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南街遗址
上传于：2024-06-06
工程项目材料管理制度
1、物资计划管理制度
1）项目经理部技术负责人按工程施工进度编制所需材料计划，计划中应注明用料时间及用途。
2）计划必须报项目经理审核与公司总经理审批后交材料采购部，材料采购部核减库存后，按物资类别汇总报公司总经理审批后方可采购。
3）主材月需用计划于上月25日前（补充计划于当月15日前），交到材料采购部，由材料部上报公司总部。辅助计划在项目部各职责部门审批后，报采购部门。
5）材料月用款计划（含B、C类材料用款计划）由材料室编制，经公司总经理审批后报项目财务部门。
6）周转材料备料计划一式二份于需用前30天报公司总经理审批备料。
7）特殊非标且需外部加工的订货计划，项目应附图集随计划，并报物资供应部门。
2、物资采购管理制度
为规范项目材料采购行为，使材料采购行为制度化、公开化，特制定如下规定：
1）物资采购前，由技术室提前15天做好备料计划，备料计划中应注明材料名称、规格型号、数量、用途及用料时间。
2）备料计划应由项目总工根据施工方案审批，并报预算室审核后方可生效。
3）材料室按审核后的备料计划中的各项要求，及时调查供货商并进行招投标工作。凡合同金额在