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执孑Zhi手白头Xie老
上传于：2024-09-09
淘宝运营绩效考核表部门： 姓名： 考核时间段： 分数合计：说明：考核指标由工作业绩、工作态度、团队合作、日常考核四部分组成考核指标序号指标指标分解指标定义总分评分具体扣分事项经理80%主管20%1工作 业绩未达标每个月提前根据制定好的业绩目标核算下月业绩分数。
例如：旗舰店9月目标销售额是10万，实际9月完成了9万
业绩完成90%
根据业绩完成数核算分数
55分达标2工作 态度淘宝大学问题回复每月10个问题，超过10个，每多回答一个，加一分。5分考勤当月全勤满分，有请假一次扣1分；迟到、早退一次扣1分；旷工扣20分一次10分3团队 合作团队成员 协作团队其他成员对该工作的协作满意度（该项由其他同事打分）10分4日常 检查员工日常表现的检查和考核 1、工作计划和总结。一次没有写扣5分并罚款5分2、卫生情况。一次不合格扣2分，仪容仪表不合格扣2分5分3、会议纪律。迟到、早退、交头接耳等扣2分5分4、公
例如：旗舰店9月目标销售额是10万，实际9月完成了9万
业绩完成90%
根据业绩完成数核算分数
55分达标2工作 态度淘宝大学问题回复每月10个问题，超过10个，每多回答一个，加一分。5分考勤当月全勤满分，有请假一次扣1分；迟到、早退一次扣1分；旷工扣20分一次10分3团队 合作团队成员 协作团队其他成员对该工作的协作满意度（该项由其他同事打分）10分4日常 检查员工日常表现的检查和考核 1、工作计划和总结。一次没有写扣5分并罚款5分2、卫生情况。一次不合格扣2分，仪容仪表不合格扣2分5分3、会议纪律。迟到、早退、交头接耳等扣2分5分4、公