机电演讲稿

发言稿 2015/8/4 一、如何提高机电管理水平，树立良好的企业形象。 1、进一步理顺和细化机电部内部人员分工，明确自身岗位职责。充分发挥机电部管理职能，做好机电专业质量标准化检查和考核工作。按照机电管理标准化检查评分办法，严格执行干部跟班上岗制度，防爆设备入井检查制度，以及各种设备维修制，对主要机电设备的运行状况必须了如指掌，定期或不定期组织检查，多深入现场和井下了解情况，督促和组织好预防性定期检修工作，确保机电系统安全、可靠运行，使现场管理有章可循。按照《王家塔煤矿机电设备中小修标准及考核规定》监督好各区队机电设备检修工作。 2、认真抓好矿井主运输系统、供电系统、排水系统、主通风机系统、主压风机系统和采、掘设备安全运行工作，确保各项机电系统和环节的经济、技术指标和机电工作计划的制订和落实。做到管理有序、组织严密、制度健全、措施到位、责任落实。 3、降低事故率，提高开机率。1)要加强设备的现场管理与合理维修抓好机电设备的现场管理。各区队要针对生产实际，制订机电设备日常检查检修内容并确定检查、检修时间。2）电气设备严禁甩保护运行，设备保护整定值不得私自调整。3）各区队员工及管理人员在设备使用方面要杜绝违章指挥和违章操作，比如设备开不起来要认真分析和查找原因，不得强行起动设备等。4）现场设备损坏后要认真分析原因和找出责任人进行处罚，绝不能不了了之，绝不能使员工养成经常性不按操作程序作业的不良习惯；5）把好质量这一关，一个是配件本身质量存在问题，另一个就是检修质量问题。6）切实做好日常检修工作，不能只局限于出现问题处理问题，坏什么就处理什么，对于还没有出现问题的设备要有一个很好的预先检修 的过程，绝不能只顾追求产量求进尺，而去拼设备。这样的结果只能是设备频繁损坏，严重影响生产，甚至导致设备接二连三损坏的恶性事故。7）加强职工培训工作，提高职工现场处理问题的能力，缩短影响生产的时间。8) 进一步完善各种管理规章制度；严格落实生产责任制、工种岗位责任制和事故责任追究制，做到日常机电工作事事有人抓，处处有人管，人人有专责；严格落实一事故一分析的原则，分析清楚原因，吸取事故教训，总结分享经验，落实防范措施，处罚责任人，教育广大职工。绝不能以罚代管，一罚了之。 5、认真抓好机电设备管理工作，建立、健全各项设备管理制度，至少每年对机电部管辖范围的各种管理制度和实施细则组织一次修订完善，并负责督促落实。确保设备的购、管、发、收、修、报废等环节符合上级要求和制度规定；确保对井下提供优质、完好设备；确保设备不流失，新度系数不降低。 6、组织编制好机电工作年度计划及设备年度检修计划、月度采购计划和大修计划，待批准后组织实施。 7、强化节电管理，井下各单位供电实行计量考核。 在节电方面，1)是推广和应用节能灯等节能设备。2)落实节电措施，做好躲峰填谷工作，减少和杜绝设备空运转，合并负荷减少移变空载率，及时调整驱动投入量避免大马拉小车现象，井下排水点有条件合并的要及时合并，减少排水负荷。3)井下各工作面供电实行单独计量，并根据实际情况统计对各工作面下考核指标，实行奖罚。 8、各区队要按照矿业公司下发的《物料回收考核细则》对责任区内的物料进行按标准回收。同时搞好修旧利废工作，降低成本。 修旧利废工作要清楚什么是修旧，什么是正常修理，什么是废物利用，并对各区队的修旧利废下发考核任务，并适当进行奖励，使修旧利废工作做到实处。 二、如何提高质量标准化水平。 １、要加强职工标准化意识，让职工意识到标准化的重要性，让职工自觉地干标准活。要求职工做到的，管理人员首先要做到。质量标准化不仅仅是搞搞卫生，捡捡垃圾等类似的事情，而是要求我们干活要有标准，干活就干标准活。 2、结合基层单位的工作实际和特点，机电部除了正常组织的每月四次质量标准化检查之外，重点抓好新安装工作面和固定硐室的质量标准化工作，机电部牵头由区队机电管理人员协助对新安装完的工作面进行全面细致的质量标准化检查，对检查出来的问题责成各区队限期整改，机电部再次进行验收，通不过验收，严禁开工。各区队质量标准化工作要进行了分片包干，责任到人，重点监督好设备摆放、配件储存、电缆掉挂、设备接线、文明卫生、局部接地系统，各种记录填写，以及地面和井下作业物料码放。 3、库房管理1)是库房库容库貌精细化。搞好库房分区、货架、材料牌、通风、采光等标准化，以材料存放安全、码放整齐、取用方便为重点，为库房精细化提供物质基础。2)是材料领用精细化。符合生产需求，防积压、保质量，材料帐目与领用责任清晰，杜绝浪费。