XX咨询创投公司战略规划制度.doc

战略规划管理制度 目录 第一章 总则 1 第二章 战略规划管理机构 1 第三章 战略规划内容要求 1 第四章 战略规划管理流程 2 第五章 战略规划编制和调整时间安排 3 第六章 战略规划文档归档、保管和查阅 3 第七章 附则 3 总则 为加强XX战略管理，更好地整合优势资源，获取竞争优势，实现集团的高速发展，特制定本制度。 本制度中的战略规划是指集团依靠总裁的领导、在保障企业内部充分沟通的基础上所做出的集团中长期发展战略规划。 本制度对战略规划的流程、周期与内容做出规定，是集团开展战略规划工作的依据，各相关部门必须遵照执行。 战略规划管理机构 战略规划的管理机构包括董事会和战略投资中心。 董事会是战略规划的最高决策机构，战略投资委员会是其辅助决策机构。对企业战略规划，董事会职责明确包括： （1） 审批战略规划； （2） 审批战略规划年度调整提案； （3） 对相关战略规划的各项重大事项进行裁决； 战略投资中心是战略规划的执行机构，在战略投资中心总监领导下开展工作，其职责包括： （1） 组织制订各项战略规划管理制度； （2） 组织制订战略规划，对战略规划进行年度调整