材料收发管理制度_材料收发管理制度规定

材料收发管理制度_材料收发管理制度规定 材料收发管理制度篇1 为了把好材料进出关，确保在施工过程中不发生由于材料、工具不合格而 引发的事故。项目部特制定验收、发放、保管和使用管理制度; 1、由仓管员负责材料的验收、发放、保管和使用管理工作。 2、施工中所 需的一切材料器具进入现场, 仓管员必须先赁材料员吴美伟提供的由工地施工负 责人签字批准的“进料单”入库。 3、所进入现场的器具材料由仓管员负责清点、 计量, 方法与供货单位一致， 以实际检验的当选量为实收数。对质量进行验收,对数量不符或质量不合格者有 权拒收。 4、经验收合格后对器具材料的进场日期、规格、型号、数量、单价等进行 分类登记，上册备档分类堆放整齐挂上标签。对易燃物品专地隔离堆放。 5、在器具或材料未用尽前，需继续使用的应及时向工地负责人或材料员提 供情况，以便及时准备采购以兔脱节。 6、领取或借用材料器具必须经过出料登记并履行签字手续后，方可领取- 7、仓管员负责及时发放劳保防护用品，领取数量需经安全员签字核实后,， 方可发放。 8、器材收回后必须经过验收，若发现有损坏现象，根据损坏程度的" 轻重 和器材单