材料管理制度,原辅材料管理制度

材料管理制度, 原辅材料管理制度 2022 材料管理制度, 原辅材料管理制度正文内容 原辅材料管理制度 1、材料存放必须分类保管、标记清晰，做到账卡物一致。 2、库存材料必须保证完整无损，做到库房空气流通，以防物资受潮、生锈、韦 3、原木进厂验收应由材料负责检尺，生产科或销售监尺，哮务科负责记帐。 4、采购的或送货上门的芯板单板等经生产、质检、保管共同验质、验数，对以 重量为收购单位的材料，应每次进行过磅。 5、验收完毕后验收人员出其收购记录单, 注明数量、价格检验结果及处理办法， 该记录单一式四联, 验收及保管分别签字并记帐备查经厂办室登记签字方可生效。 6、定专人进行部分手续间的衔接。 了、货与发票同行的材料, 入库时由采购员任计划单到材料科填写, 进货报检单， 然后到质检科验收合格后 持验收合格单和发票到材料科闪理入库手续，交保管 员过数签字生效后报批。 8、对于货到而发票未开的情况，则由采购员任计划单经报检，验收合格后到材 料科入库，由保管员出具经过生产科或质检科证实的收条方可有效。  9、回收钢瘟，由材料部门负责过数，维修组进行质量验收，生产科负责监证， 入库后由保管员出具收条，经维修组生产科签字后交对方一份和厂长一份。 10、对于胶合车间领用各种大件原辅材料,月终由节间负责人负责核算后统一调 拨。 11、车间领用五金，劳保福利等零星辅料时，则车间班组长统一按计划单到生产 科闪理调拨手续后经保管员发放。 12、集团内各单位来厂借用或领用材料时，则由对方主管部门办理调氢手续，经 保管员发放，月终由销售科和负责结帐。 13、木工车间对外加工调拨材料需要生产科下达的生产通知单，到销售科登记并 办理材料调拨手续，月终由销售科负责核算并结帐。 二0一0年元月 材料采购管理制度 为了完善材料采购员采购制度，加强材料的采购管理，社绝不良现象的发生，现 对材料采购员作如下规定: 1、采购进厂的各类材料《特别是原材料: 芯板、毛条板、面底板等)，要及时报 检、登记，时间不得超过 2 天，谊期不登