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猫狗
上传于：2024-06-05
新员工“师徒制”管理规定
目的：为了更好的促进新员工快速成长，提高老员工的参与度和带徒主动性
二、适用范围：新入职的新员工
三、师徒资格认定：
1、 师傅任职资格：老员工（含总监）：入司 1 年以上，销售业绩排名分公司前 5 名且带徒前 3 个月业绩考核达标；
2、 徒弟资格:刚入职的新员工；
四 、师徒配对原则：师傅优先选择，总经理分配原则；
五、传帮带师傅责任：（销管部负责核查跟踪考核）
（1）、带领徒弟入职 3 个月内出单；
（2）、前一个月内完成徒弟对公司在线商城等核心产品的学习了解；
（3）、前一个月内完成徒弟营销技巧及话语话术的学习培养工作；
（4）、前 6 个月每月至少带领徒弟拜访 4 个客户。
（5）、带徒期间，每周至少督查一次徒弟对于营销部门的日常管理工作的完成情况，对不完成的及时整改完成。
六、激励机制：
1、 激励对象：带徒师傅； 2、激励周期：6 个月；
3、 激励措施：
A、师傅推荐的新员工师带徒激励机制：师带徒期间：新员工每月提成的 30% 给到师傅。
B、公司分配指标的师带徒激励机制：师带徒期间：新员工每月提成的 20% 给到师傅。
C、团队总监收本团队伙伴做徒弟，只享有相应的团队领导奖，不享受上述激励机制；收其它团队伙伴做徒弟，
可以同时享受本团队领导奖和上述激励机制。
D、除上述激励外，带徒弟人数和质量