原辅材料管理制度，成品与半成品管理制度，盘点管理制度

仓库管理方法 目的; 为了保证本公司物流管理的有效进行，达到公司管理规范化与部门委握相结合的目的。使仓库作业合理化、标准化， 确保公司生产经营的正常运行，特制定本方法- 本方法适用于公司所需的原材料半成品，成蝇，轿料，工具等 一、，” 原辅材料管理制度 1、原辅料入库 位， 仓管员依据物质先购方案申购单)、送货单对入库物质的规格型号、包装、数量、单位 《选购单和送货单全都) 核对进行收俩. 、对规格型号、包装不符合要求的，有极拒收该货物，并通知选购协同处理- 3)、品质判定不合质量要求的物质，仓库开退货单，并通知选购- 对于特殊选陶物质，必有需有品质部下发特采单并有品质主管和总经理签字之后，仓管员方可收货，香则有权拒收 该物质。 3，原辅料出库 们、他管员依握领单发料，领料单必需由车间主管和 PH 核实放量规格型号，并签名。仓管员认真审核领科单， 未见车间主管和 PN 答名，可把绝发料., 2)、PWC 供应订单 BOM 表给仓管员，仓库严格依据订单 BO 表核实领料单，订单如需超领物料，需开超领单，超领间 需生产经理和 PWC 签字 3)、生产列作物料退库，仓管员需开退库单并从新登记