绩效考核标准表-用于管理人员.docx

绩效考核标准表适用于管理人员考核内容考评细则及分值德态度分纪律性分能严格遵守公司规章制度无任何违纪现象表里如一基本遵守公司规章很少违规偶有违纪违规现象但尚能及时纠正经常不遵守公司规章纪律意识差且屡教不改表里不一责任心分良好的品行可靠不自私敬业责任心强能彻底完成任务可放心交付工作勤奋努力热爱本职工作有时也会专研业务投入感一般对本职工作态度中庸对本职工作缺乏动力工作马虎常不达要求心理健康分成熟工作不受情绪影响能承受压力有时难控制情绪激动受到打击或不如意情绪会波动数天经常感情用事脆弱脾气暴躁能能力分专业知识技能分具有超出本职工作的知识技能非常善于学习具备完全满足工作要求的知识技能且善于学习能基本掌握知识能操作但专业性一般尚能满足工作要求知识技能缺乏致使工作延误不善学习指导能力分擅长教导下属使下属提升技能和学习能力能有效教导下属使下属顺利完成工作尚能指导下属完成工作缺乏指导下属的方法下属很难学习致使内部时有怨言创新改善能力分能常对工作采用新办法或提出新建议有时能主动提出或采用新办法新思维但实施力不够创新力一般在提点下能融会贯通工作方法守旧不愿变革甚至认为麻烦沟通合作能力分保持与上下级平级及客户的良好沟通非常积极主动地与人合作合作性好关系融洽具一定的团队意识合作性一般可达到工作要求能保持稳定的关系不合群关系紧张很少与人合作上司与同事非常反感计划控制能力分有计划分步骤按重要性工作及时调整工作有一定计划性也能及时调整计划控制能力一般工作常无计划丢三落四判断能力分对事物判断准确迅速具备良好的判断力能胜任工作判断能力尚符合工作要求判断能力较差常发生判断错误经常影响工作绩业绩分工作数量分经常超过计划完成工作工作成果多工作量饱满无多少空闲时间工作量基本饱满符合工作要求工作量不足经常延后工作计划甚至不能完成工作计划工作质量分工作效果优秀常常超出期望值工作效果较好符合工作要求工作效果一般尚符合工作要求工作效果一般有时会出错并且没有改进勤勤力分勤奋有效率分效率很高勤力聪明常提前完成工作工作勤奋总能准时完成工作努力工作偶有拖延现象常不能依时完工作甚至催促仍落后考勤情况出席活动会议分准时上下班全勤无病假准时出席会议活动迟到早退未超分钟会议偶有迟到迟到早退未超分钟缺席会议活动次以内迟到早退超过分钟或旷工会议活动缺席次