毕业论文

21 世纪物流发展充请变化 进入 21 世纪，物流产业一个最有影响的变革，是电子商务模式给物流禹来的变化，电子商务 发展等于对闽个物流进行了一个更新定义的过程，对物流所有的环节和所有的方面都产生了革命性 的影响。物流业必须在百连网提炸性发展、竞争激烈的新经济环境下，发展过度、完美、客户满意 的新概念. 由于任何企业都不能穷尽物流的地理范围，而且物流企业与客户之问也必须相互依存，因此， 丝调在变革中建立成咯伙伴关系成为 2001 年的主题。那么战略伙伴关系怎么理解呢? 第一是物流 服务商与供应链服务需求商之间在不稳定的经济中建立稳步的关系;第二个是指在物流供应商之间 建立上略合作伙伴关系。与供应链合作伙伴在不稳定的经济中建立稳步的关系，获取足名的知识和 技瑟以便在这个以技术为导向且快速发展的领域发展上述关系，而这对他们来说无颖是十分重要的， 不仅是为了企业的成功，还为了企业能够生存下去。 变化的世界对供应链管理、对第三方物流、对运输、仓储、国际物流、商业物流帮带来了指成， 物流产业必须自身变革，才能应对捷战。这也是物流的蛙力所在。 从量变到质变一物流进入供应链时代 从物流发展历程分析，物流思想经历了一个持续变革的过程。权威物流学者鲍尔索克斯教授对 物流思想的演变过程做了总结: 50 年代以前，强调运输效率; 50 年代:强调物流成本、窜户服务: 60 年代: 强调综合外包: 70 年代: 强调运作兹合、质量: 80 年代:强调财务表现和运作优化: 90 年代: 强调客户关系和企业延伸: 21 世纪;强调供应链整合管理.  美国物流协会的西次更名，则体现了两次质的飞越。1963 年成立时，协会的名字是"实物配送 协会"，1985 年更名为物流管理协会，是由于运输和配送增加了越来越多的内容，这个职业从锋义 的运输和仓销，发展到更广的物流领域。21 世纪的情形与当时的情形非常相似，物流与 80 年代初 CULM 更名时所处的同样的重大变革的环境。在过去的 10 年共至过去的 5 年间，物流职业的专业人 员所包括的范围呈来越大，在企业中扮演的角色趣来越关键了。物流的专业人员在组织内部和组织 外部与越来越多的人们打交道，物流专业人员的角色已经发生演变，不仅包括物流的内容，而且包 括采购、生产运作、市场/党销的功能。表明物流这个产业比原来的运输和仓储又扩大了、加深了， 更注重管理技术对传统产业的改造和升级。2005 年更名为供应链管理专业协会，表明了从物流到 供应链的合乎逻香的演进。 美国物流协会发布了最新的供应链管理的概念。按照 CUM 供应链管理定义 (SCM 定义) ，俩 应链管理包括了对水及采购、外包、转化等过程的全部计划和管理活动和全部物流管理活动。更重 要的是，它也包括了与如道伙伴之癌的协调和协作，涉及供应商、中辣商、第三方服务供应商和客 户。从本质上说，俩应链管理是企业内部和企业之癌的供给和需求管理的集成。 从供应链管理的概含边界和关系分析，CLM 认为，供应链管理是联系企业内部和企业之间主 要功能和基本商业过程、将其转化成为有机的、高效的商业模式的管理集成。它包括了上述过程中 的所有物流活动，也包括了生产运作，它颇动企业内部和企业之间的营销、销售、产品设计、财务 和信息技术等过程和活动的协调一致 21 世纪物流和人应链前沿概念和技术 二、梢细物流 (Lean Logistics) 条组物流来源于精细制造，精细制造作为成产领域管理技术研究的成果，已经取得了巨大的成 功。畏细物流所强调的是同步近作环境，循环时间压缩，全过程的可视性，精确时点绩效，过程的 一到性和无全路 6西格玛物流 《6 Sigma Logistics) 6 西格玛物流是 6 西格玛在物流管理中的应用。6 西格玛是过程设计和提高的方法，它的目标 是在满客户主要的质量要求方面达到近乎完美的境地。它注重应用、结果和成功实施的要素等方 面. 3，闭环物流与间向物流 (Closed Loop Logistics and Reverse Logistics)  著环物流的概念，是正向物流和供应和能、逆向物流和储存能力的集成。它主要应用在以下几个 方面， 售后服务、零训件更换 《高科技产业 未出售、未使用、鹿物的回收 同召或有贞陷的产品 绿色产品的"保鲜” 4精细供应链 《Lean Supply Chain) 箱细供应链的概念是精细原理与供应链结合，是对精细物流的进一步发展。精细管理为天少浪| 费、降低成本、缩短操作周期、提供强化的客户价值从而增强企业的竞争优势，提供了一种伟大的 方法，在生产过程已经取得就巨大的成功。糊组供应链的基本计划方法是设定企业目标，部门目标， 操作目标，明确现有绩效与目标值的差别认定，制定达到预期目标的时间框架和要求- 征细供应链的建立五个步又选择工具、确定原则，制定战略，明了确价值，领先方法的适应性 实施策轿。它要求在精细供应链环境中创造产出文化，建立环境要素，最大限度避免非产出行为- 精细供应链与6 西格玛的结合，又在创造新的概念 供应链绩效考量 供应链实施的目的使增强企业的核心竞争力。但供应链实施的效果，应有客观的体系。 美国物 演最新的发展，是将供应链管理与企业财务和接，将供应链管理与财务表现的主要驱动因素连接， 对供应链实现的绩效进行考量。主要的财务指标包括收益、利润和企业的资金利用率三个方面。主 要方法是利用主要财务抬标的差中作为寻找供应链过程、活动、任务提升的线路图，并与主要操作 绩效指标对应，以案例研究探究供应链解决方案的真实价值，研究供应链总成本《操作支由资本 费用) ，使用财务指标建立供应链绩效和有效性度量的目标 领先的生产企业已经成功使用 6 西格玛方法提高产出绩效。在供应链过程中，这种方法同样有 效。从客户协作到运输，从采购到销售(客户服务) ，从员工表现到企业战鸣提升，均显示出供 应链绩效的提高. 供应链绩效考量一现金周期模型  现金周期模型，英文为 Cashto-Cash Cycle，其基本方法是将企业的应付款、存货、应收款三 个指标折算成以天为单位的数值，用存货天数加上应收区天数减去此付款天数，得出的数值就是企 业现金周期，数值越小，说明现多周期越晶，企业鼻利能力越强。根据北德克萨斯大学的研究，美 国企业高水平的现爹周期是就是 62.1 天，平均水平为81.7 天，较低水平为96.8.185.1 天。以零售 企业为例，美国 JC Penny 公司的现金周期为 26 天，而总尔的现金周期是一16 天，也就是完全使 用别人的现金在周转，而且具分析虹尔的现金周期还有提升的潜力。 这种现金周期模型的优势是数据容易采集，从度量企业流动性的角度可以度量企业价值，应用 货穿供应商、制造商、销售《客户》的供应链活动，可以动态评估昌个供应链的绩效在上下游企业 让的均条关系。现爹周期提升的方法有延长应付款、纳短应收获、降低存货水平三个，而通过提升 供应链绩效降低存货周期是核心的方法，将整个供应链的成本降低，带度提高，可以使制造商、供 应商和客户的同时收基- 物流新技术一RFID RFID 作为一种成熟的技术，在物流和供应链领域的应用需要一个持续发展的过程。从技术发 展阶段分析，初如阶段的任务是建设基础设施，进行 RFID 的