建筑工程质量管理制度.docx

建筑工程质量管理制度 6.1．质量目标管理制度 1）在工程开工前，项目经理根据分公司的创优计划和业主的创优要求，组织项目员工制定单位工程的质量目标。 2）项目经理组织各业务部门主管人员对质量目标进行分解，层层分解到各分部和分项工程的质量目标。 3）项目技术负责人组织各科室员工根据项目质量目标，制定为达到质量目标的各种具体措施。 4）项目经理每月月底组织项目技术负责人、工程经理、各专业工程师对当月施工分项工程是否达到质量目标进行评价，对各项质量保证措施的落实情况进行评价。 5）对未达质量目标和要求的情况，项目经理和项目总工帮助责任人员分析原因，责成责任科室主管拟定工作改进方法，并在实际工作中监督落实。 6.2．样板先行制度 1）每道工序施工前都应先做出一个样板，项目技术负责人组织工程经理、专业工程师、质检员参加对样板工程的鉴定。 2）组织施工人员开现场会，参观样板工程，明确该工序的操作方法和应达到的质量标准。 3）在装修工程开工前，要先做出样板间。样板间应达到竣工交验的标准。制作样板间，不仅可以确定各种材料、设备的选择，还