建筑工程材料管理制度.docx

建筑工程材料管理制度 12.1.材料计划落实制度 材料计划管理制度包括总备料计划、月份材料需用计划及材料节约计划等方面的内容。 1）材料计划由专业工程师负责编制，经项目技术负责人审核后，报公司物资部审批。材料计划的编制见《工程项目技术管理制度》的相关内容。 2）材料室在采购物资时应严格按材料计划所规定的数量、规格、技术质量要求和进场时间进行采购。材料室接到材料计划后应及时编制月材料采购计划，并组织招标工作。材料进场执行《材料、设备进场检验制度》。 3）严禁无计划采购材料。 12.2.三类材料采购办法 1）二、三类材料执行公司建物[2001]3号文件精神，无法执行的按以下办法采购。 2）二、三类材料的采购是根据库存情况和技术室提报的计划进行采购。 3）采购价格地在同等质量的条件下，进行物美价廉采购，同时还应保证供应时间，运距（供应商价格表有备案）。 4）二、三类材料的采购，根据资金状况而定，能使支票购买的使支票购买，不能购买的由物资商场供应或一二家合格的供应商供应。 5）二、三类材料的采购，形成批量或单项在万元以上的直对厂家，并签定正式合同供应。 12.3