助1高总助2高总助3高总助4高总助5中级中总助1中总助2中总助3中总助4中总助5初级初总助1初总助2初总助3初总助4初总助5主管高级高管1高管2高管3高管4高管5中级中管1中管2中管3中管4中管5初级初管1初管2初管3初管4初管5副主管高级高副管1高副管2高副管3高副管4高副管5中级中副管1中副管2中副管3中副管4中副管5初级初副管1初副管2初副管3初副管4初副管5人力资源管理实用工具薪酬福利制度规范与流程版权所有北京未名潮管理顾问有限公司市场营销系列技能等级技能等级职务等级1级2级3级4级5级市场总监高级高监1高监2高监3高监4高监5中级中监1中监2中监3中监4中监5初级初监1初监2初监3初监4初监5高级销售经理高级高高理1高高理2高高理3高高理4高高理5中级中高理1中高理2中高理3中高理4中高理5初级初高理1初高理2初高理3初高理4初高理5销售经理高级高销理1高销理2高销理3高销理4高销理5中级中销理1中销理2中销理3中销理4中销理5初级初销理1初销理2初销理3初销理4初销理5销售主管高级高管1高管2高管3高管4高管5中级中管1中管2中管3中管4中管5初级初管1初管2初管3初管4初管5销售支持高级高销支1高销支2高销支3高销支24高销支5中级中销支1中销支2中销支3中销支4中销支5初级初销支1初销支2初销支3初销支4初销支5销售业务员高级高业1高业2高业3高业4高业5中级中业1中业2中业3中业4中业5初级初业1初业2初业3初业4初业5人力资源管理实用工具薪酬福利制度规范与流程版权所有北京未名潮管理顾问有限公司研发技术系列技能等级技能等级职务等级1级2级3级4级5级技术总监高级高监1高监2高监3高监4高监5中级中监1中监2中监3中监4中监5初级初监1初监2初监3初监4初监5研发经理高级高理1高理2高理3高理4高理5中级中理1中理2中理3中理4中理5初级初理1初理2初理3初理4初理5项目开发经理高级高项理1高项理2高项理3高项理4高项理5中级中项理1中项理2中项理3中项理4中项理5初级初项理1初项理2初项理3初项理4初项理5工程师高级高师1高师2高师3高师24高师5中级中师1中师2中师3中师4中师5初级初师1初师2初师3初师4初师5助理工程师高级高助师1高助师2高助师3高助4高助师5中级中助师1中助师2中助师3中助4中助师5初级初助师1初助师2初助师3初助4初助师5技术员高级高技1高技2高技员3高技4高技5中级中技1中技2中技3中技4中技5初级初技1初技2初技3初技4初技5人力资源管理实用工具薪酬福利制度规范与流程版权所有北京未名潮管理顾问有限公司生产操作系列技能等级技能等级职务等级1级2级3级4级5级经理高级高理1高理2高理3高理4高理5中级中理1中理2中理3中理4中理5初级初理1初理2初理3初理4初理5主管高级高管1高管2高管3高管4高管5中级中管1中管2中管3中管4中管5初级初管1初管2初管3初管4初管5副主管高级高副管1高副管2高副管3高副管4高副管5中级中副管1中副管2中副管3中副管4中副管5初级初副管1初副管2初副管3初副管4初副管5组长高级高组1高组2高组3高组4高组5中级中组1中组2中组3中组4中组5初级初组1初组2初组3初组4初组5操作员高级高作1高作2高作3高作4高作5中级中作1中作2中作3中作4中作5初级初作1初作2初作3初作4初作5人力资源管理实用工具薪酬福利制度规范与流程版权所有北京未名潮管理顾问有限公司客户服务系列技能等级技能等级职务等级1级2级3级4级5级经理高级高理1高理2高理3高理4高理5中级中理1中理2中理3中理4中理5初级初理1初理2初理3初理4初理5主管高级高管1高管2高管3高管4高管5中级中管1中管2中管3中管4中管5初级初管1初管2初管3初管4初管5副主管高级高副管1高副管2高副管3高副管4高副管5中级中副管1中副管2中副管3中副管4中副管5初级初副管1初副管2初副管3初副管4初副管5技术支持高级高技支1高技支2高技支3高技支24高技支5中级中技支1中技支2中技支3中技支4中技支5初级初技支1初技支2初技支3初技支4初技支5客服员高级高客服1高客服2高客服3高客服4高客服5中级中客服1中客服2中客服3中客服4中客服5初级初客服1初客服2初客服3初客服4初客服5人力资源管理实用工具薪酬福利制度规范与流程版权所有北京未名潮管理顾问有限公司文职