3)是库房内部管理精细化。由材料员全权负责，把好材料“收支关”，严防材料损坏丢失，堵塞漏洞。4)是库房检查精细化。通过自查与项目部定期检查，提升库房管理水平，做到检查与平时一致。五是库房数据精细化。应用好 “库房材料管理软件”，强化精 细员实时材料跟踪管理与查询职能，搞好材料预算工作。5)对于各区队的库房，要组织定期检查和随时抽查，以及定点检查的方法监督各区队做好库房管理工作。 三、如何提高职工素质。 １、机电部强化内部培训学习，提高自身的业务水平。并定期由业务主管就自己业务内容进行轮流讲课，使得每位主管都有机会学习其他业务知识。同时，鼓励大家利用其它业余时间学习与煤矿机电管理工作密切有关的法律、法规、科技创新等知识，不断拓宽知识面，提高工作的理论水平和组织能力，为做好本职工作奠定良好基础。 2、坚持每季度组织一次电工培训，坚持每月组织一次电工考试，按考试的成绩分别进行不同的奖励。 3、注重对员工增加技术的渗透，提高员工的技术素质，开展形式多样的技术比武和职工培训工作。培训的原则就是机电员工缺什么我们就要补什么。篇二：机电工区技术员竞聘演讲稿 机电工区技术员竞聘演讲稿 尊敬的各级领导、同事们大家好！ 今天我能站在这里做竞职演讲，首先要感谢矿领导给我们年轻人一个公开接受组织挑选、充分展示自我、参加公平竞争的机会。通过这次竞聘也能使我对以前工作的不足之处有一个回顾，对以后工作有一个好的规划，真正将自己的技术应用到实际工作中，为我矿多做贡献。因此我会非常珍惜这次机会。 我叫xxx，xxx年毕业于xxxxx机电工程系矿山机电专业。毕业至今我一直在xxx从事机电管理与维修工作，在此工作期间我认真好学，常跟老师傅深入现场，排查设备运转情况，排查设备安全隐患。在工作中我及时将小隐患进行排除，保证各运转设备安全有效运转，若发现大隐患及时向主管领导反映，并参与处理。在洗煤厂工作这几年使我的技术有了很大提高。 在xxx工作这几年，我经常利用业余时间复习自己的专业知识，学习矿井供电知识，经常查看各种控制开关、煤矿用大型设备电气原理图、机械传动图以及使用说明书等，努力使自己多掌握机电方面知识，为以后从事机电技术工作奠定了基础。 今年x月份当得知我被调入机电工区担任技术员时，我非常兴奋，同时也突然有一种陌生感。我能从事自己喜欢的专业，能将我这几年在学校学的理论知识和最近这几年在业余时间学到的矿山机电方面知识应用在机电工区，为机电工区解决技术难题，我将是多么荣幸，因此我是多么的兴奋，在机电工区我更能 发挥我所学专业的优势。也许这几年一直在xxx工作的缘故，使我的接触面一直停留在一个位置，xxx的设备必竟和机电工区不一样，作业环境也不一样，因此我也有一种陌生感。但是在这几个月的时间里很快就熟悉了机电工区的作业环境，适应了机电工区的工作和生活，现在也已经融入到机电工区，谦虚好学，不耻下问，为了能继续留在机电工区，当好技术员。所以我今天来竞聘机电工区技术员。只有在这个岗位上才能真正展现我的能力，使我的技术得到充分发挥。 第一、吃苦耐劳，乐于奉献。自来到机电工区后，我严格遵守区各种规章制度，严格坚持矿井下井带班制度，严格律己，同广大职工同上同下井。在井下认真学习施工工艺，遇到不懂的问题就虚心向工人师傅和分管领导进行请教，并主动参与到施工作业当中，经常和工人师傅讨论工作经验和心得体会，努力提高自己业务水平。 第二、对自己的工作严格要求。我已具备了一名技术员所必须的专业技术知识和实际操作能力，自参加工作以来我主动参与到规程措施的编写当中，在编写规程措施过程中，我力求理论联系实际，用规程措施指导现场施工，严格做到了一工程一措施。我不断查看专业技术书籍，培养严谨的工作作用，力求在文字当中不出现错别字，用专业述语说话。 我清楚的认识到，要成为一名合格机电技术员非一日之功，如果我有幸被聘为技术员，我会以更加饱满的热情投入到工作 中，争做一名合格的技术员，并坚决做到以下几点： 第一、勤深入现场，排查隐患。同职工同上同下井，一起劳作，监督职工按章按规作业情况，避免“三违”情况出现。勤查机电设备运行情况，排查安全隐患，如设备存在安全隐患，及时处理并向主管领导汇报，解决将安全隐患消灭在萌芽当中，保证机电设备正常运转，保证机电职工有一个安全的作业环境。 第二、努力创新，做好小改小革，做好日常修旧利废工作，为我矿节约材料。多接触现代化机电技术，掌握plc、变频技术等基础知识，能看懂plc程序图，会维护软件。努力提高自己的技术水平和综合素质。