岗位说明书——总经理助理.doc

POSITION DESCRIPTION岗位说明书 总经理助理 使用说明：此为岗位说明书标准模板，设置项目及内容相对完整，仅供参考，由于每个企业的实际情况不一样，需要根据自身需求进行选择性使用或者进行适当调整；其中的业绩衡量标准，这里不再详细列出，企业应结合实际的绩效考核要求进行相关描述，或者在说明书中取消而在绩效考核环节中突出。 基本信息： 职务名称 总经理助理 工作性质 直属上级 总经理 职位代码 工作地点 所辖人员 定员人数 所在部门 总经办 审 核 人 总经理 职 系 直属部门 董事会 批 准 人 总经理 职等职级 工资等级 填写日期 工作概述： 协助总经理制定、贯彻、落实各项经营发展战略、计划，实现企业经营管理目标。 工作职责： 时间分配 主要职责 职责描述 业绩衡量标准 20 % 协助总经理制定公司战略规划并提供决策建议 协助总经理制定战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解 略 协助总经理进行公司企业文化、企业战略发展的规划 跟踪公司经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议 在公司经营计划、销售策略、资本运作等方面向总经理提供相关解决方案 70 % 协助总经理执行公司战略、配合完成相关管理工作 起草公司各阶段工作总结和其他正式文件 略 按照行业的相关的方针、政策、法规，制订出符合部门发展要求的各项管理的规章、制度和工作流程 协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系，尤其是业务部门间的日常工作关系以及事务处理，必要时可单独召集业务沟通会议或工作会议 撰写和跟进落实公司总经理会议、专题研讨会议等公司会议纪要 配合总经理处理外部公共关系（政府、学术、媒体、重要客户等） 配合公司有关部门开展企业文化建设工作 10 % 总经理临时下达的任务 完成总经理交办的其他工作任务 略 工作权限：（企业应根据实际情况填写） 权限项目 权限内容 决策权 权限范围内的决策权 审核权 权限范围内的财务审批权 监督权 对所属下级的工作的监督、检查权 建议权 对公司战略规划、销售策略、资本运作等方面的建议权 用人权 对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权 考核权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 其它 总经理赋予的其它权利 工作关系： 内部协调关系 直接上级：总经理 同事（同级）：其他管理高层 直接下属：（根据实际需求而定） 间接下属：（根据实际需求而定） 外部协调关系 政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等 工作关系图：       注：该图是本职位直接组织关系（包括纵向的汇报和管理关系，横向的协调合作关系）的示意图，间接的汇报和管理关系不做进一步的标注，如需要明确本职位上一级或下一级的汇报和管理关系，请参见