师徒制管理规定.docx

师徒制管理规定一目的为了更好地促进新员工快速成长帮助新员工快速融入到新环境充分地体现出人尽其才才尽其用的管理思路同时提高老员工的参与度和带徒的主动性二定义师徒制即师傅带徒弟以带进门为目的辅导期为半年三适用范围新入职的新员工试运行1年四师徒资格认定师傅任职资格原则上新入职员工由其上一级直接领导作为师傅的第一人选且同时满足条件为入职1年以上的老员工含总监连续两个月绩效考核得分不低于90分含90分者工作心态端正认可公司文化职业道德良好有一定的沟通能力徒弟资格每月入职的新员工五师徒职责确定师傅职责师傅负责制订新人的学习及工作计划传授徒弟自己掌握的理论知识实操技能工作方法做好带徒的学习和工作记录保证徒弟能够考核合格主动关心徒弟的工作生活思想状态引导徒弟理解认同企业文化融入工作团队为徒弟答疑解惑定期每月一次向部门负责人及人力资源中心反馈徒弟各方面的情况带徒期间每周至少检查一次徒弟对于工作的完成情况对没有完成的部分提出整改建议徒弟职责遵守公司的各项规章制度安心本职工作虚心向师傅学习能吃苦耐劳团结同事在工作中服从师傅的安排严格按规范和程序执行工作流程虚心请教工作中的疑难问题认真参加每一次培训考核之后要