系列技能等级技能等级职务等级1级2级3级4级5级经理高级高理1高理2高理3高理4高理5中级中理1中理2中理3中理4中理5初级初理1初理2初理3初理4初理5主管高级高管1高管2高管3高管4高管5中级中管1中管2中管3中管4中管5初级初管1初管2初管3初管4初管5文员高级高文1高文2高文3高文4高文5中级中文1中文2中文3中文4中文5初级初文1初文2初文3初文4初文5四晋级的原则一晋级分为职务等级晋级与技能等级晋级遵循从小到大从初到高的原则原则上只有当技能等级晋级完之后才能进行职务等级的晋级便如在作业技术系列中从职务等级中的初级技级技术员晋级到中级级别中的组长需要经历初技初技初技初技初技中技中技中技中技中技高技高技高技高技高技然后才能达到初组二晋级是一个渐进循环的过程在晋级的过程中绩效考核与技能水平是两个很关键的衡量指标只有两者合格才能提升等级原则上每晋级一次只能提升一个级别有突出贡献者经部门领导推荐人力资源部审核总经理批准后可越级晋升人力资源管理实用工具薪酬福利制度规范与流程版权所有北京未名潮管理顾问有限公司附件2各职系职级基本工资划分标准一基本工资与职系的职务等级有关不牵涉技能等级的高低各职系职级的基本工资标准如下企业管理系列基本工资职务等级总经理副总经理总经理助理经理主管副主管基本工资市场营销系列基本工资职务等级市场营销总监高级销售经理销售经理销售主管销售支持销售业务员基本工资研发技术系列基本工资职务等级技术总监研发经理项目开发经理高级工程师工程师助理工程师技术员基本工资生产操作系列基本工资职务等级经理主管副主管组长高级操作员中级操作员初级操作员基本工资客户服务系列基本工资职务等级经理主管副主管技术支持工程师级别高级客服员中级客服员初级客服员基本工资行政后勤系列基本工资职务等级行政经理行政主管后勤主管高级文员中级文员初级文员后勤人员基本工资人力资源管理实用工具薪酬福利制度规范与流程版权所有北京未名潮管理顾问有限公司附件3各职系职级工资技能等级工资划分标准一各职系职级工资标准如下企业管理系列职级工资职级工资职务等级初级中级高级总经理副总经理总经理助理经理主管副主管2市场营销系列职级工资职级工资职务等级初级中级高级市场总监高级销售经理销售经理销售主管销售支持销售业务员人力资源管理实用工具薪酬福利制度规范与流程版权所有北京未名潮管理顾问有限公司研发技术系列职级工资职级工资职务等级初级中级高级技术总监研发经理项目开发经理工程师助理工程师技术员生产操作系列职级工资职级工资职务等级初级中级高级经理主管副主管组长操作员客户服务系列职级工资职级工资职务等级初级中级高级经理主管副主管人力资源管理实用工具薪酬福利制度规范与流程版权所有北京未名潮管理顾问有限公司技术支持客服人员行政后勤系列职级工资职级工资职务等级初级中级高级经理主管文员后勤人员二各职系职级技能等级工资标准如下企业管理系列技能等级工资技能等级工资职务等级1级2级3级4级5级总经理副总经理总经理助理高级总经理助理中级总经理助理初级总经理助理经理高级经理中级经理初级经理主管高级主管中级主管初级主管人力资源管理实用工具薪酬福利制度规范与流程版权所有北京未名潮管理顾问有限公司副主管高级副主管中级副主管初级副主管2市场营销系列技能等级工资技能等级工资职务等级1级2级3级4级5级市场总监高级市场总监中级市场总监初级市场总监高级销售经理高级高级销售经理中级高级销售经理初级高级销售经理销售经理高级销售经理中级销售经理初级销售经理销售主管高级销售主管中级销售主管初级销售主管销售支持高级销售支持中级销售支持初级销售支持销售业务员高级业务员中级业务员初级业务员人力资源管理实用工具薪酬福利制度规范与流程版权所有北京未名潮管理顾问有限公司研发技术系列技能等级工资技能等级工资职务等级1级2级3级4级5级技术总监高级技术总监中级技术总监初级技术总监研发经理高级研发经理中级研发经理初级研发经理项目开发经理高级项目经理中级项目经理初级项目经理工程师高级工程师中级工程师初级工程师助理工程师高级助理工程师中级助理工程师初级助理工程师技术员高级技术员中级技术员初级技术员人力资源管理实用工具薪酬福利制度规范与流程版权所有北京未名潮管理顾问有限公司生产操作系列技能等级工资技能等级工资职务等级1级2级3级4级5级经理高级经理中级经理初级经理主管高级主管中级主管初级主管副主管高级副主