原材料管理制度及不合格管理制度

原材料管理制度及不合格管理制度 在生产经营活动中,原材料的质量问题一直是企业面临的重大问题之一为了解 决这一问题，企业需要建立起一套完整的原材料管理制度，严格控制原材料的采购、 运输、储存、检验等各个流程，从而保证所生产的产品符合质量标准，满足客户需求。 一、原材料管理制度 |, 采购管理 企业在采购原材料前，需要进行供应商的评估和选择，建立供应商库，与供应商 签订合同并履行合同义务，确保原材料的质量和交货期。为了贯彻落实这一制度 ，企 业需要实现以下几个方面的管理 《1 ) 供应商管理 建立供应商及其产品的认证和评估制度， 考察供应商的信誉、实力、交货期、产 品质量、售后服务等内容，对合格的供应商进行注册，并进行周期性的监督、评估、 审查和注销. (2 ) 采购人员管理 建立采购人员的资质认证制度，授权采购人员进行采购联系，制定合同规范，审 查合同，保证采购合同的合法性、权利义务的明确性和保密性. ( 3 ) 采购流程管理 制定采购流程，包括需求分析、询价、报价、双方协商、采购合同签订、质量验 收、付款等各个环节，明确责任和要求 ，落实流程管理, 2. 运输管理 原材料的运输管理对质量的保证有着至关重要的作用。为了确保运输质量， 企业 需要制定运输管理制度，在运输过程中严格控制各种因素，确保原材料不受损、不受 污染。具体措施包括 【1 ) 运输工具的审查 要求供应商提供运输车辆资质证明，审坦运输车辆的状况，如车辆状态、车霜清 洁是否达标、温度控制是否符合要求等. ( 2 ) 运输过程的监控  通过 GPS 和物流信息管理系统对运输过程进行监控，保证原材料的仓储、装务、 运输等各个环节都符合标准. ( 3 ) 运输文件的管理 要求供应商提供运输文件，如装车单、运输单、提货单等，保留相关证明资料 3, 储存管理 储存管理是原材料管理的重要环节，对原材料的质量保证起着至关重要的作用. 企业应制定严格的储存管理制度，明确各项管理细节，确保原材料的安全储存。 《1 ) 储存环境的控制 建立合理的依存区，控制湿度、湿度、通风等条件，切实保证原材料的质量. ( 2 ) 储存管理记录 建立原材料储存地点和货物流向管理记录 ，并加以保存，以便跟踪和检查。 ( 3 ) 储存装置的维护 定期检查原材料储存设施，确保存依容器无裂痕、无泄沁、无渗透- 4. 检验管理 通过严格的原材料检验，能够保证原材料的质量。企业在制定原材料检验制度时 ， 需要实现以下几个方面 : 《1 ) 原材料检验标准的制定 建立原材料检验标准，规定检验项目和方法，确保检验结果符合标准。 ( 2 ) 检验过程的控制 要求检验人员按照检验标准操作，遵守相关规定，认真履行检验程序，确保检验 结果的准确性, ( 3 ) 检验记录的管理 建立检验记录和抽检记录 ，明确检验数据源和数据记录方法，保留检验记录 ，检 查检验记录的准确性和完整性. 二、不合格品管理