电商运营绩效考核表.xlsx

电商运营绩效考核表姓名岗位部门考核时间考核人工作目标评分标准权重（%）实际完成状况及评分上级评分自评情况说明经理评估关键业绩指标（KPI)70%1运营策划1、公司网站的维护、更新40%2、网络商城等平台软件的建设，日常维护、更新3、根据客户规划制定合理的运营方案4、活动方案的策划、协调、跟进、总结2数据分析1、行业调研，为运营决策及活动策划提供数据支持30%2、指导运营决策，分析活动效果3、对平台流量进行深度分析能力指标15%3技术能力1、数据模型、策划经验等15%沟通、交往能力2、口头沟通、倾听、书面沟通、团队合作计划和执行能力3、准确性、效率、计划和组织态度指标15%4积极性1、主动性、是否善于思考15%协作性2、协助情况责任性3、对临时增加工作的态度，公司及工作的责任心总计100管理加分项项目加减分说明
1工作态度遵守规章制度，无违规违纪、缺勤、迟到、早退现象，能及时高效地完成上级分配的任务。
加减分2辅助工作及时沟通，辅助运营部门工作的开展，以及目标制定。3工作汇报每日、每周、每月按时向上级汇报工作，遗漏1次扣3分。目标制定确认考核评分合计：P=Σ(经理评估×最终权重×100）+加减分数被考核人签字：考核人签字面谈记录1绩优表现：考核结果确认2不足之处：被考核人签字：部门经理签字：