管中级副主管初级副主管组长高级组长中级组长初级组长操作员高级操作员中级操作员初级操作员客户服务系列技能等级工资人力资源管理实用工具薪酬福利制度规范与流程版权所有北京未名潮管理顾问有限公司技能等级工资职务等级1级2级3级4级5级经理高级经理中级经理初级经理主管高级主管中级主管初级主管副主管高级副主管中级副主管初级副主管技术支持高级工程师中级工程师初级工程师客服员高级客服员中级客服员初级客服员行政后勤系列技能等级工资技能等级工资职务等级1级2级3级4级5级经理高级经理中级经理初级经理主管高级主管中级主管初级主管文员高级文员人力资源管理实用工具薪酬福利制度规范与流程版权所有北京未名潮管理顾问有限公司中级文员初级文员附件4各职系职级绩效工资划分标准绩效工资由职务等级来确定职系职级的不同绩效工资也会有所不同各职系职级的划分标准如下企业管理系列绩效工资绩效工资职务等级职务名称初级中级高级总经理副总经理经理总经理助理主管副主管2市场营销系列绩效工资绩效工资职务等级职务名称初级中级高级市场营销总监高级销售经理销售经理销售主管人力资源管理实用工具薪酬福利制度规范与流程版权所有北京未名潮管理顾问有限公司销售支持销售业务员研发技术系列绩效工资绩效工资职务等级职务名称初级中级高级技术总监研发经理项目开发经理工程师助理工程师技术员生产操作系列绩效工资绩效工资职务等级职务名称初级中级高级经理主管副主管组长操作员客户服务系列绩效工资人力资源管理实用工具薪酬福利制度规范与流程版权所有北京未名潮管理顾问有限公司绩效工资职务等级职务名称初级中级高级经理主管副主管技术支持客服员行政后勤系列绩效工资绩效工资职务等级职务名称初级中级高级经理主管文员附件5工龄补贴具体规定第条工龄补贴是指在公司工作时间满一定时间后所取得的一定额度的补贴是公司为提高老员工福利而特别设定的公司正式员工在公司服务每满个月以上者含个月可享受工龄补贴含试用期的时间第条工龄补贴划分标准详见下表在本公司工作时间月6121324254848以上工龄工资元50月100月150月200月人力资源管理实用工具薪酬福利制度规范与流程版权所有北京未名潮管理顾问有限公司第条包括但不限于发生以下情况者不享受当月的工龄补贴不管是发生何种情况当月没有出勤者不享受当月的工龄补贴因事假原因而造成月出勤率小于或等于公司规定出勤率者取消当月全额的工龄补贴当月迟到三次或以上者取消当月工龄补贴当月有一天以上含一天旷工者取消当月工龄补贴附件6各职系职级餐饮住房津贴划分标准1企业管理系列餐饮住房津贴餐饮住房津贴职务等级职务名称初级中级高级总经理副总经理总经理助理经理主管副主管2市场营销系列餐饮住房津贴餐饮住房津贴职务等级职务名称初级中级高级市场营销总监高级销售经理销售经理人力资源管理实用工具薪酬福利制度规范与流程版权所有北京未名潮管理顾问有限公司销售主管销售支持销售业务员研发技术系列餐饮住房津贴餐饮住房津贴职务等级职务名称初级中级高级技术总监研发经理项目开发经理工程师助理工程师技术员4生产操作系列餐饮住房津贴餐饮住房津贴职务等级职务名称初级中级高级经理主管副主管人力资源管理实用工具薪酬福利制度规范与流程版权所有北京未名潮管理顾问有限公司组长操作员5客户服务系列餐饮住房津贴餐饮住房津贴职务等级职务名称初级中级高级经理主管副主管技术支持客服员6行政后勤系列餐饮住房津贴餐饮住房津贴职务等级职务名称初级中级高级经理主管文员人力资源管理实用工具薪酬福利制度规范与流程版权所有北京未名潮管理顾问有限公司附件7各职系职级保密费划分标准1企业管理系列保密费保密费职务等级职务名称初级中级高级总经理副总经理总经理助理经理主管副主管2市场营销系列保密费保密费职务等级职务名称初级中级高级市场营销总监高级销售经理销售经理人力资源管理实用工具薪酬福利制度规范与流程版权所有北京未名潮管理顾问有限公司销售主管销售支持销售业务员3研发技术系列保密费保密费职务等级职务名称初级中级高级技术总监研发经理项目开发经理工程师助理工程师技术员4生产操作系列保密费保密费职务等级职务名称初级中级高级经理主管副主管组长人力资源管理实用工具薪酬福利制度规范与流程版权所有北京未名潮管理顾问有限公司操作员5客户服务系列保密费保密费职务等级职务名称初级中级高级经理主管副主管技术支持客服员6行政后勤系列保密费保密费职务等级职务名称初级中级高级经理主管文员