人资规划-XX制药公司总经办绿化班长职务说明书.doc

XX制药公司总经办绿化班长职务说明书 职务名称：绿化班长 职务级别 ： 职务编号： 工作部门：总经办 上级主管：行政事务室主任 撰写日期： 撰写人：郭志霜 部门审核： 人力资源部批准： 一．职务目标： 岗位设立目的，职权范围和主要内容。 为最大限度地搞好公司内的花卉、盆景、草木的园林绿化工作和卫生工作，塑造良好的企业环境形象，在公司相关制度的指导下履行职务，开展绿化、卫生及车辆规范停放等管理工作，监督、指导下属人员完成职责目标。 二．主要职责 按照由主到次顺序书写，列举主要工作内容，用关键动词表述所担负责任。 负责全公司花卉、苗木的培植工作。 2、观察病虫害，安排人员及时防治，清除绿地杂草，适时浇灌施肥。 3、参与指导做好季节性扦插繁殖，修剪整形工作。 4、检查、监督有关人员清理公司内的废品，并分类进仓库登记。 5、监督、检查厂区卫生及浴室、厕所卫生、绿地卫生情况。 6、检查监督车辆管理人员搞好车棚内的车辆停放管理工作。 7、检查督促洗衣房工作人员的量。 8、负责设计、布置会场场景，做好节日庆贺的花卉盆景摆放。 9、负责园艺规划设计。 10、负责每月上报各水表用水量。 三．职位要素； 1. 知识结构 描述完成此项工作所需的相关知识，与之相关的理论，术语，概念，原则，规程，技术等理解力的要求，描述专业、学历要求，专业岗位培训，自我进修以及工作实践经验、年限的要求。 园林绿化专业，中专以上学历。 2、1年以上绿化管理经验。 3、熟练掌握花卉、盆景专业知识，及花木管理知识。 4、具备园艺技师操作上岗证。 5、懂得有关SOP标准操作规程。 2. 复杂程度 从工作本身的性质、任务的多样性、获得指导与帮助的可能性、工作的范围以及时效性等几方面考虑，描述此项工作对于一个受过全面培训或已可称为合格的员工来说，其难易程度。 1、根据下属的工作能力，实际工作的特点，合理地安排工作，并适时协调。 有效地稳定和增加绿地面积，不断提高绿化质量。 判断下属的实际工作情况，制定有效的指导操作计划。 能分析目前绿化，卫生工作中存在的薄弱环节，并持续改进。 5、能进行开发技术指导，季节性扦插、嫁接、繁殖等相关技术操作。 6、掌握割草机的操作技能，会合理修整草坪。 3. 责任范围 （ 1） 工作的自由度： 从以下几方面说明该工作的自由度：内部的书面指示，规程，政策以及外部法律，法规对之的束缚力；完成该项工作的时间要求，任务的多样化以及所需的主动能动性。 1、在内部遵守公司的有关规章制度，财务管理制度和人事管理制度。 2、在外部遵守职业道德，依据国家对有关医药企业的绿化草木，花草培植的限制性法规进行绿化培植工作，并进行合理布置。 3、较好完成主管部门下达的季度、年度绿化目标，卫 生状况指标及有关临时性，突击性任务。 4、在下属人员的合理安排工作，易耗物的合理使用，在扦插、嫁接、繁育花木的种类、时间方面发挥较强主观能动性。 （ 2） 范围： 描述工作直接影响的最大范围：科室、部门或工作单位，生产线、车间或全公司。 本职务履行如何会影响到全公司的绿化环境质量，影响公司容貌，给内部人员以美好的视 觉感受，创造舒适的工作环境，给外来人员留下美好的印象。 4. 人际关系 描述完成此项工作需与公司内外其他人的联系的工作要求。注意从简单的信息交换到复杂的讨论和谈判的关系的排列。描述具体联系的机构和对象，相互关系的重要性和频率，以及对公司的潜在影响。 1、在公司内部需要与财务部、人力资源部、工程部、动力分厂、生产部、供应部等发生业务联系。 2、在外部需要与生产培植花卉、苗木的单位进行商务谈判，到农资公司，百货商店等 购有关物资。 3、会影响公司的绿化环境，影响本部门所需资金的使用效益。 5. 实施管理 （1）人员管理： 描述直接和间接管理着的员工的层次和数量，在提供指导和控制功能中的角色。 1、本职务直接管理绿化组、洗