构建以员工自主管理的目标体系.docx

构建以员工自主管理的目标体系文刘建华人力资源学院院长最近看了里的好多帖子有关绩效考核推进失败的困惑昨天下午也和一个友交流也谈到了公司做绩效管理推进了两个月感觉效果不好领导准备停掉是什么原因导致这样是老板的问题是各个业务部门经理的问题还是我们自身的问题很早以前我发了有关绩效体系第一步的操作细节在绩效体系推进的第一步要做的不是建立也不是拿一大堆表单让部门填而是以提升部门经理考核能力为核心进行如果你做好的第一步那么就可以看以下的内容第二步了如果第一步没有打好基础还是建议你从头开始不要着急因为绩效考核的推进是需要相当长时间的当业务部门经理对目标设计及分解考核评估等工作有了一定认识和认可后下一步要做的则是慢慢的推进目标管理体系从本质上讲绩效管理的目的就是目标管理的落地有明确的目标方可以指引我们工作指引全员的工作方向和行为如何来操作呢要让员工自己写目标大部分按照自己设定的目标都比按照别人设定的目标效率高因为这是一个动机问题是解决我自己想干什么的问题而不是你要我干什么的问题因此在绩效考核第一阶段顺利实施后对于能够量化的岗位和部门在设定下一月目标时要主动和部门经理协同看是否可以量化如果能量化的就开始逐