河南专升本管理学原理与实务

河南省专升本《管理学原理》新增试题库５ 一、选择题（每题2分，共60分） 1.下述关于计划工作的认识中，哪种观点是正确的？（   ） A.计划职能是各级、各部门管理人员的一个共同职能 B.从事计划工作要求有丰富的学识和经验，因此，它是专属高层主管的职能 C.制定计划是组织中的计划部门特有的职能 D.计划职能是直线部门主管的特有工作内容 2．某公司生产某产品的固定成本为50万元，产品单位售价为80元，本年度产品定单为10000件。据此，单位可变成本降到（　　）元/件时才不至于亏损。　 A.300　   　B.130　   　　C.60　  　　D.30 3. 在马斯洛的需求层次理论中，发挥个人潜能、实现个人理想的需求是（   ）。 A．安全需求         B．尊严的需求 C．自我实现的需求         D．归属和爱的需求 4. 下列关于亚当斯公平理论陈述不正确的是(   )。 A.人们不仅关心自己的绝对报酬，而且关心自己的相对报酬 B.员工的公平感是将自己的与对照者的产出与投入比率客观测量比较的结果 C.公平比较时既可能是纵向的也可能是横向的 D.不同的人对同样的情形会有不同的公平性判断 5.美国管理学家华伦·班尼斯有一个形象的比喻，即领导者必须靠三条腿来支撑：一是坚定的雄心壮志；二是领导工作的才能；三是优秀的道德品质。上述领导素质可以强化领导者的（  ）。 A.奖励权         B.专长权       C.感召权         D.合法权 6. 控制的最根本目的在于（  ） A.寻找错误B.衡量下属绩效 C.确保行为按计划发展 D.约束下属 7.“政策管制集权化，业务运作分权化，企业的最高决策机构集中力量来制定公司的总目标和各项政策，下属部门在不违背公司总目标的前提下，可以自主处理日常事务。”这是对下列哪一种组织形式的描述（   ）。 A.直线职能制    B.矩阵制        C.事业部       D.直线制 8.从沟通媒介丰富性角度看，面对面交谈得分最高，它在沟通过程中传递的信息量最大，可以及时反馈。依次排列下来是（  ）。 A.电子邮件、电话、备忘录和信件、广告和公告及一般文件 B.电话、电子邮件、备忘录和信件、广告和公告及一般文件 C.电子邮件、备忘录和信件、电话、广告和公告及一般文件 D.电话、备忘录和信件、电子邮件、广告和公告及一般文件 9.有一位车间的班组长，在班组内颇有威望，在问及他的秘抉时，这位组长说：一是他的业务过硬，能帮助大伙解除工作疑难，职工佩服他。二是这位组长喜欢交结，逢年过节，总要和全组员工喝上几杯，感情气氛十分浓厚，根据管理技能分析，这位领导所具备的技能是（   ）。 A.技术技能        B.人际技能 C.技术技能和人际技能       D.技术人际和概念技能 10.当人们认为自己的报酬与劳动之比，与他人的报酬与劳动之比是相等的，这时就会有较大的激励作用，这种理论称为（   ）。 A.双因素理论      B.效用理论       C.公平理论      D.强化理论 11.根据领导生命周期理论，随着下属从不成熟趋于成熟，领导方式的变化顺序应该是（  ）。A.高任务低关系，高任务高关系，低任务高关系，低任务低关系B.高任务高关系，高任务低关系，低任务高关系，低任务低关系C.低任务低关系，高任务低关系，低任务高关系，高任务高关系D.低任务高关系，高任务低关系，低任务低关系，高任务高关系 12. 从弗罗姆的期望理论中，我们得到的最重要启示是（ ） A.目标效价的高低是激励是否有效的关键        B.期望值的高低是激励是否有效的关键 C.工具的估计值是激励是否有效的关键 D.应把目标效价、期望值、工具的估计值进行优化组合 13.下列管理思想，不属于泰罗科学管理思想的有(    ) 。 A.管理的根本目的是谋求提高劳动生产率 B.劳资双方要把注意力从赢利的分配转到赢利的增加上来 C.组织结构应是直线式，指挥要统一             D.实行职能分工 14.下表统计了不同层次的管理者的工作时间分布。观察此表，不能得出以下哪个结论？（  ） 管理层次 计划 组织  领导 控制 高层管理者 28% 36% 22% 14% 中层管理者 18% 33% 36% 13% 基层管理者 15% 24% 51% 10% A.所有管理者都要承担计划、组织、领导和控制职能 B.随着管理者地位的提升，将从事较少的领导和更多的计划工作 C.对高层管理者而言，很少从事领导工作，所以不必具备人际技能 D.不同层次的管理者，花在不同管理职能上的时间是不同的 15.随着主管人员由低到高的升迁过程，其工作性质也逐渐变得（   ）。 A.具体、技术性很强     B.抽象、战略性很强 C.模糊、技术性很强       D.具体、战略性很强 16.在下面的各种陈述中，哪个属于企业使命的描述？（   ） A.在 2009年完成销售额 1000万 B.成为消费者群体中最优秀的商用计算机和商用计算机服务器的供应商 C.顾客第一，服务至上                D .以上都不是 17.“在实行等级制度的组织里，每个人都崇尚爬到能力所不及的层次”，这种由于组织中有些管理人员被提升之后不能保持原来的成绩，反而可能给组织效率带来大滑坡的现象是（   ）发现的。 A.美国心理学家库克          B.日本学者中松义郎 C.美国管理学家劳伦斯·彼得       D.美国管理学家德鲁克 18.对企业而言，组织变革是（   ）。 A.应该尽量避免，因为会造成组织震荡 B.可以避免的，只要高层管理者认为没有变革的必要性 C.无法避免，因为组织要根据内外环境的变化，及时调整以适应未来组织发展的要求 D.引起混乱的根源 19.某部门多年来生产任务完成得都很好，职工经济收人也很高，但领导和职工的关系却很紧张。请根据管理方格理论判断属于哪种领导类型（    ）。 A.贫乏型        B.任务型         C.乡村俱乐部型         D.团队型 20.某公司改善了职员 A 的工作条件，职员 A 的积极性和主动性并没有提高，不久 A 接到了一项具有挑战性的任务，他工作特别卖力，这可运用哪一种激励理论来解释（    ）。 A.期望理论     B.双因素理论       C.公平理论       D.强化理论 21.不属于激励因素的是（    ）。 A.成就    B.晋升    C.工作本身     D.工作条件 22.不属于外部一般环境的是（    ）。 A.政治环境    B.社会环境     C.自然环境     D.顾客 23.在组织规模已定时，管理幅度与管理层次成（   ） 关系。 A.正比例     B.反比例     C.相关性     D.不相关 24.“集中决策，分散经营”是（  ）型组织结构的典型特征。 A.直线     B.职能      C.事业部     D.矩阵 25.深层次的企业文化是指（   ）。 A.厂容厂貌      B.产品形象     C.企业规章制度    D.员工共同的意识形态 26.下列关于亚当斯公平理论陈述不正确的是(   )。 A.人们不仅关心自己的绝对报酬，而且关心自己的相对报酬 B.员工的公平感是将自己的与对照者的产出与投入比率客观测量比较的结果 C.公平比较时既可能是纵向的也可能是横向的 D.不同的人对同样的情形会有不同的公平性判断 27.大多数人都有作出正