淘宝天猫京东电商工作计划.docx

淘宝天猫京东电商工作计划2017年是电商部规范发展年重组部门团队进行老店新来摆脱线下产品束缚重新规划网络销售产品重心以销售产品为主进行集中网销平台销售1团队组成前期基本组成运营主管1名页面设计1名客服2名中后期根据店铺发展规模逐步增加岗位与人数2产品定位新产品风格面向人群价位区间产品卖点产品编号与属性等库存产品价格调整与寻找卖点重新整体包装促销运营主管带头参考同类目竞争对手产品并结合自身产品特点与团队研究一起决定产品定位3网店整改店铺模板首页产品列表页产品详情页文案策划产品拍摄等大幅提升店铺视觉效果提高浏览转化由运营主管页面设计策划负责编辑的同事合作完成重做装修店铺4促销方案日常促销方案与大型促销方案新品上市促销方案库存产品促销方案由运营主管营销推广制定并与部门其他同事研讨参考大家意见5营销推广方案主要营销推广以稳定刷单任务活动营销推广辅助以日常营销推广方案包含直通车营销推广新品上市销售旺季大型促销节日如增加钻展营销推广前期营销推广方式如果人员不足暂时由运营主管操作后期招聘营销推广专员淘宝客佣金比例由运营主管提交公司决定营销推广中用到的图片等由运营主管提出与页面设计完成6营销推广费用前