财务主管人员的绩效考评标准.docx

财务主管人员的绩效考评标准 员工姓名： 员工职位： 所属部门： 评估人姓名： 评估人职位： 评估等级说明： ①5分：出色，工作绩效始终超越本职位常规标准的要求，比如，在规定时间之前完成任务，完成任务的数量、质量等明显超出规定的标准。 ②4分：优良，工作绩效经常超出本职位的常规标准要求，比如，严格按照规定的时间要求完成任务并经常提前完成任务，经常在数量、质量上超出规定的标准。 ③3分：可以接受，工作绩效经常维持或者偶尔超出本职位的常规标准要求，比如，基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准。 ④2分：需要改进，工作绩效基本维持或偶尔没有到达本职位常规的标准要求，比如，偶尔有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准。 ⑤1分：不良，工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求，比如，工作中出现重大失误，或者在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准，经常突击性的完成任务，经常有投诉发生。 工作职责 绩效考评标准 评估等级 提供财务分析和预测报告 权重：30％ 报告的使用者和审计者认定：报告中数据准确，能够理解报告中的数据和整个报告的组织，报告完成及时且数据有意义； 管理者离开这份报告就无法实施公司的运营管理； **优秀绩效表现：报告者能够提供一些规定内容之外的新颖的分析，这些分析给报告使用者提供了特别的帮助 等级： 说明： 制定和财务管理有关的工作流程和标准 权重：20％ 外部的会计师事务所和审计师事务所认为对财务各个环节的控制很充分； 上级主管人员认为公司的财务流程很有效； **优秀绩效表现：财务控制手段有效控制了公司的运