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上传于：2024-06-05
XX创投预算管理制度
目 录
第一章 总则 1
第二章 管理机构及职责 1
第三章 预算责任中心的划分 1
第四章 预算的原则、分类 2
第五章 年度预算 2
第六章 季度预算 3
第七章 预算的执行、控制与调整 4
第八章 预算的考核 5
第九章 附则 5
总则
为使XX创投的预算管理规范化、程序化、制度化，全面提升集团的整体经营管理水平、高效率地配置集团资源从而提高经营效益特制定本管理制度。
本制度适用于集团总部所有职能中心和子集团的预算编制。
管理机构及职责
预算管理机构包括董事会和财务管理中心。预算由财务管理中心牵头、所有职能中心和子集团参与编制，报董事会批准后执行。
XX创投董事会是集团预算管理的最高权力机构，其主要职责有：
审批集团预算管理办法，包括与预算管理有关的考核与奖惩办法；
审批集团的年度预算方案、季度预算方案；
确认预算执行过程中的例外事项，并根据该等例外事项批准预算调整方案；
仲裁预算编制和执行过程中部门间所出现的矛盾；
审批预算考核措施、考核结果及奖惩方案；
其它有关预算管理的审批权；
集团财务管理中心是集团预算管理的组织、编审和日常管理机构