掌握先进的机电技术，增加阅历。 最后祝愿我们xx煤矿的明天会更加美好！ 谢谢大家！ 竞聘人：xxx xxx年xx月xx日篇三：机电副队长演讲稿：用青春诠释“成长成才” 机电副队长演讲稿：用青春诠释“成长成才” 机电副队长演讲稿：用青春诠释“成长成才” 尊敬的各位领导、老师，同学们： 大家好！我是王xx， 2005年9月毕业于电钳0326班，现任成庄矿综掘五队机电副队长。今天能够站在这里以一名优秀晋煤技校毕业生的身份发言，我感到十分的荣幸。在参加工作的这9年中，我收获了很多经验，也经历了不少教训，更重要的是从这些经验和教训中学到了很多。今天，希望我的一些经历和感悟，能够对在座的学弟学妹们有所帮助。谢谢大家！ 2005年9月，我被分配到成庄矿综掘五队时，最初什么也不懂，只有一身的蛮力，每天也只能做些背电缆勾、整线、拖电缆这些力气活，当电气设备出了故障时，自己也只能看着别人处理，自己干着急，使不上劲。为了让自己尽快掌握相关的业务知识和操作技能，我每天到岗最早、离岗最晚，上班时紧跟师傅，观察他的一言一行、一举一动，记录工作中遇到的问题；下班后，就抓紧时间对业务知识进行恶补，看书籍、查资料、读图纸，解决工作中遇到的问题。每当遇到难题时，就虚心向师傅请教直到弄懂为止；在实际操作时，对于相同问题敢于举一反三进行实践。慢慢的80开关、120开关、315开关、本布罗等设备的原理、维修技术我掌握了，凭着自己这种好学、自强的性格，很快我就胜任了这份工作，使自己实现了由一个新工人向技术工人的转变。 吃苦耐劳、踏实肯干、细心钻研是我成功的秘诀， 2007年，我被提拔为检修班电工组组长，大家知道，班组长是班组凝聚力的核心，班组长素质的好坏，技术水平的高低直接影响着班组的生产效率和工人的工作积极性。因此，在担任检修班电工组组长期间，为了不断提高自己的技能水平，我每天在井下认真实践，下班后仔细琢磨图纸，不断学习新知识，钻研新业务，掌握新技能。同时，为了保证队组机电设备安全稳定运行，我非常注重机电设备的精心检修、细心维护，积极配合队组搞好工作期间的各项检修任务，有效的保证了队组的安全生产，我常常和同事们开玩笑说：“只有我们每天勤维护、勤检修，设备才不会和我们耍脾气。” 以身作则，身先士卒是我的工作态度，工作中自己时刻牢记职责，大胆管理、认真负责，充分激发工人的凝聚力和团队合作精神，要求别人做到的，自己首先要做到，要求别人不做的，自己首先不做；为了提高工作效率，我把检修时的各道工序进行分块处理，根据工人的技术特点进行合理的分工，优化组合，让大家各司其职，有效地提高了工时的利用率，提高了劳动效率。针对班组里有的工人出勤不正常现象，我利用休息时间与他们进行单独交流沟通，了解他们不正常出勤的原因，并尽己所能帮助他们解决这些问题，有效提高了他们的出勤率。此外，在日常的工作中，我还积极与工友交流，虚心听取他们对于工作的建议，在这种交流和磨合中，不但将工作进行得更加合理高效， 还带动了工人的积极性，提高了劳动效率。 2011年4月，在领导的信任和大家的支持下，我被提拔为机电副队长，我觉得自己担负的责任更大了，为此，我要求自己要坚持上好每一个班，尽职尽责，尽心尽力，对现场的安全管理，生产组织，工程质量要做到精益求精。有一次井下需要更换切割头，由于切割头体积大，巷道窄，搬运其上轨道就成了大问题，这项工作耗时又耗力，为了不影响生产，必须一气呵成，我从早上7点下井一直干到第二天的早上四点才上井，足足在井下呆了21个小时，其他员工该下班的时候就走了，换下一班的员工继续工作，可是我却没走开，因为我知道我是机电副队长，而更换切割头的效率直接与生产密切相关，为了不影响生产，我紧盯现场，合理组织，一个多班的时间就成功完成了切割头的更换，受到了大家的充分肯定。 我是一个从农村走出来的技校生，深知自己的工作来之不易，所以非常珍惜自己的工作岗位，珍惜大家对自己的信任，无论上级安排的哪项工作我总是冲在最前面，总是高标准、高质量地完成各项任务。由于自己扎实工作和积极努力，在参加工作的这几年中，先后被评为成庄矿“优秀团员”、 成庄矿“先进生产工作者”、集团公司“先进生产工作者”以及成庄矿“十大杰出青年”等荣誉称号。 过去的成绩并不能够推导出未来的辉煌，过去的失利也并不妨碍将来的成功。我和大家一样，都是从晋煤技校毕业的，我今天能够做到的，同学们经过努力之后也一定能够做到，甚至做到更好。只要大家刻苦学习专业技能，脚踏实地工作，那么成功一定会在不远的将来等待着大家！