原材料管理制度及不合格管理制度

原材料管理制度及不合格管理制度 在生产经营活动中,原材料的质量问题一直是企业面临的重大问题之一为了解 决这一问题，企业需要建立起一套完整的原材料管理制度，严格控制原材料的采购、 运输、储存、检验等各个流程，从而保证所生产的产品符合质量标准，满足客户需求。 一、原材料管理制度 |, 采购管理 企业在采购原材料前，需要进行供应商的评估和选择，建立供应商库，与供应商 签订合同并履行合同义务，确保原材料的质量和交货期。为了贯彻落实这一制度 ，企 业需要实现以下几个方面的管理 《1 ) 供应商管理 建立供应商及其产品的认证和评估制度， 考察供应商的信誉、实力、交货期、产 品质量、售后服务等内容，对合格的供应商进行注册，并进行周期性的监督、评估、 审查和注销. (2 ) 采购人员管理 建立采购人员的资质认证制度，授权采购人员进行采购联系，制定合同规范，审 查合同，保证采购合同的合法性、权利义务的明确性和保密性. ( 3 ) 采购流程管理 制定采购流程，包括需求分析、询价、报价、双方协商、采购合同签订、质量验 收、付款等各个环节，明确责任和要求 ，落实流程管理, 2. 运输管理