煤矿工程师带徒弟管理制度.docx

煤矿工程师带徒弟管理制度 1、为进一步加强操作技能队伍建设，提高操作技能人员素质，规范操作技能人员“师带徒”管理，结合我矿“师带徒”工作实际，制订本制度。 2、“师带徒”培训工作原则 （1）、坚持工种对口原则； （2）、坚持分层次培训原则； （3）、坚持培养与考核评价相结合原则。 3、师傅条件 （1）、具有良好的职业道德，熟悉掌握本工种的理论和实际操作知识，技能水平高、技术全面； （2）、岗位业绩突出，能够解决生产过程中的突发问题； （3）、一般应具备中级工及以上资格； （4）、一般在本岗位工作二年及以上，具备指导培训对象的条件和能力。 4、培训协议 （1）、徒弟应与师傅签订培训协议。 （2）、协议内容主要包括培训内容、目标、协议期限、师傅职责、徒弟职责等。 （3）、协议期限：一年。 5、师傅职责： （1）、承担对徒弟的全面培养工作，制订有针对性的培训计划、目标和学习书目,监督检查徒弟对计划的执行情况。 （2）、耐心、细致地指导徒弟学习，严格训练、严格要求，及时帮助徒弟解决工作学习中遇到的问题，真正把技术本领和自身所长传授给徒弟。 （3）、在传授技艺的同时，要把优良作风和安全生产及各种规章制度知识等传授给徒弟，培养徒弟认真负责、爱岗敬业、安全生产的思想作风和刻苦钻研、知难而进的学习态度。 （4）、定期检查徒弟的工作、学习情况，协助做好对徒弟的考核评价。 （5）、认真遵守相关规定，履行相关职责，按要求完成培训任务，实现培训目标。 （6）、及时总结徒弟的进步和不足，每月向部