师徒制管理规定.docx

师徒制管理规定一目的为了更好地促进新员工快速成长帮助新员工快速融入到新环境充分地体现出人尽其才才尽其用的管理思路同时提高老员工的参与度和带徒的主动性二定义师徒制即师傅带徒弟以带进门为目的辅导期为半年三适用范围新入职的新员工试运行1年四师徒资格认定师傅任职资格原则上新入职员工由其上一级直接领导作为师傅的第一人选且同时满足条件为入职1年以上的老员工含总监连续两个月绩效考核得分不低于90分含90分者工作心态端正认可公司文化职业道德良好有一定的沟通能力徒弟资格每月入职的新员工五师徒职责确定师傅职责师傅负责制订新人的学习及工作计划传授徒弟自己掌握的理论知识实操技能工作方法做好带徒的学习和工作记录保证徒弟能够考核合格主动关心徒弟的工作生活思想状态引导徒弟理解认同企业文化融入工作团队为徒弟答疑解惑定期每月一次向部门负责人及人力资源中心反馈徒弟各方面的情况带徒期间每周至少检查一次徒弟对于工作的完成情况对没有完成的部分提出整改建议徒弟职责遵守公司的各项规章制度安心本职工作虚心向师傅学习能吃苦耐劳团结同事在工作中服从师傅的安排严格按规范和程序执行工作流程虚心请教工作中的疑难问题认真参加每一次培训考核之后要及时总结和反思快速提升自身的专业水平六师徒制拜师流程确定师徒人选经自荐和部门推荐的方式通过公司资格确认安排每名新员工都有一名师傅作为带领人一名师傅同一时期内最多能带领两名新员工举行拜师仪式师徒人选确认后在公司或中心各部门层面举行拜师仪式如向师傅敬茶弯腰敬礼并含声师傅以此加强师徒之间关系的连接签订师徒协议师徒双方签订师徒协议书附件一并合照留影正式确定师徒关系内部系统公布师徒关系确定后在公司或中心部门内进行公布七激励机制激励对象带徒师傅激励周期6个月激励措施原则所带徒弟综合绩效表现突出多带多得持续奖励津贴师徒关系确定期间内根据徒弟月度季度综合考评结果按照相应标准对师傅进行考评发放津贴考核周期考核维度考核综合得分考评结果考评等级奖励津贴季度考核工作业绩素质考评95分优秀M11000元人8595分良好M2800元人7585分合格M3500元人6075分一般M4无不合格M5200元人备注季度考核综合得分为连续三个月的绩效平均得分考评维度分为工作业绩考评和素质考评两个方面其中业绩考评主要通过徒弟在考核期间绩效加权得分计算素质考评主要评价徒弟工作态度潜力工作总结报告等素质考评参见徒弟月度考核表内容附件二考评团由至少5名与该徒弟职位相关的人员进行评分除上述激励外带徒人数和质量将作为晋升的重要考核依据之一师徒关系建立的周期内若出现以下各种情况则自动解除师徒关系在师徒协议书中约定的期限到期后则师徒双方自动解除师徒关系师傅或徒弟任何一方因各种主客观原因离开公司则师徒双方自动解除师徒关系徒弟或徒弟连续两个月绩效考核综合得分不合格或出现严重违反公司的规章制度则师徒双方自动解除师徒关系师傅不履行辅导职责或行为粗暴的被投诉3次以上并经查实取消师傅资格则师徒双方自动解除师徒关系以上内容自2019年1月1日起执行在此之后新入职的员工必须有师傅带领附件一师徒协议书师傅姓名徒弟姓名部门部门岗位岗位入司时间入司时间为了促进新员工的快速成长加大老员工的岗位成才力度做好以老带新以优促新达到培养与储备人才目的决定开展导师带徒活动为使师徒双方进一步明确自己的职责增强责任感现签订协议书如下一师傅的职责1师傅负责制订新人的学习及工作计划传授徒弟自己掌握的理论知识实操技能工作方法做好带徒的学习和工作记录保证徒弟能够考核合格2主动关心徒弟的工作生活思想状态引导徒弟理解认同企业文化融入工作团队为徒弟答疑解惑3定期每月一次向部门负责人及人力资源中心反馈徒弟各方面的情况4带徒期间每周至少检查一次徒弟对于工作的完成情况对没有完成的部分提出整改建议二徒弟的职责1遵守公司的各项规章制度安心本职工作虚心向师傅学习能吃苦耐劳团结同事2在工作中服从师傅的安排严格按规范和程序执行工作流程虚心请教工作中的疑难问题3认真参加每一次培训考核之后要及时总结和反思快速提升自身的专业水平三师徒双方恪守其职本协议书内容列入部门及个人的年度考核本协议书自签订之日起生效协议期限为年月日至年月日协议书一式三份甲乙双主各执一份人力资源中心存档一份人力资源中心盖章师傅签名年月日年月日徒弟签名年月日附件二徒弟月度考核表师傅姓名徒弟姓名考评人部门部门部门岗位岗位岗位一培训情况1公司入职培训时间主要内容人力资源中心考核月日至月日考勤纪律积极性优良差成绩80分以下不合格8090分良90100分优综合评价合格不合格2其他培训时间主要内容考核月日至月日二月度考核内容时间工作内容师傅安排徒弟素质考评月日至月日1234学习积极性主动一般不主动解决问题能力配合一般不配合工作表现优良好一般差沟通能力强较强一般弱配合协作优良好一般差现职工作适应基本适应不适应师傅签字日期三考评人考核时间徒弟素质考评综合评定月日至月日学习积极性主动一般不主动解决问题能力配合一般不配合工作表现优良好一般差沟通能力强较强一般弱配合协作优良好一般差现职工作适应基本适应不适应优95100分良8595分合格7585分一般6075分不合格60分以下考评人签字日期