电气管理制度交底材料管理制度

电气工程技术交底纲要 为保证 2011 年工程施工的顺利开展，做好电气施工技术、质量管理工作， 应公司要求制定这套电气技术交底纲要，作为公司对施工队的交底纪要, 请相关 方仔细阅读，深刻理解，并在工作中贯彻落实。 1、今年材料上报工作继续由技术负责人执行，但关于责任的划分更加细致、合 理。主要是针对这几种情况: 《1) 接到施工图后，技术员和技术负责人应立即组织审图，由技术负责人汇总 发现问题， 共同研究，并应与设计人员核实，未子核实或者暂无法核实的应暂停 报料，若由于图纸较明显错误及未与设计及时核实而导致单位材料采购错误、安 装错误、无法投产、无法通过验收、不能结算材料价款的，应由技术员、技术负 责人共同承担责任。 《2) 图纸不全昌尽力搜寻，仍未找到的，若影响材料上报，则可以暂缓报料， 并将此情况汇报技术组相关领导，由领导决定。 《3) 无论手写料表或打印料表，在上报材料时，材料组工作人员应就有异议之 处、不清晰、不完整之处、明显错误处向技术负责人、工程师求证、或向主管材 料的副队长、技术员求证，求证结果应在料表上加盖原编制人员名章 (或签字); 未予求证，任赁主观腌测上报材料，